Генерали настолько важны, что они полезны для всех, общее благо, и поэтому нам нужно управление публичной компанией» с возможностью списка правления, как это произошло на последнем заседании. Об этом заявил генеральный директор компании Леоне, Филипп Донне, отвечая на вопросы парламентской комиссии по расследованию банковско-финансовой системы Палаты депутатов.
Менеджер подчеркнул, что «Generali не должна принадлежать нескольким предпринимателям». «У некоторых было другое мнение, — добавил он, — но акционеры сделали свой выбор на последнем собрании, они хотели такого управления, и поэтому мы продолжаем идти по этому пути», — добавил он, четко сославшись на то, что произошло в последние недели, с неожиданное решение, объявленное Франческо Гаэтано Кальтаджироне из выйти из совета директоров компании с немедленным вступлением в силу.
Выбор римского строителя пришелся на месяц послесборка, подтвердившая Филиппа Донне в роли генерального директора Generali, отдав победу (с 55,9% голосов) списку, представленному Правлением и поддержанному Mediobanca и De Agostini. Второй список, представленный Кальтаджироне, остановился на отметке 41,73%. В течение нескольких дней после встречи Кальтаджироне не жалел критики в адрес руководства Generali, дойдя до того, что вместе с двумя другими директорами из его списка (Мариной Броджи и Флавио Каттанео) отказался присоединиться к внутренним комитетам в знак протеста против выбор нового Совета директоров не создавать комитет по стратегическим операциям и инвестициям, настоятельно запрошенный Кальтаджироне, но не предусмотренный передовой отраслевой практикой.
Доннет: «Французские цели — это фантазии, а не гипотеза о свадьбе с Unicredit»
Отвечая на некоторые замечания, касающиеся вопроса защиты итальянской идентичности Generali, Доннет заявил: «Я француз, и я также был итальянцем в течение 10 лет, мой предшественник призвал меня управлять Generali Italia, и в течение 9 лет я всегда читал эту вещь о французский но интереса со стороны какой-либо французской компании нет, это фантазия журналистов, эксплуатируемых». Менеджер также уточнил, что «пять лет назад в этой стране, в Италии, зародилась угроза независимости, честности, а также итальянскому характеру Generali».
Оставаясь прямо в Италии, Доннет тогда исключая любую гипотезу брака между Generali и Unicredit: «Проекта нет, он не входит в нашу стратегию, потому что не имеет смысла, мы говорим о совершенно разных бизнесах: одно дело страхование, другое дело банк».
«Это было бы ослаблением обеих компаний, и это касается любого банка, не только Unicredit, — добавил он, уточнив позже: «Banca Generali — это другая реальность, он не кредитует, это компания по управлению активами».
«Мы хотим органически расти в Италии, больше нет смысла делать другие агрегации в стране", - сказал он после комментария недавнее приобретение Cattolica, «на котором может быть достигнута синергия в отношении людей, занятости и территорий. Мы хотим правильно интегрироваться католик, уважая самобытность Cattolica, продолжая развивать присутствие Cattolica в районе Вероны. Я вижу только положительное влияние на интеграцию Cattolica на ближайшие несколько лет».
Что касается важной операции по приобретению, он уточнил, что «важно то, что это выгодная сделка для всех заинтересованных сторон: для акционеров Generali, акционеров Cattolica, агентов и сотрудников Cattolica, а также для района Вероны. У нас есть навязчивая идея приносить пользу всем заинтересованным сторонам, потому что иначе ничего не работает».
Доннет: «Дженерали пользуется большим доверием, это историческое изменение»
«Отличные результаты Generali и качество нашего финансового управления признаны рынком, где мы завоевали большое доверие: историческое изменение», заявил генеральный директор Generali, пояснив, что «в период с конца 2000 по 2016 год Generali отставала от рынка и конкурентов, с общей доходностью акционеров -52% против -28% у Allianz и +18% у Axa. С 2016 года произошло обратное, — добавил он, — с TSR +112% для Generali против +71% для Allianz и +49,7% для Axa». Кроме того, сказал Доннет, у нас есть «пережил кризис Covid намного лучше, чем конкуренты в то время как мы заплатили больше других за кризис 2008 года, и нам потребовалось 10 лет, чтобы оправиться».
«объектi Generali является лидером в сфере страхования в Европе: это не слабость, а наша сила. Кроме того, в последние годы мы работали над усилением нашего присутствия и лидерства на Старом континенте. Мы номер один в Италии и других странах, благодаря недавним приобретениям мы стали вторым игроком в Португалии и Греции", - заключил менеджер, подчеркнув, что за последние шесть лет компания из Триеста "успешно реализовала два стратегических плана".
