По случаю 10-летия основания Фонда и 150-летия Italcementi ежегодная конференция, организованная группой Pesenti, поставила под сомнение различные формы капитализма и бизнеса, которые способствовали развитию различных мировых экономик. В частности, внимание было сосредоточено на вопросе о том, может ли семейный капитализм по-прежнему оставаться выигрышной моделью для традиционных секторов, новых стартапов или различных сферах бизнеса. И ответ из Бергамо был четким и положительным. В частности, Карло Пезенти, с его привилегированной должности управляющего директора Italcementi, ведущей группы в цементной отрасли, в настоящее время в пятом поколении семьи, не сомневается: «Семейные компании лучше пережили кризис благодаря благоразумию и осторожности. , цели долгосрочные, но прежде всего благодаря способности адаптироваться и лучше интерпретировать настоящее и будущее». И его слова были подтверждены данными, проиллюстрированными в его речи Гвидо Корбеттой, полным профессором бизнес-стратегии и заведующим кафедрой стратегии семейного бизнеса Айдафа-Альберто Фалька в Университете Боккони: «Учитывая даже самые маленькие предприятия, семейный капитализм — это самая распространенная форма контроля. Данные из таких стран, как США, Китай, Германия, Франция, Индия, Бразилия и совсем недавно Италия, подтверждают это свидетельство. И, согласно Глобальному индексу семейного бизнеса, рассчитываемому Credit Suisse First Boston, стоимость акций семейного бизнеса выросла после кризиса 2009 года намного больше, чем акции в индексе MSCI. А также в Италии, по данным Обсерватории Обсерватории, занятость семейных предприятий выросла с 2007 по 2012 год, при этом в среднем результаты доходов были лучше, чем прибыльность секторов, к которым они принадлежат».
Затем Песенти подчеркнул большую ценность моста между историческими корнями и способностью к инновациям. «150-летие должно и может стать возможностью для дальнейшего укрепления видение и стратегия, от которых мы стремимся отказаться в терминах: инновации теперь являются «фигурой» нашей группы: промышленные инновации, но, прежде всего, культурные инновации компании, как инновации эталонных моделей, прочные в наследовании наследия долгой истории, но способные развиваться и предвидеть изменения. Тема, которую Italcementi разделяет с обширной панорамой итальянского предпринимательства. “Мои обязательства за последние полтора года в Комиссии по реформе Конфиндустрии – заключил Карло Пезенти – это дало мне возможность вступить в непосредственный контакт со многими итальянскими предпринимателями, выявив среди них необходимость сконцентрировать всю свою энергию для достижения эффективности, а также потребность расти и укрепляться за счет консолидации общих ценностей, восстановления общих интересы, способствуя не только экономическому, но и культурному и социальному росту страны, где общество должно видеть в обществе великого союзника, а не антагониста».
