Три компании, лидирующие в интегрированном управлении, — это Snam, Enel и Generali. Но именно вся выборка Интегрированного индекса управления 2017 года, включающая 100 ведущих итальянских компаний, зарегистрированных на бирже, демонстрирует неожиданный прогресс и осведомленность о новой стратегической модели. Каждой компании было предложено проанализировать и сообщить о своей собственной модели управления устойчивым развитием в анкете, содержащей около тридцати вопросов.
Средний балл, относящийся к сопоставимым компаниям, то есть к тем, которые также участвовали в выпуске 2016 года, был на 12% выше, чем в прошлом году. Кроме того, опрос зафиксировал отличные отзывы (количественные и качественные) с заметным ответом от компаний со средней капитализацией (те, которые после топ-40, не учитывались в выпуске 2016 года).
Общая степень вовлеченности составила около 50% между заполненными анкетами (33) и компаниями, которые хотели взаимодействовать с проектом, отложив сбор данных, из-за экзогенных непредвиденных обстоятельств (чрезвычайные операции или изменения в управлении) или возможностей для внутреннего баланса (компании, которые начал).
ТОП-10 ИНДЕКСА ИНТЕГРАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 2017
Для Snam признание является результатом четко сформулированного и сложного процесса, который постоянно трансформируется в инновационную и межотраслевую деятельность. «Snam добился этого важного результата, — сказал генеральный директор Snam Марко Алвера, — также благодаря трем инициативам. Постоянное внимание к вопросам борьбы с коррупцией, также признанное Transparency International, запуск Фонда Snam, который будет все более активно присутствовать в сфере, в которой мы работаем, способствуя гражданскому, культурному и экономическому развитию, и, наконец, благодаря Совету директоров, который утвердил важные новые инвестиции для дальнейшей борьбы с изменением климата».
Интегрированное управление представляет собой недавнюю эволюцию практики, процессов и культуры управления с целью учета всех факторов EESG (экономических, экологических, социальных, управленческих) и всех форм создания стоимости, 6 капиталов, составляющих стоимость компания (финансовая, производственная, социальная и реляционная, естественная, человеческая и интеллектуальная) в разработке стратегий, уделяя особое внимание среднесрочным ориентациям. Ссылки см. в публикации ЮНЕП-Финансовой инициативы «Комплексное управление, новая модель управления в интересах устойчивого развития».
