СТРАТЕГИЗАЦИЯ Эмануэле Сасердоте.
Экономист в статье «Italy SpA предлагает наглядный урок корпоративного упадка» (22 октября 2020 г.) предлагает интересное представление об итальянском семейном бизнесе, и, честно говоря, с общей оценкой трудно спорить, и она предлагает критические рассуждения, указывающие на возможные изменения. Я имел честь близко познакомиться с некоторыми семейными предприятиями и считаю, что в целом они обладают тремя большими достоинствами (сильными сторонами) и тремя большими ограничениями (слабыми сторонами), и что в целом эти факторы неразрывно связаны с каждым из них. другие и должны быть, с одной стороны, усилены, а с другой решены. Основные достоинства заключаются в том, что они продемонстрировали большие творческие и инновационные навыки, «Сделано в Италии», что они накопили большой опыт и специализацию в производстве, ноу-хау и, наконец, что они открыли новый соответствующий макросегмент и признали по всему миру, карманные транснациональные корпорации. Сочетание этих трех сил исторически представляет значительную уникальность и особенность итальянского предпринимательства.
Тем не менее, я думаю, что важно говорить об ограничениях, которые на самом деле сильно коррелируют с упомянутыми выше достоинствами: на самом деле, в очень синтетическом смысле, к сожалению, достоинства присутствуют в нескольких компаниях, а ограничения — во многих. больше компаний. Первое ограничение связано с размером компании, который обычно является средним или малым по сравнению с международными конкурентами и, следовательно, сильно ограничивает возможности для роста и развития. Иногда наблюдается явная неспособность расширяться за счет выхода на новые рынки или трансформироваться за счет использования новых возможностей; наиболее распространенный результат состоит в достижении и поддержании хорошей стабильности, которая, однако, препятствует увеличению размеров. Второй предел — ограниченная управленческая деятельность из-за низкой способности организации нанимать подготовленных менеджеров и низкой возможности вознаграждения квалифицированных менеджеров. Это ограничение напрямую связано с управлением, которое благоприятствует присутствию членов семьи, родственников и, конечно же, наследников в рабочей силе, а также с нисходящим монашеским процессом принятия решений владельцем или основателем. Третьим ограничением является низкая склонность инвестировать и вводить новые финансы для укрепления компании и ее конкурентных преимуществ с течением времени. Во многих ситуациях мы сталкиваемся с биномиальным соотношением «бедная компания» и «богатая семья» в результате большого количества дивидендов и небольшого количества реинвестиций или в ситуации неспособности найти новые формулы финансирования для использования.
Теперь, более чем когда-либо, только путем одновременного воздействия на слабые стороны можно будет вызвать короткое замыкание, чтобы сработал предохранитель изменения, чтобы изменить направление движения. Этого может быть недостаточно: реальная проблема для этих компаний носит прежде всего культурный характер. Возможно, только следующие молодые поколения семейных предприятий и будущих предпринимателей смогут справиться с этим, имея гораздо больше времени впереди и имея новые силы, которые можно использовать для преобразования этого фундаментального сектора для нашей продуктивной Италии.
Всего самого наилучшего!
Изображение на обложке: Бальтазар Моретус, ITALIAE VETE/RIS SPECIMEN, 1624.
