Инженер, выдающийся специалист по бюджету, профессор промышленной экономики Римского университета Ла Сапиенца, а ранее генеральный директор министерства бюджета и вице-президент IRI, Риккардо Галло, семьдесят лет прекрасной внешности, также является большим поклонником футбол и не мог смириться с тем, что его «Роме», несмотря на то, что он часто играл в лоб, почти никогда не удавалось выиграть чемпионат: всего три. Винить судей? «Нет, это говорят ультрас. Правда все написано в балансах. Если «Ювентус» выиграет больше, причина в этом». Анализируя финансовые отчеты футбольных клубов вдоль и поперек и сравнивая, в частности, финансовые отчеты и корпоративную структуру «Ювентуса» и «Ромы», занимающих первое и второе место в турнирной таблице в текущем чемпионате Серии А, Галло нашел подтверждение тому, что ключом к спортивному успеху Это лишь отчасти талант игроков или, по крайней мере, то, что это является следствием, а не причиной побед, и что реальная разница между одним клубом и другим заключается, прежде всего, в собственном стадионе и капитале. Он объясняет почему в этом интервью FIRSTonline.
Профессор, в одной из своих недавних статей, опубликованных в Il Foglio под заголовком «Вот почему «Ювентус» побеждает, а «Рома» нет», вы поддержали эксцентричный тезис: в футболе титулы завоевываются не только на поле. В каком смысле?
«В том смысле, что эндемически и структурно стоимость выступления игроков клуба намного выше, чем доходы от билетов и абонементов, связанных с матчами этого клуба. Как следствие, чтобы иметь возможность достичь экономического баланса управления, каждый футбольный клуб должен прибегать к комбинации других факторов, которые, однако, почти всегда препятствуют созданию конкурентоспособной и победоносной команды, особенно даже в европейских соревнованиях. Например, первое и самое банальное решение — купить игроков, услуги которых стоят недорого, но в этом случае победа над более сильными командами может быть, но явно маловероятной; вторая альтернатива - вести политическую борьбу внутри Lega Calcio, чтобы обеспечить более выгодное распределение прав богатых на телевидение, с помощью схемы, подобной Lotito, однако это тоже улучшает ситуацию, но этого недостаточно; Третье решение состоит в том, чтобы знать, как сосредоточиться на игроках, у которых достаточно возможностей для роста, на талантах-детях, создать среду, способствующую их росту, а затем продать тех, чья текущая рыночная стоимость значительно увеличилась по сравнению со стоимостью покупки, отраженной в балансе. чтобы получить «прибыль от продажи активов», которая компенсирует структурные потери, о которых мы упоминали ранее; Палермо и Удинезе делают это очень хорошо на провинциальном уровне, а Рим и Неаполь на национальном уровне, но это подпитывает в игроках, несмотря на то, что они серьезные профессионалы, дух разочарования, который вредит их игре и гармонии игры. команда. отряд. Наконец, есть лучшая модель, модель Ювентуса, которая еще до выхода на поле, благодаря собственному стадиону, стабильной и сильной корпоративной структуре и подходу, доминирующему на рынке во всех смыслах, создает условия для ПОБЕДА. ".
По ее словам, два ключевых фактора — это стадион и собственный капитал компании: почему?
«Скажем, это не единственные ключевые факторы, есть еще права на телевидение и призы УЕФА, из которых «Ювентус» является первым бенефициаром, гораздо больше, чем Рим и Неаполь, потому что они обычно проводят больше туров в еврокубках, таких как этот. год, а еще есть спонсорство и мерчандайзинг. Вопрос о стадионе касается не столько билетов и абонементов, сколько всей совокупности коммерческих доходов, связанных с объектом в целом: магазины, рестораны, развлекательные залы, шоу и т. д. Стадион больше не посещается раз в 15 дней только болельщиками, а становится постоянной достопримечательностью для всей семьи, (упрощая) по образцу Лас-Вегаса. А коммерческие доходы дополняют недостаточные доходы от футбола. Что касается собственного капитала, то прежде всего уточним, что это сумма акционерного капитала, резервов и прибыли за последний год, т.е. это то, чем акционеры рисковали в компании. Акционерный капитал в некотором роде является душой компании, если нет венчурного капитала, то нет и компании: если предприниматель не вкладывает в него деньги, значит, он не верит в компанию. Что ж, в последних финансовых отчетах «Ювентуса» рисковый капитал равнялся 9% от общих активов, поэтому это низкая, но все же положительная сумма, в то время как «Рома» закрылась с даже отрицательным чистым капиталом, равным минус 117 миллионов».
