«С Versalis химия Eni вернулась в Серию А». Даниэле Феррари, генеральный директор Versalis, не скрывает своего удовлетворения. Он вот-вот завершит рекордный год у руля химической дочерней компании Eni, рожденной из пепла Polimeri Europa и Enimont, которые нагрузили его катастрофическое наследие на его шею. Он только что вернулся с конференции, посвященной столетию Порто Маргера, где в 1917 году во время войны и накануне русской революции был открыт нефтехимический завод. Накануне он был на Ближнем Востоке на GPCA, международной химической конференции в Дубае, где также продвигал нефтепромысловые химикаты (продукция, предназначенная для нефтяной промышленности) благодаря соглашению, подписанному с местной компанией Mazrui Energy Services. И он только что вернулся из Южной Кореи, где состоялось открытие завода по производству эластомеров, построенного совместно с Lotte Chemical. Все эти этапы собирают плоды стратегии, запущенной в 2012 году с рождением Versalis, и о которых мы попросили его рассказать в этом интервью FIRST online. Прекрасно зная, что химия опирается на довольно туманные названия, такие как полимеры стирола, эластомеры, полиэтилен, промежуточные продукты, которые, тем не менее, мы встречаем на каждом шагу в повседневной жизни в виде игрушек, автомобилей, бытовых приборов, шин, бутылок с водой и тысячи другие применения пластика. И поэтому это влияет на всех нас.
Eni нашла сокровище в Версалисе? Последний квартальный отчет Eni, похоже, склоняется к положительному результату, а для Versalis 2017 год обещает стать рекордным. Как мы перешли от операционных убытков в размере 688 миллионов долларов шесть лет назад к операционной прибыли в размере 420 миллионов долларов за первые девять месяцев этого года с тенденцией роста 42%?
«Давайте скажем, что Versalis — это сокровище, которое нужно построить, и что его трансформация — это процесс непрерывной эволюции после трудных лет, которые привели к сокращению присутствия за рубежом и концентрации доли рынка в Италии. Мандат, который мы получили в 2012 году, на реструктуризацию химии, был очень сложным. Кроме того, с точки зрения счетов, ситуация была действительно драматичной. Скандалы и циклические кризисы сильно запятнали бренд, и восстановить его было непросто».
Конечно. Настолько, что Клаудио Дескальци, вскоре после того, как поднялся на вершину, объявил в 2015 году, что Versalis выставлен на продажу — после того, как за предыдущие 3,6 лет красота обошлась в 10 миллиарда убытков. Но теперь он передумал. Что случилось?
«Мы следовали трем основным принципам. Первое: химия — интегрированный бизнес; поэтому мы стремились воссоздать производственную интеграцию, обновить и переориентировать портфель на продукты с большей добавленной стоимостью. Тогда мы решили закрыть бесперспективные заводы, по возможности переориентировав заводы на новые производства. Это случай Порто-Торреса в зеленой химии и Приоло на Сицилии, Хита в Англии и Саррока на Сардинии. Третий столп – возвращение на международную арену».
Остаемся на счетах и на новой стратегии Versalis. Результаты видны, но можно ли их считать структурными, как реальный разворот цикла, или они хотя бы частично связаны с падением цены на сырье, на нефть?
«Выбор, который мы сделали, меры, которые мы предприняли, позволяют нам нормализовать наше будущее. На каких уровнях? Возможно, не на показатели 2017 года, который следует считать рекордным, также повлиял благоприятный внешний контекст. Но предпринятые действия защищают нас от цикличности и позволяют реально стабилизировать скорректированный Ebit на уровне 300-350 миллионов в год. Если нам удастся завершить все предпринятые действия по развитию, это повысит результат».
Versalis меняет свою кожу: от традиционной базовой химии к премиальному производству, как мы уже говорили. Но и к зеленой химии. Как они поживают?
«Зеленая химия — это проект и цель, к которой мы стремимся. В Порто-Торресе, в рамках совместного предприятия с Novamont, нам удалось заменить старые заводы, которые больше не являются устойчивыми, новыми возобновляемыми источниками энергии и инвестициями в размере 280 миллионов долларов. Сейчас идут эксперименты, у нас были некоторые сложности с запуском, над которыми мы работаем. Решив их, мы оценим переход к третьему и заключительному этапу. В Porto Marghera мы хотим объединить традиционную химию с возобновляемой химией в будущем. Затем у нас есть много других инициатив, например, агрономические эксперименты с гуаюлой, кустарником, из которого можно извлекать натуральный гипоаллергенный каучук, или биохимические процессы для производства химических промежуточных продуктов из сахаров в совместном предприятии с Genomatica».
