Миллениалы, то есть молодое и среднее поколение (те, кто родился в 80-е годы), предпочитают интеллектуальный труд физическому, хотели бы получить профессиональный опыт за границей и рассмотреть круче работать в стартапе, а не в большой компании. Мало того: они убеждены, что реальная сила компании — это навыки и обучение, и они ценят рост и возможности карьерного роста больше, чем заработную плату. И они мало чем отличаются от предыдущих поколений по устремлениям: они продолжают мечтать о постоянной работе и желают работать в реалиях, в которых есть политика корпоративного благосостояния. в состоянии помочь им создать семью.
Это моментальный снимок ожиданий миллениалов в отношении работы, сделанный в ходе недавнего опроса, проведенного в 2018 г.Обсерватория поколения Z, миллениалы, работа и корпоративное благополучие, поддержке Edenred e Orienta на выборке более 5 молодых людей. Речь идет о цифровом поколении, характеризующемся высоким уровнем образования, значительными цифровыми навыками, доступностью для мобильности, выраженным чувством автономии и неформальным, меритократическим и низкоиерархическим представлением о работе.
По полученным данным, подавляющее большинство опрошенных, 88,92% опрошенных предпочли бы работать наемным работником.; только 11,08% указали на самозанятость, кроме того, 83% выборки считают, что школьное и университетское образование имеет решающее значение для их будущего в мире труда. На вопрос: «Вы предпочитаете интеллектуальный или ручной труд?» 66,50% отдали предпочтение интеллектуальному, остальные 33,50% - ручному. 77,01% готовы иметь опыт работы за границей, а для 69% размер компании безразличен к их предпочтениям в работе, но более 74% были бы рады возможности работать в стартапе. На вопрос «Как вы считаете, для компании важнее ваши профессиональные навыки или человеческие качества (такие как открытый и блестящий характер) и характер?» 57,63% указали профессиональные навыки e только остальные 42,37% — человеческие, так называемые soft skills.
«Центральным аспектом, затронутым в исследовании, для усиления возможностей трудоустройства молодежи являются так называемые soft skills, — поясняет он. Джузеппе Бьяццо, AD Orienta -. Речь идет о человеческих навыках содержательного типа характера, которые касаются правильного мышления, которое необходимо иметь, чтобы успешно войти в мир труда и иметь возможность расти в профессиональном и карьерном плане. Полезно знать, что прежде всего выбор директоров по персоналу зависит от этих человеческих навыков в отношении приложения. Об этом знает большое количество молодежи, но необходимо шире распространять это осознание».
«Многие компании изменили свою организацию работы, бизнес-модель и, в некоторых случаях, собственную корпоративную культуру, чтобы справиться с новыми вызовами рынка, — объясняет он. Лука Палермо, генеральный директор Edenred Italy– эти изменения имеют общий знаменатель: создание рабочей среды, способствующей благополучию и продуктивности. В этом смысле корпоративное благополучие играет все более решающую роль, и, как показали исследования, новые поколения полностью осознают это».
Фоторобот идеальной компании. Для подавляющего большинства выборки, то есть 81,50%, идеальной компанией является та, которая повышает потенциал своих сотрудников, заставляя их расти в меритократический контекст. Ценность заслуг стоит на абсолютном первом месте. В соответствии с первыми данными следуют перспективы карьерного роста на уровне 75,05%. Лишь позже на «хорошую зарплату» указали 58,01% выборки.
Аспекты, связанные с пособиями, социальным обеспечением и организацией труда, идут сразу после. Для 32,39% опрошенных идеальная компания та, которая обеспечивает ряд преимуществ, помимо денежного вознаграждения, такие как: компьютер, мобильный телефон, ваучеры на покупки, обучающие курсы, договоры с магазинами и спортзалами, медицинская страховка, проезд и так далее. С таким же процентом, 32,16%, есть и те, кто отдал предпочтение компании, предлагающей возможность автономного управления временем и местом работы. С другой стороны, рабочая среда не имеет большого значения (вопреки тому, что можно было бы подумать), которая: обеспечивает свободный доступ к социальным сетям в рабочее время, указанная 1,01%, является неформальной и имеет места для отдыха (1%) и что не очень иерархичны, на это указали 9,94% выборки.
Молодежь и корпоративное благосостояние. Значение, которое молодые люди придают корпоративному благосостоянию, очень интересно и мало изучено на сегодняшний день. Для 83,52% идеальная компания должна иметь конкретные планы социального обеспечения для молодых сотрудников.. На вопрос: «Важно для компании, которая оказывает социальные услуги, способствующие созданию семьи для молодых людей, таких как; оплата няни, компенсация расходов на ясли, медицинские информационные услуги по беременности, дополнительные отпуска по уходу за ребенком и материнству, специальные надбавки к расходам, договоры с детскими магазинами и так далее?» 95% выборки ответили, что это очень важно. Это убеждение также подтверждается данными других исследований молодых людей (например, Института Тониоло), которые показывают, что незащищенность и экономические трудности являются основными препятствиями для создания семьи.
