стать национальный чемпион цифровых платежей в партнерстве с банками, за счет значительных инвестиций в технологии и навыки, а также за счет приобретения международного масштаба. Это цель Промышленного плана на 2017-2021 годы.Центральный институт народных банков (Icbpi), разработанная новым управляющим директором Паоло Бертолуццо и одобренная вчера советом директоров.
Проект является частью процесса, начатого в прошлом году с приобретением Icbpi – CartaSi новыми акционерами Advent International, Bain Capital и Clessidra. Стратегия достижения целей плана будет в основном основываться на четыре ключевых элемента: безопасные и инновационные продукты и услуги в партнерстве с банками; рост навыков и масштаба за счет приобретений; инвестиции в технологии и навыки и более эффективную бизнес-модель.
В частности, поясняется в записке института, существует четыре фактора, на которых основывается стратегия развития. Прежде всего органический рост, что будет достигнуто за счет концепции и реализации новые предложения продуктова также предоставление услуги в партнерстве с банками, например, связанные с миром электронной коммерции, мгновенными платежами, мобильными цифровыми платежами и инновационными дебетовыми картами.
Второй драйвер – это процесс приобретения, направленные на увеличение размерности масштаба на уровне основных международных реалий. На сегодняшний день Icbpi – CartaSi и ее акционеры уже инвестировали 2 миллиарда евро в приобретение Isp Processing (Setefi – карты Isp) у Intesa Sanpaolo, Bassilichi, эквайринговой деятельности Monte dei Paschi di Siena и из Дойче Банка.
Третьим ключевым элементом является инвестиционный план на сумму более одного миллиарда евро в цифровые технологии и продукты, с поступлением в компанию новых квалифицированных и инновационно ориентированных ресурсов. Кроме того, в партнерстве с банками будут инвестированы новые ресурсы на коммерческом фронте.
Наконец, постоянный и тщательный поиск эффективности, которая также позволит высвободить дополнительные ресурсы для поддержки инвестиций.
Промышленный план также следует за реорганизацией, проведенной в ноябре прошлого года, в результате которой была принята операционная модель, разделенная на пять бизнес-подразделений: эмиссия, торговые услуги, платежи, услуги по ценным бумагам, Oasi, а также создание сильных экспертных полюсов для технологий, операций и коммерческих операций. банки.
