Энергетика, коммунальные услуги и большие данные: сможет ли Enel или другие операторы, которые хотят принять участие, «украсть» работу Google? Сценарий конкретен, и те, кто занимается энергетикой, цифровым преобразованием сетей и колоссальным процессом перехода от ископаемого топлива к возобновляемым источникам, уже находящимся на орбите, считают его не таким уж отдаленным результатом.
Все признаки налицо, и эксперты, исследователи и менеджеры обсудили энергетику, цифровую революцию и международные сценарии в среду на Enea. Итак, давайте посмотрим на некоторые подсказки. Неслучайно такая многонациональная компания, как Enel, оказалась в центре внимания во время последней презентации Трехлетний план на 2018-20 годы в Лондоне, в новом подразделении Enel X. Оно станет операционным подразделением e-Solutions, но речь идет не только о смене бренда. Цифровая революция, в которую группа инвестирует 5,3 миллиарда долларов в течение трехлетнего периода (на 600 больше, чем предыдущий план), будет на 80% посвящена сетям. На самом деле, как объяснил несколько дней назад Франческо Стараче, генеральный директор Enel, это необходимый шаг, поскольку текущий уровень оцифровки распределительной сети позволяет обрабатывать не более 40% электроэнергии из возобновляемых источников энергии, а мы уже близки к этому. порог - когда цели Италии должны подняться до 55% в 2025 году, а цели Европы - достичь 80% в 2050 году.
Но эта потребность включает в себя и другую, а именно необходимость запуска новых услуг для создания стоимости в контексте, в котором европейские цели по энергоэффективности (+30% к 2030 г.) имеют тенденцию к сокращению потребления для того же использования. Технический прогресс сделает все остальное. И точно так же, как Google готовится войти в автомобильный сектор со своим беспилотным автомобилем, Amazon заменяет почтовое отделение для доставки миллионов посылок, Facebook планирует заменить банки для транзакций более 2 миллиардов активных пользователей, революция цифровых технологий открывает сценарии, которые были немыслимы для энергетических компаний еще несколько лет назад. Первое начало «заражения» уже было замечено с Open Fiber, где Enel, контролирующая 50% капитала, нанесла ущерб Telecom Italia при строительстве новой национальной волоконно-оптической сети. Acea уже подписала соглашение с OF в Риме, и A2A оценивает, что делать в Милане.
С другой стороны, «в мире, где традиционные границы между промышленными секторами, такими как телекоммуникации, банковское дело и энергетика, становятся все более проницаемыми и размытыми, — отмечает Франческо Вентурини, глава Enel X, в недавнем интервью Repubblica, — также становится необходимым расширять свои границы к новым возможностям роста. В этом контексте растущей конкуренции, еще более усиленной новым потенциалом, предлагаемым цифровизацией, необходимо создать новые ценные возможности для группы». Настолько, что Enel стремится довести валовую маржу интеллектуальных услуг для компаний со 143 до 488 миллионов за три года, с 98 до 261 миллиона для дома, со 132 до 216 миллионов ожидаемой маржи для электронных городов и с 2 до 86 миллионов, что для электрической мобильности, мы также видим, что из всех этих действий можно будет получить много данных.
Джован Баттиста Зорцоли, президент Free и крупный эксперт в области энергетики, в своей будущей книге «Какой рынок электроэнергии?» посвящает длинную главу сценариям, открытым Disruptive Technologies. «Оцифровка энергии, — говорит он, — позволит коммунальным службам хранить большое количество данных: когда мы включаем свет, мы даем понять, что проснулись, когда выключаем, мы сигнализируем, что выходим, когда мы заряжаем электромобиль, мы «говорим», что мы на работе. Умный дом дает другую информацию о наших потребительских привычках и так далее». добыча данных не станет ли это поэтому также деятельностью для энергетических гигантов? Сроки не сиюминутные, но предпосылки все есть. «Сегодня, — отмечает Вентурини, — бизнес данных сконцентрирован на рекламном рынке, где львиная доля приходится на крупных сверхоператоров. У Enel также есть потенциальные миллиарды данных, но они управляются с большой осторожностью и всегда в соответствии с законами и требованиями потребителей». Что в переводе означает, что профилирование клиентов влияет на конфиденциальность, а регулирование налагает ограничения, которые необходимо соблюдать в данный момент. Но Зорзоли уже идет дальше, рассматривает выгоды, которые открывают новые сценарии, связанные с большими данными, и утверждает, что «выгоды, которые могут быть достигнуты, должны быть в равной степени распределены между коммунальными предприятиями и потребителями».
В заключение, большие данные для коммунальных служб по-прежнему являются табу, но технологический переход — как в энергетике, так и в других секторах — чудовищно ускоряется. Приготовимся к взлету.
