С одобрения подавляющим большинством собраний акционеров Enersis Americas и Enersis Chile, а также их дочерних компаний, слияние чилийских холдингов завершил фундаментальный шаг процесса изменения корпоративной структуры и методов работы Enel в Латинской Америке.
Это кульминация сложной деятельности, длившейся около двух лет, влияние которой выходит далеко за рамки корпоративного и финансового аспекта. В результате Enel стала более эффективной и рациональной благодаря, с одной стороны, отделению деятельности в Иберии от деятельности в Латинской Америке (операция Carter I), а с другой — упрощению корпоративной цепочки в Южной Америке. достигается за счет отделения России в Чили от таковых в других странах присутствия: Бразилии, Перу, Колумбии, Аргентины (Картер II).
Операция создает ценность для акционеров Enel и миноритарных акционеров ее дочерних компаний и выпускает операционные выгоды для всей Группы. Структура Enersis родилась из сложных финансовых операций, которые действительно позволили Группе добиться значительного присутствия в наиболее важных странах Южной Америки, но ценой большого дублирования и неэффективности. Рационализация позволит синергии между различными странами работать лучше, высвобождая новые ресурсы и получая больше прибыли для промышленного роста.
Работа, однако, не закончена. После успешного завершения наиболее заметной части реорганизации начинается процесс подачи заявок по отдельным странам, более простой с технической точки зрения, но не менее важный, который будет разворачиваться в течение 2017 года. Общий знаменатель – это готовность к увеличению инвестиций для улучшения качества обслуживания, так же как мы также хотим лучше заботиться о влиянии нашей деятельности на окружающие нас сообщества с точки зрения устойчивого развития, которое является неотъемлемой частью нашего бизнеса. Но каждая реальность требует своего подхода, основанного на особенностях местного рынка.
Il Чили ее следует все чаще рассматривать как зрелую страну, имеющую большое сходство с европейскими странами, идеальную почву для применения технологических инноваций Группы. Ему больше не нужны большие новые системы, а нужны запасы для развития сетей и цифровизации.
In Бразилия, которая, по нашему мнению, уже миновала самую тяжелую часть кризиса, мы видим возможности для целенаправленных приобретений в дистрибьюторских сетях.
Аргентина это отдельная глава. После очень трудных лет новое правительство совершило прорыв, приняв очень позитивные меры. В частности, пересматривается комплекс мер регулирования, создавших искажения на рынке.
Il Perù, в свою очередь, представляет весьма специфическую картину, вероятно, являясь страной, которая меньше всего пострадала от воздействия кризиса в последние годы. Здесь мы очень активны в области возобновляемых источников энергии, и EGP только что выиграла тендер на строительство станций общей мощностью более 300 МВт, что вскоре сделает нас основным оператором в этом секторе в стране.
также Колумбия представляет обнадеживающую экономическую картину и видит нас в хорошем положенииi: например, мы уже некоторое время успешно продаем финансовые услуги в партнерстве со специализированными операторами; подход, который мы намерены воспроизвести на всех рынках в этом районе.
В целом, Латинская Америка имеет большой потенциал. Благодаря реорганизации у нас теперь есть более компактная и эффективная машина, которая позволит нам более четко определять возможности для бизнеса, быстрее использовать их и еще лучше заботиться о наших клиентах.
