Каждые три десятилетия, или поколение или около того, Голливуд переживает разрушительное землетрясение. Переход от немого кино к звуковому в XNUMX-е гг. Расцвет телевидения в XNUMX-х гг. Кабельный бум XNUMX-х. Теперь это происходит снова. Давно объявленная революция потокового вещания была здесь, как метеорит, чтобы остаться.
Стриминговые сервисы, конечно, они нарушат баланс Голливуда Годами. Netflix является его основным агентом. Он транслирует фильмы и сериалы с 2007 года. Сначала это был простой утренний сервис. Сегодня он превратился в гиганта, инвестировавшего 12 миллиардов долларов в оригиналы. У него более 158 миллионов подписчиков по всему миру.
Весна потокового вещания
В США, ведущая страна в индустрии культуры, 271 онлайн-видеосервис активен: есть что-то на любой вкус. положи это для теленовелл, AeroCinema для авиационных документальных фильмов, Содрогание для фильмов ужасов, Horse Lifestyle для контента, дорогого любителям конного мира.
Пока это происходило, у окна стояли три крупные медиакомпании старой гвардии — Disney, NBCUniversal и WarnerMedia. Права на ретрансляцию, которые Netflix и стриминговые сервисы вложили в свою казну, похоже, их удовлетворили. Со времен Цукора производство и распространение были двумя отдельными отраслями а потоковая передача казалась не чем иным, как новым интересным каналом распространения, дополняющим кинотеатры и кабельное телевидение.
Для действующих лиц попасть в стриминг означало начать миграцию на неизвестную территорию. Превыше всего миллиарды долларов доходов оказались под угрозой существующих кабельных сетей, таких как USA, Disney Channel и TBS. Создание видеоплатформ, способных конкурировать с Netflix и Amazon, также требовало выхода на высокотехнологичную территорию, на землю, усеянную превосходными трупами.
Lтактика кунктатора
Для традиционных организаций освоение технологий как цифровых технологий требовало нового мышления. Это также требовало крутой кривой обучения, как пики Хуашань. Лучше подождать. Фабий Максимус также ждал встречи с технологической армией Ганнибала на поле боя.
Когда станет понятно, что защищать существующую бизнес-модель это было бы опаснее, чем начинать восхождение будущего, то они будут действовать. И это случилось, и мы только начинаем.
Дисней Плюс прибыл. Это стоит столько же (6,99 долларов в месяц), сколько баночка попкорна, предлагаемая кинотеатрами в больших городах. Это позволяет любому, у кого есть широкополосное подключение к Интернету, мгновенно получить доступ к фильмам Disney, Pixar, «Звездных войн» и Marvel. Есть и другие сериалы и фильмы, 30 сезонов «Симпсонов» и 7.500 серий старых диснеевских сериалов. «Мы все согласны», — сказал исполнительный директор Disney Роберт А. Айгер на церемонии открытия службы в апреле 2019 года.
В конце концов они все приходят
На следующий день после запуска сервиса Disney сообщила, что более 10 миллионов человек уже подписались на услугу. Аналитики надеялись достичь восьми миллионов к концу 2019 года.
В мае 2019 года WarnerMedia представит HBO Max (14,99 долларов в месяц): 10 XNUMX часов развлечений у вас под рукой. Там будут полные серии «Друзей» и «Южного парка». Будут сотни фильмов Warner Bros., весь Бэтмен, библиотека HBO, эпизоды 50-летия «Улицы Сезам» и документальные фильмы CNN. «Мы все согласны», — заявил исполнительный директор WarnerMedia Джон Стэнки на запуске HBO Max 29 октября 2019 года.
Павлиний, потоковый сервис NBC Universal, начиная с весны 2020 года, предложит 15.000 XNUMX часов показов. Полные сезоны «Офиса» и «Фрейзера», фильмы производства Universal, такие как «Форсаж» и многое другое. В Peacock, в отличие от Disney Plus и HBO Max, будет реклама. Ожидается, что в ближайшее время NBCUniversal обнародует тарифный план.
