Они вывели его. Через несколько минут Питер Хаас, генеральный директор Ceconomy, европейского гиганта торговли высокими технологиями (Mediaworld, Saturn, Fnac-Darty, 2017 г.р.), был лишен прав со стороны совета директоров за то, что результаты его управления не были оценены. с занижением, в соответствии с программами. И они сказали ему в сухом, лаконичном пресс-релизе. Фактически за год акции Франкфуртской фондовой биржи потеряли 56 процентов своей стоимости. «Результаты, которых мы ожидали, — грубо продолжает текст, — не достигнуты, даже если стратегия Haas будет продолжена. Однако не вызывает сомнений, что необходимо продолжать, — продолжает пресс-релиз с лицемерным оборотом речи, — в части кадрового перестановки». Проще говоря, с увольнениями.
Неправильные стратегии или катастрофа электронной коммерции?
Что пошло не так с того июля 2017 года, когда холдинг Ceconomy (13,5 процента европейского рынка) родился в результате разделения на две бизнес-ветви гигантского Metro, в котором все еще есть сектор оптовой торговли продуктами питания? Ceconomy пришлось сосредоточиться исключительно на потребительской электронике и бытовой технике, чтобы избежать убыточных смесей с продуктами питания. К тому времени он так и сделал, купив 24% группы Fnac-Darty во Франции (оборот 7 млрд евро). Затем она приобрела 15% российской группы «М.видео», а скандальный новый акционер Sfam, французский поставщик страховых услуг, вошел в капитал Fnac-Darty с 11% акций. В начале у Ceconomy был оборот 22,2 миллиарда евро, Ebitda 704 миллиона, из 1035 торговых точек и 65 2017 сотрудников. Сегодня оборот руководства за 2018-0,2 годы практически стабилен и составляет 630 процента, а показатель Ebitda упал до 2,4 миллионов евро. Кроме того, он зарабатывает всего 10 миллиона евро с помощью электронной коммерции, что является недостаточными 17 процентами по сравнению с XNUMX процентами для Fnac-Darty. Которые к тому же кажутся более sgallettanti, чем немецкие знаки Ceconomy.
Только один год для Haas
Тем не менее, Хаас пытался увеличить более прибыльную область услуг с помощью работ по установке и ремонту, но чрезмерная мощь Amazon, которая продвигается как паровой каток даже в оптовой торговле (сильно наказывая Metro) и с помощью демпинговых действий, ставит европейское распространение на колени. Даже английская Tesco оказалась посреди брода, как мы уже сообщали, до такой степени, что просит правительство о вмешательстве, которое уже предусмотрено для восстановления условий честной конкуренции в сфере продаж высоких технологий. Что будет с Ceconomy и компаниями, принадлежащими немецкому холдингу? Предполагая, что всего за год ни Нембо Кид, ни Человек-Паук не добились бы большего, чем Хаас, и что он занят увеличением прибыли и дивидендов за счет сокращения персонала, необходимо также учитывать, что исключительный летний сезон (в Европе затяжная жара застопорившиеся продажи) повлияло на отсутствие роста продаж, усугубленное безумием рекламных акций. Но также было постоянное отсутствие стратегического видения, которое началось задолго до Haas, поскольку розничная торговля меняется перед лицом новых технологий и меняющихся рынков. Без многоканальности и многоканальности крупные традиционные розничные группы рискуют сократиться. И, как уже всем ясно, в Европе, как и в других промышленно развитых странах, торговых центров и аутлетов и впрямь слишком много.
