«Я лично испытываю, как сложно вести бизнес в Италии, но хочу сказать молодым людям моего возраста, чтобы они не сдавались и настаивали на поиске инновационных бизнес-решений, потому что рано или поздно их усилия окупятся». Выступает Марко Норберто Бернабе, сын Франко, до недавнего времени президент Telecom Italia: ему 35 лет, он родился в Париже, в настоящее время живет в Риме, где десять лет назад получил степень в области делового администрирования, а после прожив в Барселоне, Ванкувере и Лондоне и проработав около четырех лет в Гонконге финансовым контролером в азиатском конгломерате Hutchison Whampoa, он решил совместить свою страсть к йоге со своим предпринимательским призванием. В декабре в Риме на улице Виа Сервио Туллио, в историческом здании по соседству прямо напротив Министерства экономики, откроется инновационный центр йоги, уже названный RYOGA. В случае успеха эксперимент будет повторен в других итальянских и европейских городах.
Марко Норберто, безусловно, удачливый парень, но также изобретательный и смелый. Ему повезло, потому что он родился в прекрасной семье, которая позволила ему учиться и жить за границей и которая дала ему благополучие, солидное образование и качественные ценности. Но он также инновационный, потому что уже давно понял, что если и есть шанс добиться успеха, ведя бизнес в Италии, то только путем реализации новых проектов. Мужество принадлежит тем, кто в эти опасные времена вкладывает хорошие деньги в открытие компании. «На самом деле, — говорит Марко, — мне повезло еще и по другой причине: у меня есть возможность культивировать две страсти одновременно. Что для йоги и устойчивого благополучия, что для бизнеса. Я пытаюсь запустить пионерский и массовый йога-центр в Италии, по образцу тех, которых я встречал в Канаде и Гонконге и которых здесь нет: то есть мультидисциплинарный йога-центр, с вниманием к мельчайшим деталям, но в пределах досягаемости каждого. Я убежден, что такая идея может удовлетворить клиентов, которые могут найти в центре Рима предложение, подходящее для всех потребностей и открытое в любое время и по доступным ценам, а также предпринимателя, который рискует своими собственными, но вкладывает новаторские идеи. в нашей стране".
Но откуда у Бернабе-младшего эта идея центра массовой йоги, который становится бизнесом? «Я открыла для себя йогу в 2005 году в Ванкувере, где подавала заявку на получение степени магистра в области менеджмента и делового администрирования, которую затем решила оставить, переехав в Гонконг по работе. Я травмировался, катаясь на сноуборде, и кто-то посоветовал мне заняться йогой: именно там я открыл для себя новый мир и начал в него влюбляться. Я сразу увидел, что в Канаде йога — это не маргинальное занятие какого-нибудь спортзала или оздоровительного центра, а очень хорошо организованное занятие. Но именно в Гонконге, когда я работал в финансовом отделе Hutchison Whampoa, я начал изучать центры йоги с точки зрения бизнеса и корпоративной организации. Именно там она открыла для себя йогу как массовое явление, и не потому, что азиаты были фанатиками этой практики, а потому, что в йога-центрах было много жителей Запада, брокеров инвестиционных банков, жен американских и европейских предпринимателей, а также простых людей. Когда я вернулся в Италию, я начал задаваться вопросом, почему йога не была так распространена, как в Азии или Америке, и убедил себя, что у нас не так много спроса, как предложения».
Чтобы попытаться сделать йогу бизнесом, нужно было инновационное предложение, ориентированное на обычных людей, ищущих благополучия по приемлемым ценам, но управляемое с профессионализмом. «При проектировании пилотного центра в Риме, который мы откроем в ближайшие дни, мы изучили все детали. Назову три: первым был выбор места. В Азии я заметил, что излюбленными местами йога-центров являются те, которые подходят для розничной торговли, и было очень приятно увидеть, что я выиграл тендер на аренду двух этажей здания площадью почти 400 м15 на Виа Сервио Туллио против большого сеть супермаркетов. Второй инновационный аспект заключается в том, чтобы думать о йоге как об аэробной активности, но с низким воздействием на скелетно-мышечную систему, и выполнять ее в помещении, обогреваемом удаленными инфракрасными лучами, которые позволяют предварительно разогреть тело, избегая травм и стимулируя потоотделение, что гарантирует удаление токсинов, и это то, что мы будем делать. Третьим новаторским аспектом является навязчивое внимание к деталям и, прежде всего, к используемым материалам: когда мастера йоги, которые будут с нами сотрудничать, увидели наши помещения, полностью отделанные камнем, мрамором и деревом, и обнаружили, что в одном помещении целых XNUMX душевых кабин. «спа-подобная» среда просто разинула челюсти, потому что такого целостного центра, полностью посвященного йоге, нет даже в велнес-зонах пятизвездочных роскошных отелей Италии».
Но, пожалуй, самым новаторским аспектом проекта Марко Норберто является, так сказать, философский аспект: «Нам нужно вычеркнуть из коллективного воображения веру в то, что йога — это таинственная деятельность, которой занимаются только индийские святые люди, организованные в непроницаемые секты: в великих азиатских мегаполисов и американских это не так, и йога является массовой практикой, направленной на тех, кто ищет форму устойчивого благополучия против стрессов современной жизни. Йогу не следует рассматривать как занятие, требующее долгих и дорогостоящих ретритов, но она может стать приятным перерывом в обычный день для очень нормальных людей». Без физических рисков и по доступным ценам: от 15-20 евро за разовое занятие до годового очного абонемента около тысячи евро, цена обычного спортзала в центре города.
Бернабе-младшая уже привлекла к инициативе около 30 человек, которые будут вносить свой вклад в различных сферах, и готова к работе: в центре RYOGA, помимо помещений для занятий, есть буфетный центр с органическими продуктами и магазин, торгующий аксессуарами для йога (от классических ковриков до сумок и полотенец). Личные инвестиции — дело немалое, но самые большие препятствия, как обычно, носили бюрократический характер. «Надеюсь, мы надеемся, что через 24 месяца мы отыграемся: это сложная задача, но выводы мы сделаем позже». И если да, то формула будет повторяться. «Мы уже проверяем возможность открытия центра в Люксембурге со специализированным и уже зарекомендовавшим себя местным партнером, который принял наш «Корпоративный стиль RYOGA».
За короткое время, с тех пор как Бернабе-младший начал рассказывать о своем пилотном проекте на своей странице в Facebook, он получил более 3 вопросов от людей, которые просили новости, чтобы иметь возможность посетить RYOGA или предложить себя в качестве сотрудника. Это хороший путеводитель и признак того, что иногда идеи рождаются быстрее, чем вы думаете. Короче говоря, от одного Бернабе к другому. Удачи, Марк.