Тем временем в Силиконовой долине
По мере того, как три крупнейшие развлекательные группы разворачивают свои видеоплатформы, конкуренция со стороны компаний Кремниевой долины растет. Apple запустила Apple TV Plus 1 ноября 2019 года. Facebook и Snapchat намерены стать носителями видео. Не говоря уже о YouTube, который является частью семейства Alphabet.
Существуют ли также новые форматы, которые позволяют использовать потоковое вещание, чтобы добавить путаницы и адреналина? Среди них есть Quibi, стартап под руководством Мэг Уитман и Джеффри Катценберг. Quibi предложит качественную потоковую передачу видео в 10-минутных эпизодах, которые можно смотреть исключительно на мониторе мобильного телефона или устройства. Я разработан для эргономичной работы как по вертикали, так и по горизонтали. С апреля 2020 года в работе уже находятся десятки эпизодов.
Эта армия конкурентов разрушает устоявшуюся бизнес-модель Голливуда.
Эпохальное изменение голливудской модели
Вместо того, чтобы полагаться исключительно на третьих лиц (операторов кабельного телевидения, мультиплексные сети и других дистрибьюторов) для доставки своего контента аудитории, студии впервые решили продавать их напрямую потребителям. На самом деле они дают кинотеатрам меньше фильмов. Например, WarnerMedia объявила, что «Суперинтеллект», комедия Мелиссы Маккарти, премьера которой запланирована на декабрь 2019 года, дебютирует весной 2020 года непосредственно на HBO Max.
Когда оригиналы перескакивают через большие экраны, чтобы дебютировать на маленьких экранах, грань между телевидением и кино стирается. Что-то, что вызывает много вопросов и много забот, как то озвучивает Мартин Скорсезе.
Студии всегда нанимали отдельные исполнительные группы для наблюдения за разработкой и производством фильмов и телесериалов. Такой подход, безусловно, закончится, когда исчезнет разница между двумя медиа. Есть даже предположения об объединении Эмми и Оскара.
Дезориентация потребителей
Это изменение происходит так быстро, так быстро и с таким запасом, что зрители ошеломлены. Они находятся в опасном положении, говорят студии. Здесь парадокс для многих зрителей: пакет кабельного телевидения становится более управляемым, чем предложение потокового вещания.
Консультационная фирма из Колорадо, Langston Company, представила исследование потребительского поведения, подтверждающее это. их дезориентация из-за внезапных изменений в способе использования СМИ. Существует проблема фрагментации, потери инвестиционной ценности и нежелания управлять неконтролируемым количеством потоковых учетных записей для доступа к вашим любимым шоу.
В белая бумага В августе 2019 года Fluent, компания цифрового маркетинга, подчеркнула растущее разочарование потребителей в связи с тем, что контент, который они хотели бы видеть, распространяется на различных потоковых сервисах, каждый из которых требует подписки.
Агония кабеля
Аналитики предсказывают, в первую очередь, что поток новых потоковых сервисов приведет к тому, что все больше и больше потребителей отменят свои подписки на традиционные кабельные сервисы. Кабельное телевидение — это курица, несущая золотые яйца индустрии развлечений, даже несмотря на то, что миллионы клиентов в Соединенных Штатах уже перерезали шнур. В недавнем отчете Моффета Натансона записано, что сокращение числа абонентов кабельного телевидения во втором квартале 1919 года составило 5,4 процента.
Для традиционных компаний, таких как Disney и NBC Universal, каждая из которых управляет обширными кабельными сетями, это означает спад продаж рекламы и более жесткие условия для дистрибьюторов. Все указывает на то, что абонентское кровоизлияние не остановится. Таким образом, каждое крупное телешоу должно сначала предлагаться на потоковой платформе. Кабельное телевидение осталось с крошками.
Аналитики говорят, что крупные кабельные каналы, такие как ESPN и Fox News, могут справиться с этим, но более мелким, менее известным каналам будет трудно удержаться в бизнесе. В Америке это уже произошло с Esquire, Pivot и Al Jazeera America. Другие скоро отключатся.
