Прошлый месяц закончился хорошими новостями: датская компания Vestas, мировой лидер на рынке ветроэнергетики, объявила об увольнении 41 работника, ранее уволенного по сокращению штатов. Однако это сам рынок ветроэнергетики, который переживает период сильных изменений и растущей международной конкуренции.
В 2006 году Vestas была лидером на высококонцентрированном рынке, где 77% акций принадлежали пяти ведущим производителям, базирующимся в Европе или США. Пять лет спустя, Вестас по-прежнему лидирует но его рыночная доля сократилась вдвое, а пять ведущих производителей считаются «всего» 47% мирового рынка (БТМ Консалтинг). Но это не единственные новости. Действительно вторая компания по доле рынка — китайская компания Goldwind и почти четверть МВт, установленных в 2011 г., произведены азиатскими компаниями (Индия и Китай).
Вполне вероятно, что часть недавнего успеха китайских компаний связана с важностью рынка этой страны, на который только в 2011 году приходилось 40% установленных ветряных МВт (GWEC), рынок, на который трудно выйти и в котором многие жалуются на все еще сильную роль так называемых «гуаньси» (связей). Однако это не единственные элементы, которые могут объяснить аванс успеха китайских производителей. По сути, эти компании уже не только подражатели, но и новаторы, о чем свидетельствует присутствие Goldwind в рейтинге компаний. самый инновационный в энергетическом секторе опубликовано престижным журналом Technology Review, издаваемым Массачусетским технологическим институтом.
Как он недавно заявил Д. Энгел, генеральный директор Vestas, западным компаниям все более необходимо иметь возможность конкурировать с тем, что он называет биномиальным «Азия + судоходство», то есть иметь возможность продавать турбины в Европе по ценам ниже, чем может стоить производство турбины в Китае и доставка ее в Европу. С этой точки зрения китайские компании еще делают свои первые шаги. Если рассматривать Goldwind, то отметим, что проектов за пределами национальных границ очень мало. Например, компания только что закрыла сделку по продаже ветропарка мощностью 45 МВт в Австралии и выиграла проект ветропарка мощностью 4.5 МВт в Миннесоте. Однако более внимательное изучение показывает, как австралийский парк был продан CGN Wind Energy, то есть китайской Guangdong Nuclear Wind Power Co, в то время как проект в Миннесоте структурирован как «индивидуальная корпорация с ограниченной ответственностью», где TianRun Uilk, в свою очередь, принадлежит TianRunUSA. (дочерняя компания Goldwind), владеет 97% проекта. Тот факт, что партнерами этих проектов являются китайские компании, возможно, позволяет не считать их пока первыми реальными продажами за рубежом, но они, безусловно, являются важной витриной и свидетельствуют о появлении четкой стратегии интернационализации.
