Китайский гигант Hisense Group (оборот 17 миллиардов долларов в 2017 году, третий по величине производитель телевизоров в мире) является новым глобальным протагонистом White и официально заявил в довольно «воинственном» заявлении, что отныне он намерен завоевывать европейский рынок. рынок . До недавнего времени она отнюдь не была одним из главных действующих лиц мирового рынка крупной бытовой техники. приобретение словенской Gorenje, которая вместе с двумя брендами Gorenje и Asko (скандинавский бренд высококачественного маджапа) принесла оборот более 1 миллиарда евро.
Приход Hisense защитил Gorenje от будущих рисков (компания обвиняла в значительных убытках, несмотря на наличие технологий и качества), но также позволил китайскому гиганту рассчитывать на два европейских бренда, известных и, прежде всего, широко представленных также на рынках Восточной Европы и Россия. И на трех европейских заводах.
Hisense, после приобретения Sharp USA и Toshiba (телевизионное подразделение), сегодня является гигантом растущей промышленной мощи, который инвестирует 5 процентов своего оборота в исследования и разработки. В течение многих лет он выбрал стратегию экспансии на рынки по всему миру — он также является лидером в Африке — и обладает значительным финансовым изобилием, настолько, что он, не моргнув глазом, подписался на спонсорство футбольного мира. чемпионаты в России, заплатив несколько десятков тысяч евро.
КИТАЙЦЫ ПОКУПАЮТ И ИНВЕСТИРУЮТ
Но, несмотря на то, что он был третьим по величине производителем телевизоров и холодильников в мире, у него не было достойного имиджа для своего размера. Бушующая годами война между корейцами и китайцами в сфере бытовой электроники, где маржа и заработок сейчас очень низкие, заставила всех - для всех - атаковать самые процветающие рынки крупной и мелкой бытовой техники, предварительно устроив бойню местных продюсеров (европейских и американских) и после избиения и сокращения больших японцев до актеров второго плана. А после завоевания рынков кондиционеров передовыми технологиями и очень низкими ценами.
Чжоу Хоуцзянь, президент Hisense, также разъяснил точную стратегию в недавнем интервью, данном авторитетному английскому журналу GC, GetConnected, заявив, что компания в основном заинтересована в средне-высоких секторах рынка и что будущий рост Hisense будет достигнут. почти полностью за границей и, возможно, с приобретениями. Прежде всего потому, что китайский рынок близок к насыщению, а затем потому, что за границей можно найти только те бренды, которые позволяют китайским транснациональным корпорациям обойти классическое почти непреодолимое препятствие для прибыльного бизнеса: дешевый имидж, отличающий сделано в Китае.
Таким образом, Haier купила Candy-Hoover за 570 миллионов евро., с брендами, долей рынка, после того, как купил General Electric и вложил почти 10 миллионов долларов только в один из американских заводов, чтобы параллельно расширить производство Premium и Super Premium. А еще раньше и с большой предусмотрительностью он также приобрел новозеландскую компанию Fisher&Paykel, производящую продукцию очень высокого класса. В течение многих лет Haier продает свою престижную и роскошную бытовую технику в Китае под классическим итальянским названием Casarte, явно вдохновленным, как поясняется на веб-сайте и в каталогах, красотой и инновациями итальянской истории и искусства.
ВЫСОКОКАЧЕСТВЕННЫЕ И ИТАЛЬЯНСКИЕ МЕНЕДЖЕРЫ
Будет ли достаточно поглотить исторические европейские и американские бренды, чтобы утвердиться на ныне очень насыщенных рынках, таких как американский и европейский? Нет, еще и потому, что китайские гиганты и даже корейские лишь в последнее время перестали заполнять свои зарубежные офисы местными чиновниками, часто не склонными разбираться в сложностях рынков и поведениях, абсолютно отличных от поведения метрополии. Ведь часто наоборот.
Теперь эта жесткость начинает растворяться, и китайские транснациональные корпорации, как и корейские, полагаются на итальянских менеджеров, которые пришли из итальянских компаний по производству бытовой техники и знают трудности, секреты, пути, необходимые для работы со все более требовательными и очень требовательными. розничные продавцы и потребители разные, в зависимости от страны. Таким образом, в 2018 году Haier достиг +27% на европейском рынке и +20% стоимости на очень сложном рынке нашей страны с 30-процентным увеличением средней цены, но после многих лет медленных продаж.
Джанлука Ди Пьетро, региональный менеджер Hisense Italia, которому придется следить за расширением компании, особенно в секторе крупной бытовой техники и высококлассных встраиваемых систем, также родом из белого. Однако этому способствует тот факт, что Gorenje производит эту продукцию недалеко от границы с Италией, но с гораздо меньшими затратами. Таким образом, с тремя европейскими заводами в Горенье (в Словении, Чехии и Сербии) компания Hisense занимает выгодное положение в Европе и очень близко к Ближнему Востоку и Африке.
Тем временем переговоры между Midea и Whirlpool продолжаются, а Haier и Hisense продолжают оглядываться, чтобы купить то, что осталось от гигантского европейского сектора majap, то есть почти ничего, кроме немецкой Teka-Kupperbusch и польской Amica, которая попыталась укрепиться, купив права на торговую марку Fagor у испанской Fagor Coop. И кроме ослепительной итальянской SMEG и района малых и средних роскошных кулинарных компаний, которые, имея богатый и растущий экспорт, остаются независимыми…
За океаном продвижение на (сильно растущем) рынке предметов роскоши продолжается уже некоторое время: Haier может похвастаться General Electric и Fysher&Paykel, Samsung купила престижный Dacor, LG создала специальный бренд Luxury, Signature, в настоящее время независимый Viking. такие как Sub Zero-Wolf и новый бренд Thor. На рынке, который по-прежнему хорошо контролируется Whirlpool, который может похвастаться ультра-роскошными брендами и брендами, которые охватывают все сегменты, он является конкурентом, которого нужно победить. Однако чего не хватает азиатским гигантам и, в частности, китайским, так это отсутствия прозрачности в цифрах, касающихся продаж, квот, стратегий и «нежелания» отвечать на обычные вопросы прессы.
