Внутренние рабочие, вечная дилемма: как их упорядочить? С одной стороны я контракты категории, а также то, что они иногда слишком дороги для работодателя, они считаются не очень гибкими для такой услуги, как уборка дома, которая с кризисом становится все более редкой. с другой я рабочие ваучеры возможно, слишком подвижны, настолько, что эта формула, регулирующая разовые услуги (не относящиеся к трудовым договорам, поскольку они выполняются от случая к случаю), касалась более одного миллиона работников в прошлом году против всего 25.000 2008 в XNUMX году. «Это новая граница нестабильность», предупредил сам президент INPS Тито Боэри.
Так что на помощь разгулившемуся «черному» приходит вариант цифровой экономики: уже несколько месяцев он сильно сосредоточен на Италии, где, по данным Censis, 55% домработниц, сиделок и нянь работают нерегулярно (армия из почти миллиона рабочих), немецкий стартап Helpling, платформа для онлайн-поиска и бронирования 100% регулярных уборщиков. «Все платежи отслеживаются, — объясняет региональный менеджер Альберто Картасенья - как сделано с помощью кредитной карты или Paypal. Мы также выдаем клиентам сводку обо всех проведенных операциях, с помощью которой они могут выставить счет и оплатить НДС». Форма, выбранная работниками, выбравшими Helpling в качестве посредника, на самом деле является самозанятостью с номером плательщика НДС. На их производительность - которая имеет фиксированная ставка 11,90 в час для повторяющихся работ и 13,90 в час для разовых работ – применяется комиссия 15 и 30% соответственно. Остальное оседает в карманах тех, кто работает, и поэтому их валовой доход составляет около 10 евро за час работы.
Потребитель, со своей стороны, немного тратит на обслуживание (в среднем в таком городе, как Рим, бытовые услуги стоят от 8 до 10 евро в час), но у него нет денег. никакой бюрократии, с которой нужно иметь дело, может легко найти работника и связаться с ним через приложение, а также застрахован Helpling от ущерба. «Мы страхуем только убытки, потому что за все остальное работник несет личную ответственность как самозанятый работник», — уточняет Картасенья. «Использование такого приложения, как Helpling, для поиска клиентов и управления вашими рабочими местами — это решение, которое соответствует повестке дня очиститель 2.0 подрыв моноклиентов, предлагая свободу принятия решений и диверсифицированный и, следовательно, более безопасный оборот. Клиент, обычный мужчина или женщина, которые находят свою доверенную служанку через Helpling, замыкает круг и окончательно избавляется от груза и затрат на содержание дома».
Новинка может произвести революцию в секторе, который в Италии далеко не маргинален: опять же, согласно Ценсису, более двух миллионов семей в Италии полагаются на домашнюю прислугу, тратя 19,3 миллиарда евро в год.. И если это правда, что более половины делают это нелегально, следует также сказать, что мы не единственные: Германия и Франция по-прежнему на 40 и 45%, но, например, в Испании услуги горничной нерегулярны на 70%. случаев, согласно официальной статистике. Большинство тех, кто выбирает черный, делают это неосознанно по отношению к рискам, которые тяжелее, чем можно было бы подумать: в Италии, например, за каждого незаконно нанятого рабочего взимается штраф в размере 5.000 евро, а лишение свободы от 6 месяцев до 3 лет согласно ст. 22, пункт 12 Законодательного декрета 286/98.
«Более 70% наших клиентов (у которых была горничная) сообщают, что использовали нелегальную горничную до Helpling, только 3% использовали ваучеры, 15% по контракту горничной/сиделки», — рассказывает Картасенья. Helpling's — лишь последний пример того, что иногда ошибочно называют экономикой совместного использования, но правильнее было бы назвать ее экономикой Gig. это экономика работа по требованию: недавний исследование McKinsey показывает, что к 2025 году онлайн-платформы, которые уравновешивают спрос и предложение на таланты, могут привести к увеличению мирового ВВП почти на 3.000 миллиардов долларов.
