К концу 2017 года Credem планирует нанять более 120 молодых людей, 25 из которых будут заниматься информационными технологиями. За первые шесть месяцев 179 года институт уже принял на работу 2016 человек (60% молодых людей) с ростом на 3% в годовом исчислении. С другой стороны, за последние три года было принято на работу около 600 человек (более 60% — молодые люди) с ростом рабочей силы на 6,2% (*). Таким образом, стратегия внутреннего роста Группы продолжается за счет крупных инвестиций, направленных на укрепление рабочей силы, а также обучение и деятельность по профессиональному развитию.
«Мы считаем, что люди являются главным ключом к успеху компании, — говорит Андреа Басси, глава отдела управления персоналом Credem. «Мотивация, преданность работе, близость к ценностям Группы, увлеченность и ответственность — это те характеристики, которые позволяют нам поддерживать результаты с течением времени, и это те аспекты, на которых мы больше всего концентрируемся», — продолжил Басси. «Мы считаем, что быть по-настоящему инновационной компанией в ближайшие годы означает знать, как управлять происходящими изменениями, сочетая использование технологий с человеческим компонентом, чтобы сделать это сочетание фактором успеха и лояльности в управлении отношениями с клиентами», — заключил Басси. .
Открытые позиции в основном касаются Ломбардии, Эмилии-Романьи, Лацио, Кампании, Калабрии и Сицилии. Предусматривается также усиление некоторых направлений центрального управления, таких как, например, информационные технологии.
Исследование предназначено для выпускников и выпускников в области экономики, естественных наук и права. Что касается коммерческой сферы, то новые сотрудники смогут стать менеджерами частных клиентов и малого бизнеса с последующим управленческим ростом в качестве руководителя филиала. В рамках центрального управления назначенные люди смогут выполнять роли с постепенно возрастающей ответственностью на основе пути, разработанного в соответствии с личными способностями и способностями.
Процесс отбора сначала включает видеозвонок, а затем день группового собеседования. Цель будет состоять в том, чтобы оценить способности кандидатов, карьерные ожидания, мотивацию и соответствие всех этих элементов корпоративным ценностям. На этапе отбора предпочтение будет отдаваться поведенческим аспектам, знанию английского языка, цифровому миру и пакетам офисной автоматизации в соответствии со стандартами технологических инноваций Группы.
Каждое вступление в компанию включает в себя адаптационный проект с персонализированным общением и обучением, в дополнение к первоначальному коучингу со стороны эксперта, чтобы облегчить адаптацию новых сотрудников. За последние 18 месяцев селекционная деятельность Группы была особенно интенсивной, и эта тенденция сохранится и в 2017 г. Credem принял участие в 25 рабочих днях по всей Италии, встретив почти 3 молодых людей, в общей сложности 428 дней отбора.
Группа всегда инвестировала значительные ресурсы в обучение и профессиональный рост на всех уровнях карьеры. В частности, за первые шесть месяцев 2016 года было проведено 22.800 4(**) дней обучения, в среднем около XNUMX дней на человека, как по техническим и нормативным, так и по межличностным навыкам, с особым акцентом на поддержку личного и профессионального развития ( курсы по коучингу и саморазвитию).
Ротация рабочих мест также очень важна для развития сквозных навыков, обучения и мотивации людей. За последние четыре года 57% новых сотрудников занимали должность, отличную от той, с которой они начали свою профессиональную карьеру в Credem.
