«Маленькими шагами, без рывков, всегда сосредоточены на инновациях и исследованиях на службе двух наших основных направлений деятельности, пищевых добавок для спорта и продуктов для похудения: комбинация, которая делает Enervit уникальной компанией в панораме не только в Италии». . Альберто Сорбини, председатель правления и управляющий директор, а также владелец контрольного пакета акций миланской компании вместе с братьями Джузеппе и Маурицией, намечает стратегию и направления развития на ближайшие годы, опираясь на результаты 2010 года и запуск 2011 года.
Прошлый финансовый год завершился оборотом, который вырос на 13,3% с 35,9 до 40,7 млн евро, Ebitda выросла с 3,2 до 3,7 млн, а чистая прибыль с 1,2 до 1,3 млн. «Даже первые три месяца, — комментирует Сорбини, — дали важные результаты: выручка увеличилась на 15% до 9,6 млн, а показатель Ebitda увеличился с 30 2010 в квартале 594 года до 20 XNUMX евро. Увеличить продажи в совсем не блестящий для потребления период — показательно, тем более что традиционно первый квартал — это тот, который меньше всего, около XNUMX%, способствует формированию нашего товарооборота. Для нас самым важным всегда был второй триместр: занятия спортом и желание похудеть растут рука об руку с приближением лета».
Велнес и фитнес: если нет компаний с особенностями Enervit, т. е. занимающихся одновременно питанием для спорта и похудения, для семейной компании Sorbini, безусловно, нет недостатка в конкурентах в различных сегментах, внутри и вне дома. : от PowerBar, американской группы, в настоящее время контролируемой Nestlé, для спорта в Европе до Pesoforma в Италии в области диет. «Нашими конкурентами, — говорит Сорбини, — также были два бренда, такие как Gatorade и Powerade. Но сегодня их гораздо меньше, поскольку мы сосредоточились на пищевых добавках, а не на спортивных напитках». Стратегический выбор, который помимо исключения из конкуренции таких гигантов, как Pepsi Cola и Coca Cola, соответственно владельцев двух известных брендов, привел Enervit к разработке новых продуктов, таких как Omega3, которые сегодня представляют собой одну из сильных сторон группы с лидерством 54% итальянского рынка.
Все началось в 1954 году, когда Паоло Сорбини, отец трех братьев, которые сейчас стоят у руля компании, фармацевт, выходец из семьи аптекарей из Монтепульчано, основал также Spa, позже названный Enervit, имя, более подходящее со своей миссией и потребностями коммуникации и маркетинга. До этого он ограничивался импортом фармацевтических продуктов на основе фитотерапевтических экстрактов для своей лаборатории на окраине Милана. С новой компанией созрела идея самостоятельного производства. Идея, которая нашла свое полное воплощение в 1972 году на заводе Zelbio в районе Комо. Десять лет спустя была запущена первая линия продуктов-заменителей еды. Этот запуск совпадает с серией спонсорских программ, которые все больше связывают имидж Enervit с имиджем абсолютных чемпионов в самых разных видах спорта: от легкой атлетики с Сарой Симеони до велоспорта с Франческо Мозером и его мексиканскими часовыми рекордами, до Альберто Томбы в лыжном спорте и Райнхольда Месснера, первый альпинист, покоривший все 14 вершин мира высотой восемь тысяч метров. «Галерея признанных спортсменов, — подчеркивает Сорбини, — которые сделали историю и успех нашей компании и которая из сезона в сезон пополняется престижными новыми участниками, как сегодня Франческа Скьявоне в теннисе и Клементе Руссо, боксер-тяжеловес, который примет участие в следующей Олимпиаде в Лондоне с хорошими шансами на золото».
Однако дальнейший стратегический толчок Enervit дал не спортсмен, а американский врач-биохимик из Лонг-Бич. Речь идет о Барри Сирсе, с которым Сорбини начали сотрудничество в начале 2000-х.Сирс является создателем «зональной диеты», диеты, направленной на поддержание стабильного уровня сахара в крови на основе баланса различных питательных веществ. Бренд «Enerzona» родился в Enervit. И почти сразу же после знакомства с мировым диетологом Enervit привлек внимание финансового мира. В период с 2001 по 2003 год компания открыла свой капитал для новых акционеров, которые все еще присутствуют: Tamburi Investment Partners (3,5%); Клаудио Костаманья, в то время председатель европейского инвестиционно-банковского подразделения Goldman Sachs (4%); и LQH на 100% принадлежит через Duke Нерио Алессандри, менеджеру и крупнейшему акционеру Technogym (31%).
Это был пролог к листингу на фондовой бирже, который состоится в 2008 году, через год после покупки Sportvital, бренда, широко распространенного на швейцарском рынке спортивных добавок. «Выращивание за границей, — говорит по этому поводу Сорбини, вспоминая первую трансграничную операцию, — будет в центре наших усилий в следующем десятилетии». Дебют в прайс-листе состоялся 24 июля на бывшем рынке Expandi. Это было бурное крещение: акции закрылись на уровне 2,44 евро, что намного выше 2 евро на IPO, в которое было вовлечено примерно 11% капитала. Сегодня доля (введенная по показателю капитализации и ограниченной ликвидности в сегменте «микрокапитализации» итальянской фондовой биржи) составляет 1,33, в любом случае восстановившись на 10% по сравнению со значениями годом ранее.
По случаю листинга также было обнародовано трехлетнее соглашение акционеров, которое связывает пакеты трех братьев Сорбини, блокируя общую долю капитала, равную 50,26% (Альберто и Джузеппе - еще один управляющий директор компании). - оба с 17,74%, его сестра Мауриция – исполнительный директор – с долей 14,78%). Срок действия договора истекает в июле этого года. На бирже предполагают, что он будет продлен. Но Сорбини не подтверждает и не опровергает. Он просто говорит, что это тема, которая до сих пор не обсуждалась. «Есть много времени, чтобы поговорить об этом. Поскольку обновление не является молчаливым, мы свяжемся с вами в установленном порядке. Это не проблема, потому что между нами, братьями, царит идеальная гармония, как, например, с Алессандри, большим экспертом в индустрии здоровья, который является партнером Enervit в личном качестве, а не с Technogym, компанией, с которой нет проектов. или совместные предприятия».