Помимо финансовой отчетности, имеет ли значение и корпоративная организация?
«Ювентус» выигрывает еще и потому, что никогда не менял владельца, он всегда принадлежал семье Аньелли: преемственность акций и партнеры, которые не устают вкладывать деньги, твердо веря в проект, являются основополагающим фактором. Это может показаться абстрактным, но футболисты тоже воспринимают этот аспект, чувствуют атмосферу доверия и больших амбиций».
Казалось бы, поле и талант уже не имеют веса…
«У них это есть, но меньше, чем у корпоративной организации. Возьмем в качестве примера Тотти, который единодушно считается лучшим итальянским футболистом за последние двадцать лет и достоянием «Ромы»: один игрок, столь же талантливый и решительный, как он, влияет на все различные направления, как спортивные, так и экономические и финансовые. , но, конечно, не в одиночку может решить управленческий баланс компании. Талант имеет значение, когда все игроки в команде сильны, а это возможно только при наличии такой корпоративной структуры, как «Барселона», «Реал Мадрид», «ПСЖ Париж», «Бавария», «Челси», «Манчестер Юнайтед». В Италии «Ювентус» на данный момент является единственной постоянно конкурентоспособной международной командой».
Помимо «Ювентуса», источником убытков, как правило, являются итальянские футбольные клубы: кому еще может быть интересно инвестировать в сегодняшний футбол?
«Инвестиции могут быть продиктованы различными факторами, с чем мы также сталкивались исторически. У нас была иррациональная страсть а-ля Франко Сенси или первый Берлускони, который тогда также использовал владение Миланом по политическим причинам. Затем было переплетение сил, которое привело к тому, что Сарас, когда он все еще получал выгоду от давления Eni, вложил значительные средства в «Интер», сначала с отцом Моратти, а затем с сыном Моратти. Недавно в деле Сассуоло также появился территориальный мотив: Скуинци объединил целый промышленный район, занимающийся производством керамики, вокруг футбольной команды, у которой тоже все хорошо».
И потом, к счастью, на данный момент есть крупные иностранные фонды.
«Я бы не стал раскрывать себя в этом, потому что я плохо знаю историю, но если это правда, что, например, азиатская собственность «Интера» имеет много денег, было бы неплохо вложить их в бизнес-модель, подобную тот, о котором мы говорили, со стадионом, диверсифицирующим доход. Недостаточно иметь финансовые ресурсы, нужно верить в проект».
Что вы думаете вместо некоторых альтернативных моделей управления, таких как предложенные Де Лаурентисом в Неаполе или Каиром в Турине?
«Де Лаурентис рано или поздно продаст «Наполи», я не вижу ясного будущего. Ситуация для Каира, с другой стороны, иная, потому что помимо того, что он является владельцем «Торино», он также является мажоритарным акционером RCS и La7: есть глубокая разница с деятельностью, которую покровитель «Наполи» поддерживает. …».
«Ювентус», «Рома» и «Лацио» также котируются на фондовой бирже: что вы думаете о листинге? Было ли это и будет ли это полезно?
«Это не помогло и не поможет, потому что болельщики показывают, что они не заинтересованы в массовом владении акциями любимой команды».
Наконец, что касается стадиона: «Рома» тоже пытается добиться своего среди тысячи препятствий.
«С одной стороны, я считаю, что «Рома» обязательно должна его построить по причинам, которые мы упомянули. Более того, учитывая бюджет Джаллоросси, коммерческие доходы уже являются интересной частью и могут увеличиться благодаря собственному заводу. Проблема, однако, в том, что этот объект будет принадлежать не спортивному клубу, а связанной компании, контролируемой Паллоттой и принадлежащей строителям, которые являются частью проекта. Поэтому им можно будет управлять отдельно, а однажды даже продать, и мы не знаем, сколько пользы это принесет для роста команды в этих условиях. В заключение, те, кто идеологически утверждает, что проект нового стадиона, такой как тот, который предложил Паллотта, преследует цели, не связанные с футболом, совершенно неправы именно потому, что мы видели, насколько важны коммерческие доходы и спонсорство для дополнения недостаточных доходов, связанных с матчами. и позволить дальнейшие усилия для футбольных успехов, в то время как правы те, кто сомневается, что стадион «Рома» может навсегда решить проблемы экономического равновесия, именно потому, что он будет принадлежать компаниям, лишь косвенно связанным с «Ромой».
