Подобно травинке, которая растет не с концов, а через промежуточные части, развитие энергоэффективности также требует широкомасштабной приверженности, в контексте которой, благодаря целостному подходу, все действующие лица - индивидуальные и коллективные, а маленькие – стать главными действующими лицами перемен. Фактически, только в том случае, если определенные модели поведения смогут укорениться в больших масштабах, можно будет действительно способствовать сдерживанию выбросов газов, изменяющих климат.
С другой стороны, «на полке» нет технологических продуктов, простое внедрение которых позволяет с уверенностью и в больших масштабах напрямую достичь энергоэффективности. Технологии могут помочь, но этого недостаточно: на всех уровнях те, кто хочет изменить ситуацию, должны прежде всего изменить устоявшиеся практики и привычки, творчески сочетая технологические инновации и поведенческие меры.
Это верно и для дома, где небольшое внимание, направленное на ограничение потребления воды и энергии, может принести пользу, равную той, которую дает установка конденсационных котлов последнего поколения.
Но это также относится к промышленному сектору, где концентрация точек потребления выше, чем в традиционных бытовых и третичных секторах. В Италии, безусловно, многое было сделано, прежде всего под давлением высоких затрат на энергию, которые исторически характеризуют наш производственный сектор, однако неиспользованный потенциал все еще очень велик. Более того, во многих случаях это относительно ограниченные вмешательства: хотя они и включают минимальный процент от общего потребления компании, на самом деле они могут быть значительными по абсолютной величине, способствуя достижению важных целей эффективности, которые, будучи однажды достигнутыми, сделают заметный вклад в сокращение выбросов CO2 и зависящая от него доля парникового эффекта. Достаточно сказать, что химическая компания среднего размера, способная снизить потребление энергии хотя бы на 2%, могла бы сэкономить первичную энергию в количестве, аналогичном годовому потреблению 130 домов. Лучшее планирование производственных линий, устранение производственных отходов, сокращение простоев, оптимизация регулирования — вот лишь некоторые примеры поведенческих мер, которые могут принести плоды даже при небольшом физическом оборудовании.
Однако для этого необходимы сквозные и междисциплинарные навыки, способные выстраивать логику модуляции, оцифровки производственных процессов и стратегического управления полученными данными, в том числе с применением моделей искусственного интеллекта. Таким образом, задача сложна, и нет коротких путей для ее решения, особенно в отношении временной оси.
В соответствии с стимулирующая роль которые коммунальные предприятия призваны выполнять в пользу перемен, Hera Group работает на различных фронтах, среди бытовых клиентов, предприятий и государственного управления. Однако предстоит еще долгий путь, в том числе потому, что не все игроки встают на путь энергоэффективности с одинаковой убежденностью. Оглядываясь назад, нет единого ответа, объясняющего эти задержки.
Мы можем начать, я думаю, с рассмотрения психологического характера. На самом деле, особенно если оно требовательно и сложно, действие предпринимается не столько из принципиальных соображений, сколько, как показывают исследования Ричарда Талера (2014) поповеденческая экономика, на основе других факторов, включая внимание к тому, что делают другие, и так называемое «неприятие потерь», которое в случае энергоэффективности приводит к сочувствию расходу из-за недостаточно эффективного потребления. Гипотезы Талера, подтвержденные экспериментом, проведенным в Калифорнии по энергопотреблению 300 семей, основаны на предположениях, аналогичных тем, на которые ориентируется система европейского сообщества, которая, уже с Директивой 2012/27/ЕС, показала, что имеет четкие потенциал, вытекающий из простого изменения поведения потребления энергии.
К сожалению, лишь немногие государства-члены начали претворять все это в последовательную политику стимулирования и строить то, что сам Талер определяет как «архитектуру выбора», то есть тот набор условий, которые благоприятствуют принятию функциональных поведенческих мер. к эффективности энергии. С последней точки зрения счастливым исключением является Италия, выражающая авангардистские позиции по данному вопросу. Я думаю о массовой установке электронных счетчиков для измерения бытового потребления, но я также думаю — в промышленности — о запуске европейской программы энергетического аудита, всех необходимых мерах для эффективного стимулирования изменений в поведении. Кроме того, указом от 11 января 2017 года наша страна установила, что принятие поведенческих мер, направленных на энергоэффективность, также является одним из действий, которые могут получить доступ к взносам, предусмотренным регламентом сертификатов энергоэффективности (TEE).
Проявив большую дальновидность, законодатель затем избежал ограничения области поведенческих мер только бытовыми пользователями, открыв тем самым ее склонение и к другим областям, таким как промышленная, потенциал которой еще во многом не раскрыт. Интуиция верна еще и потому, что архитектура выбора, в которой находится предприниматель, более четко сформулирована, чем та, в которой развивается поведение домашнего пользователя, для чего может быть достаточно нескольких четких указаний. На данный момент для многих компаний инвестиции в энергоэффективность выходят за рамки так называемого «пути наименьшего сопротивления», которым обычно следуют корпоративные руководители.
Опять же, причин несколько. Конечно, сильно давит отсутствие поперечных навыков, благодаря которым можно определить и реализовать меры по повышению эффективности, которые в большинстве своем являются составными, нестандартизируемыми и несводимыми к единственному приобретению данного устройства. Добавьте к этому, что инициативы по повышению энергоэффективности — помимо того, что сами по себе они не в состоянии резко сократить эксплуатационные расходы — воспринимаются как потенциальный источник нарушения непрерывности производства и с трудом достигают требуемых пороговых значений прибыльности, которые намного выше принятых. для деятельности ядро, учитывать хорошо бы иметь.
По этим причинам структурированный и заслуживающий доверия стимул остается важным не только для преодоления сопротивления в начале, но и потому, что эти вмешательства приносят приемлемую отдачу только с течением времени. Однако важно, чтобы не возникал конфликт из-за взаимного исключения между стимулами, относящимися к взаимодополняющим целям: например, налоговые льготы, предусмотренные программой «Индустрия 4.0», подталкивают к технологической модернизации, которая не обязательно преследует цели эффективности и действительно, в некоторых случаях это также может привести к увеличению энергоемкости. В этом смысле было бы уместно возобновить тему сертификации ISO 50001, которая сегодня касается лишь небольшой части итальянских заводов: путем внедрения процедур, требуемых этой сертификацией, фактически создаются архитектуры выбора, которые систематически отдают предпочтение действиям. направлена на максимально возможное использование энергии.
Субъекты, такие как Hera, будут по-прежнему привержены энергоэффективности, но важно, чтобы их действия поддерживались хорошими «архитекторами выбора», способными проложить «пути наименьшего сопротивления», в которых, наконец, найдут место инициативы в области энергоэффективности, таким образом становится решающим для устойчивого развития, к которому мы все призваны.
