Индустрия музыка было потрясенный da Интернет как и Дрезден из-за бесполезных бомбардировок союзников. Подобно бедному лабораторному зверю, музыкальный мир подвергался всевозможным экспериментам с тех пор, как он существует. perduto половина его вес настолько сильно, что он больше не мог встать. График ниже, составленный Эриком Бриньольфссоном из Массачусетского технологического института, просто впечатляет. травмирующий: после 2000 г. потребление музыки это удвоенный но я ricavi отрасли являются вдвое, явление, которое высмеивает все известные экономические логики.
Честно говоря, некоторые инициативы начали, по крайней мере, поднимать моральный дух людей, работающих в этом медиа-секторе: iTunes ha Funzionato очень хорошо и так тоже потоковый начинает производить некоторые положительный психологический эффект, хотя их истинный масштаб еще требует интерпретации. в 2012 впервыепромышленность не отсталая и, кажется, началось консолидация.
Давайте не будем слишком беспокоиться
Как сейчас развивается музыка? вернуться к уровням 1998 года, когда рынок генерировал в три раза больше ресурсов, чем сегодня? Хороший дилемма с пониманием отнеслись двое ученые представителей новой экономики, которые, именно наблюдая за музыкой, извлекли несколько полезных уроков, собранных в различных исследованиях, кульминацией которых стала очень важная книга «Второй век машин». Это о Эрик Бриньольфссон e Эндрю Макафи Центра цифрового бизнеса Массачусетского технологического института, обсерватории мирового уровня, чья плодотворная работа он также существует на итальянском языке.
Два ученых Массачусетского технологического института говорят нам, что нам не следует слишком беспокоиться: когда технологическая революция, например, вызываемый когнитивными машинами, влияет на консолидированную экономическую модель и делает это с определенной экзогенной разрушительной силой, которая порождает длительный период «мутный(которые представляют собой известный этап русской истории), в конце которого новая модель который сообщает Развитие e процветание. Эта новая модель восстановить на более высоком уровне я 4 хороших принципа бизнеса: производительность, прибыльность, более квалифицированная занятость и распределение богатства внутри сообщества. Тогда все, что нам нужно сделать, это «распылять и молиться».
Стриминг: выигрышная модель
Для медиаиндустрии модель выхода из "заморочек" будет та же потоковый. В музыке, которая внедряет инновации заблаговременно, это уже происходит. Ну тогда! Не совсем, потому что потоковая передача пока экономически нежизнеспособна. Несмотря на преувеличенные цифры среди любителей музыкальных стримингов, это по-прежнему актуально. скудный количество Потребители что они проходят от бесплатного прослушивания к подписке: 7% для Пандора и 14% для Spotify. Все, кто хотел купить подписка от 10 долларов в месяц со Spotify или аналогичным сервисом они есть вероятно уже сделано, другие рассматривают это, но большая масса пользователей сервиса останутся с формула бесплатно + реклама, чей доход даже не покрывает затраты на приобретение роялти. Да opera затем в Пердита. Таким образом это Развитие рынка является заблокированный из серии барьер которые не позволяют огромной массе потребителей нажать/прикоснуться к кнопке «Подписаться». То же самое происходит с электронными книгами, платным телевидением и так далее.
Барьеры на рынке
Вот один. Известно, что средний расход в музыке это от 50 до 60 долларов в год. Подписка на это хорошо Spotify побережье в два раза больше: 120 долларов. Если тот же потребитель является еще и поклонником фильмов и сериалов, он должен еще 120 евро. Netflix за потоковое вещание, а в Соединенных Штатах 100 миллионов человек платят несколько сотен долларов в год за платное телевидение. Затем идут книги, газеты, периодические издания, видеоигры, приложения. Ясно, что модель скажем "и услуги Эстонии” или “а ля карт” по-прежнему более приемлемый для большая масса потребителей, то есть для тех людей, которые не являются сильными потребителями конкретного товара или услуги.
В этот момент я там две дороги для потоковый но мы пока не знаем, что возобладает: либо стоимость подписки на отдельные услуги упадет, например до 5 долларов в месяц, либо горстка гигантских глобальные операторы, такие как Amazon, Netflix, Apple или Alibaba, предложат все в одной подписке (музыка, фильмы, телевидение, книги и т. д.) от 150 долларов/евро в год. Программа Простое число Amazon, например, является первым зародышем этого проекта.
Обе точки зрения очень трудно реализовать, поскольку они требуют от производителей контента (издателей, медиа-конгломератов, студий) Коперниканская революция для реализации которого может потребоваться столько же времени, сколько и последнее.
Еще раз музыка расскажет нам как важную статью в «Файнэншл таймс" «Музыкальные руководители верят в силу потока», которую ebookextra.it предлагает итальянскому читателю в переводе и адаптации.
Не пропустите этот выпуск, прочитайте переведенную статью на ebookextra.
