СТРАТЕГИЯ Эмануэле Сасердоте
Если мы посмотрим на среднюю жизнь исторических компаний и компаний старше ста лет, то предельно ясно, что это компании, в которых нет презумпции бессмертия. Средняя продолжительность жизни основателя и его преемников решительно ниже, чем продолжительность жизни компании (то же самое можно сказать и о жизни суверенов и их королевств). Это приводит нас к простому выводу: чтобы гарантировать непрерывность семейного бизнеса, необходимо создать культуру регулярной преемственности между поколениями, находящимися у власти, и более молодыми поколениями. Без такого механизма не может быть преемственности и стабильности семьи.
Чтобы осуществить эту преемственность новых наследников-предпринимателей, нужно подумать о двух шагах. Где происходит передача? Технически передача — это формальный протокол, который длится годами. Настоящая передача является неформальной, она начинается с возраста разума новых поколений и структурирована с передачей ноу-хау, а также с интенсивной передачей воспоминаний, языков, ценностей и поведения. Этот тип перехода происходит в основном на семейных обедах, по воскресеньям, в отпуске, на вечеринках, в путешествии и, что важно, это сильная способность устанавливать эмпатию и создавать эффективную систему коммуникации между вовлеченными сторонами.
Кто должен обучатьa nuova поколениеe? Обычно родитель-предприниматель (или другой родственник) очень занят управлением компанией. Здесь возрождается фундаментальная роль дедушки-предпринимателя (возможно, также основателя), у которого, вероятно, больше времени и который может взять на себя бремя привлечения нового поколения в компанию. Не имея намерения напрямую продвигать продукцию Balocco, реклама «Хорошо для поколений» рассказывает об этих отношениях. наставничество между дедушкой и внуком как рациональным, так и эмоциональным образом.
Все это говорит о том, что презумпцию бессмертия можно вылечить с помощью активного и критического отношения и поведения к передаче знаний и ценностей с помощью длительного и сознательного процесса осаждения, который состоит из неформальной и формальной фаз.
Итальянский семейный бизнес основан на том, чтобы делать, делать и делать. Следовательно, одна из этих задач должна также заключаться в приверженности передаче путем посвящения времени, решимости и настойчивости также в культивировании новых членов семьи и нового класса предпринимателей.
Конфуций сказал: Sи ваш план на один год, посадить рис. Если ваш план рассчитан на десять лет, посадите деревья. Если твой план на сто лет, воспитывай детей».
Всего самого наилучшего!
