Когда-то он был человеком нет. Тот, кто держал кошелек и раскручивал цифры баланса. Сегодня роль главного финансового директора превратилась в своего рода помощника генерального директора. «Менеджеры обеспокоены глобальными финансами, которые оказывают реальное и чувствительное влияние на компании, и теперь необходимы все более сложные цифры, чтобы гарантировать финансовое спокойствие компаний», — объясняет Габриэле Гини, управляющий партнер многонациональной компании по поиску руководителей высшего звена Transearch.
Как изменилась роль финансового директора за последние годы?
Области знаний и требуемые навыки значительно расширились. Первый новый тренд — финансы, изменившие правила игры. Я приведу вам конкретный пример, чтобы вы лучше поняли. Мой клиент, когда был сырьевой шторм, должен был решить, продавать или оставить склад. Это означало принятие важных организационных управленческих решений, таких как закрытие завода. Эта ситуация застигла их внезапно, они были не готовы, потому что предыдущему финансовому директору никогда не приходилось сталкиваться с такими проблемами, и ему пришлось научиться читать финансы. В прошлом финансовый директор был человеком «нет», ему было достаточно знать бизнес компании и отрасли. Теперь его роль намного более развита.
Какие еще темы?
Существует проблема кредита.Финансовый директор должен знать, как ориентироваться в новых формах финансирования бизнеса, от облигаций до акций, которые теперь присоединяются к традиционному банковскому каналу, который больше не в состоянии удовлетворить все запросы. Это должно способствовать знанию того, как управлять и сохранять репутацию компании, потому что благодаря этому вы можете получить доступ к лучшему кредиту. Наконец, он должен знать, как обращаться с правилами соответствия и управления рисками. Ничего не убрали, а лишь добавили в сферу его компетенции дополнительные задачи.
Какие задачи ставятся перед финансовым директором?
Должна быть в состоянии найти умные финансовые решения с альтернативами с низким уровнем риска, компания не хочет рисковать. Он должен заботиться о прозрачности информации и коммуникации и гарантировать безупречную финансовую коммуникацию. Наконец, он должен поддерживать способность говорить «нет».
Какие изменения по сравнению с прошлым на этом фронте?
Он должен быть более активным и стратегическим, уже недостаточно уметь составлять бюджет, он должен быть в состоянии исследовать новые идеи и планы, изучать и предлагать лучшие альтернативы. Он стал своего рода правой рукой генерального директора, которому нужен гораздо более квалифицированный помощник.
Какие основные запросы вы получаете сегодня?
Компании ищут людей, которые все больше готовы к роуд-шоу и интернационализации. Менеджеры беспокоятся об этих мировых финансах, которые оказывают реальное и чувствительное влияние на компании, и теперь требуются все более изощренные фигуры, способные гарантировать финансовое спокойствие компаний и, если можно так сказать, способные также стабилизировать влияние глобальных финансов.
Есть ли различия в зависимости от секторов?
У них должен быть определенный опыт в том секторе, в котором они должны работать, и переход из одного сектора в другой не так прост. К настоящему времени компаниям нужны plug&play-менеджеры, они уже должны знать особенности конкретного бизнеса. Здесь также применима модная в Формуле 1 поговорка, что вы выигрываете на сотые доли секунды, и разница между первым и вторым действительно минимальна, но это решающая разница.
Произошли ли существенные изменения в сфере заработной платы?
Старые шаблоны взорваны. Уже нет реально действующих параметров зарплаты, сейчас такое обилие менеджеров, которые ходят вокруг, что те, кто раньше получал 300 80 евро в год, теперь могут принять даже XNUMX XNUMX + бонусы, которые могут быть выше зарплаты. По переменной можно договориться даже о многом, но по фиксированной сложнее.
Считаете ли вы, что потолок заработной платы, требуемый правительством, около 311 тысяч евро, является пределом для привлечения лучших талантов на рынке и что он заставит многих менеджеров уйти, как утверждает Мауро Моретти, бывший генеральный директор железных дорог, ныне находящийся в должности? Финмеканика?
За эти деньги нет проблем с привлечением топовых ресурсов. Моретти отлично поработал на железных дорогах, выиграв пари на скорость. Спор принял преувеличенный тон, потому что он столкнулся со своим немецким коллегой, а не с французом, который на самом деле зарабатывает гораздо меньше. Это абсурдные споры. Давайте развеем миф о том, что рынок просит сумасшедшие суммы за хороших менеджеров.