В 2017 году в главе о международных соглашениях наблюдалось заметное ускорение.
«Было необходимо изменить курс, и мы сделали это быстро, используя наше наследие в области запатентованных технологий. Именно это наследие было одной из наших сильных сторон, которые мы распространили по всему миру: оно привело к созданию совместных предприятий с местными партнерами, а значит, с меньшими рисками. Недавнее открытие завода Lotte Versalis Elastomers в Южной Корее, построенного за рекордные 26 месяцев, является плодом этой стратегии, и мы готовы воспроизвести ее в других географических регионах. Также в 2017 году мы заключили соглашения с Sonatrach в Алжире, с Mazrui в Абу-Даби и с Elevance Renewables для Порто-Маргера: они прибыли сейчас, но ушли несколькими годами ранее. В 2012 году нас больше не было в Азии, сегодня мы вернулись с офисами продаж в Индии, Китае, Сингапуре и даже Австралии».
Некоторые из этих областей сопряжены с геополитическими рисками…
Eni обладает огромной геополитической диверсификацией, что снижает гипотетические риски. Кроме того, группа может похвастаться исключительной способностью управлять международными отношениями. Наконец, следует учитывать, что в течение следующих 5 лет 75% роста, которого достигнет химический сектор, придется на Азию и Китай. Так что, чтобы расти, необходимо быть там: там создаются автомобили, мобильные телефоны, шины. А Южная Корея — идеальное место для снабжения Юго-Восточной Азии и Китая».
Следующие шаги?
Я надеюсь, что вскоре мы сможем объявить о партнерстве в Соединенных Штатах. Там целью являются эластомеры или стирольные полимеры (каучуки или материалы на основе полистирола), где у нас есть запатентованные технологии, которые мы можем использовать: у нас есть офисы продаж в Хьюстоне, но у нас пока нет производственного подразделения. Это будет следующим шагом».
Изменилась ли за последние годы химия не только в Италии, но и в остальном мире, с которым сталкивается Versalis?
«В период с 2010 по XNUMX год мы стали свидетелями четкого разделения между базовой химией и специальной химией. Первые мигрировали на Ближний Восток в страны Персидского залива, где сырье находится в устье завода; последние были сосредоточены в Европе и США, где новинки сланцевого газа и этана в последнее время вызвали значительные инвестиции по всей цепочке поставок.
Китай является одним из основных потребителей этой продукции, но теперь он также начал приветствовать иностранные компании с качественной продукцией, но, прежде всего, становится все более самодостаточным. Достаточно сказать, что в 2017 году инвестиции в исследования и разработки выросли до 11 миллиардов долларов, впервые обогнав США (9 миллиардов) и Европу (8 миллиардов). Поэтому богатство и ноу-хау перераспределяются. Перспективы Европы заключаются в специализированных продуктах, высококвалифицированной рабочей силе и технологиях. Не случайно мы также стали свидетелями прекрасного возрождения на Старом континенте».
Вы недавно были назначены первым итальянцем, президентом PlasticsEurope, ассоциации европейских производителей пластмасс, и входите в правление Cefic, которое объединяет руководителей химических компаний. Какие файлы у него на столе?
«Мы находимся в авангарде «Пакета экономики замкнутого цикла» и стратегии ЕС в отношении пластмасс: двух чувствительных вопросов для нашего сектора, в которых легко посягнуть на пропаганду и гораздо сложнее поставить перед отраслью реалистичные цели. Однако эти два назначения представляют собой важное признание для Eni и Versalis. И они вознаграждают принятую нами стратегию международного партнерства».
Последний вопрос. В 2016 году Eni отказалась от поиска «попутчика» для Versalis, идентифицированного в фонде SK Capital Partners, и продажи компании или значительной доли капитала. Затем пошли разговоры о химическом полюсе под руководством Cdp, который объединил бы Versalis и Mossi Ghisolfi. Или снова возможность IPO с листингом на фондовой бирже. Но сможет ли Versalis идти в одиночку перед лицом таких гигантов, как немецкие и французские, или экспансии азиатской промышленности?
«Генеральный директор Eni несколько раз высказывал свое мнение о стратегии Eni в отношении Versalis, и я отсылаю вас к его словам, но мне не кажется, что в настоящее время обсуждаются какие-то конкретные операции. Что касается Versalis, я могу ответить, что мы довольны возобновившимся интересом Eni к развитию химической промышленности. Это гарантирует нам прочную основу для продолжения начатой стратегии благодаря партнерским отношениям, например, с Lotte Chemical, Genomatica, Elevance и другими группами, о которых мы упоминали. Это приводит нас к международному присутствию, признанному нашими партнерами и представительными органами, как мы видели».