Война талантов
Однако некоторые из самых больших изменений касаются конкуренции за лучшие таланты в отрасли.
Netflix и другие технологические фирмы, в том числе Apple и Amazon, гоняются за сценаристами из известных студий и телесетей, предлагая им звездные гонорары. Кения Баррис («чернокожий»), Райан Мерфи («Американская история ужасов»), Шонда Раймс («Анатомия страсти»), а также Дэвид Бениофф и Д.Б. Вайс («Игра престолов») подписались на Netflix после того, как пример таких звезд, как Адам Сэндлер и Дэвид Леттерман.
Но голливудский истеблишмент начал реагировать на вызов. Чтобы удержать Грега Берланти, телевизионного гения, создавшего такие сериалы, как «Флэш» и «Ривердейл», Warner Bros. выделила кучу денег. Сама Warner заключила аналогичную сделку с Джей Джей Абрамсом в сентябре 2019 года. Она включает в себя оплату людям, идеям и сценариям, которые они никогда не видели друг друга в Голливуде.
Взлет стоимости производства
Netflix начинает чувствовать давление. Тед Сарандос, директор по контенту компании, сказал аналитикам на телефонной конференции в октябре 2019 года, что Беспощадная конкуренция увеличивает расходы до небес для «элитного» контента. Он оценивает рост на 30% по сравнению с 2018 годом.
Конечно, денежный поток начинает влиять на экономику Голливуда. В настоящее время существует высокий спрос на нишевый контент, такой как детское телевидение, а сценаристы среднего звена ездят на новеньких роскошных автомобилях. Также легкие деньги для флористов, поставщиков общественного питания, декораторов, шоферов, парикмахеров, охотников за головами и других военных.
Голливудская экосистема он идет полным ходом вперед. Чтобы поддерживать работу конвейеров по сборке контента (в 495 году в эфир вышло 2018 оригинальных сериалов, что на 85% больше, чем в 2011 году), компании доводят работников до предела. Бывает и так, что если количество просмотров сериала ниже ожидаемого, стриминговые сервисы отменяют сериал, вынуждая сценаристов менять работу с неизвестной периодичностью.
Новые договорные условия
Также внесены кардинальные изменения в действующие трудовые договоры. Дисней, например, принял новые договорные условия для телевизионных программ. По старой модели, действовавшей десятилетиями, автор контента получал крупный аванс. Но самая интересная часть выручки пришлась на гонорары за последующие доходы от ретрансляций. Disney, следуя модели, популяризированной Netflix, теперь он предлагает более высокие авансы, но мало или совсем не постфактум. Другие традиционные компании внедряют тот же принцип. Эта политика позволяет им иметь максимальную гибкость распространения в своих корпоративных экосистемах (вещание, кабельное телевидение, потоковая передача).
Это изменение встревожило членов Гильдии писателей Америки (VGA), которая представляет около 13.000 XNUMX сценаристов. Уже говорят о возможной забастовке. Контракт WGA со студиями истекает 1 мая 2020 г.. Контракты студий с двумя другими голливудскими союзами, SAG-AFTRA (актеры) и Гильдией режиссеров Америки, истекают 30 июня 2020 года.
Кортни Кемп, создатель драмы Starz «Власть», агитировали по вопросу контрактов во время выборов, сентября 2019 года, переизбрать совет директоров Гильдии писателей Западного побережья. Кемп выпустил пресс-релиз следующего содержания: «Компании пытаются ликвидировать нас досрочно, чтобы не делиться с нами прибылью и не должны платить нам за повторное использование нашего контента, чтобы скрыть правду о его реальной ценности. . Они будут владеть нашей интеллектуальной собственностью абсолютно и навсегда. И это проблема, за которую стоит бороться».
Революции не славятся своим спокойствием.
Информация и цитаты взяты из статьи Brooks Barnes под названием Наконец-то наступила эра стриминга. Все вот-вот изменится, опубликованной в New York Times 18 ноября 2019 года.
