Il Сетевой контракт как инструмент для выхода компаний на новые рынки, возможно через национальные границы, но и для доставки специализированные услуги или лучше организовать цепочку поставокв вертикальных сетях. Вот что показывают исследования «Сетевые контракты: сравнительный анализ», написанный Фондом Бруно Висентини., продвигаемый Unioncamere и RetImpresa-Confindustria.
Сложная задача, которую ставил перед собой фонд, — наметить композиционную картину новой дисциплины (сетевой контракт был введен только в 2009 г.) через анализ практики первых 214 договоров, внесенных в реестр в период с 2010 по 2011 год.
Много интересных данных вытекает из исследования, cкак распространение сетей по территории Италии с преобладанием на севере, и существенная неуместность, с точки зрения статистики, трансъевропейских сетей. Таким образом, в исследовании мы также рассматриваем состав установленных сетей. в основном из малых и средних предприятий, в основном в форме акционерных обществ, прежде всего srl .
Переменная – это количество компаний, составляющих сеть, хотя 70% из них включают от 3 до 9 компаний. Есть также многочисленные случаи, когда сети между сетями устанавливаются посредством контракта. Со структурной точки зрения сети, которые часто формализуют ранее существовавшие отношения через контракты, могут быть двух видов: вертикальный или горизонтальный, при этом срок действия соглашения в среднем составляет более пяти лет. Обычно полномочия по принятию решений разделеныдаже если есть довольно небольшое меньшинство случаев, когда это приписывается одной компании.
Таким образом, картина, которую обрисовывает исследование, представляет собой полезный инструмент для продвижения Деловое сотрудничество, и уже широко используется, и который помогает компаниям преследовать цели, которые в противном случае были бы недостижимы для отдельных компаний, особенно если мы посмотрим на зарубежные рынки. Инструмент, полный потенциала, которому суждено после этой первой фазы принять на себя растущее значение для итальянских компаний.
