Не то чтобы мы были в восторге от декрета Мелони «1 мая», но мы хотели бы остановиться на одном из его аспектов, вызвавшем наибольшую критику: на дисциплине срочные контракты. Не потому, что мы рассматриваем их как такой «магический» ресурс (хотя в определенных ситуациях, например при восстановлении после кризиса, они выполняют немаргинальную функцию), а потому, что они структурно присущи рынок труда здоровый. Их можно стимулировать или дестимулировать в зависимости от выбора экономической политики. Но думать о том, чтобы препятствовать им законом и, таким образом, думать о том, чтобы заставить компании брать на себя постоянные контракты, так же жалко, как думать об установлении облагаемого налогом количества труда. Более того, несмотря на апокалиптический тон некоторых профсоюзных лидеров, количество срочных контрактов продолжает сокращаться, в то время как количество стабильные контракты: постоянные сотрудники увеличились на 515 3,5 единиц (+143%) за год, против резкого сокращения срочных сотрудников на 4,6 3 единиц (-XNUMX%), которые снова упали ниже XNUMX млн.
Правительство вмешалось, чтобы продлить срок действия срочных контрактов, который может достигать 24 месяцев или даже больше.
На самом деле, наиболее очевидным эффектом этого положения является поощрение увеличения срока действия срочных контрактов, что может быть проще. достичь 24 месяцев а в некоторых случаях даже больше. И тут вмешивается идеологический дискриминант: не имея возможности перезаключить срочный договор, не трансформирует ли Компания его в постоянный? Если она этого не сделает, потому что опыт работы с сотрудником ее не убедил или потому что она не хочет раздувать штат на постоянной основе, то уж точно не запрет на его продление заставит ее. С другой стороны, следует сказать, что подход, направленный на то, чтобы сделать срочный контракт еще более коротким и невозобновляемым. положение рабочих ухудшается к которым это относится, кому контракт на 24 или 36 месяцев намного полезнее, чем короткий.
Следует отметить, что форвардный контракт, который может быть продлен до двух лет, начинает очень походить на стабильный контракт: и потому, что, если он продлится так долго, он, вероятно, превратится в стабильный: коэффициент конверсии форвардных контрактов в стабильные контракты на самом деле рост (почти 12% по сравнению с 9% в 2021 году); а также потому, что де-факто продолжительность бессрочных контрактов довольно коротка, особенно во время добровольного ухода в отставку: около 30% расторгаются в течение первых 12 месяцев. Постоянный контракт он больше не воплощает «пожизненную» работу старых добрых времен тейлоризма и лейборизма. И ведь даже в мифической испанской действительности, столь любимой профсоюзами и политическими левыми, есть элемент «desencanto»: правда, срочный контракт был очень ограничен, но, с другой стороны, стабильный договор дестабилизирован; на самом деле увольнение, даже без уважительной причины, всегда возможно при уплате штрафа в размере максимум двухмесячного оклада. Принять "Испанская" модель означало бы существенное изменение размера искусства. 18 рабочего устава: хочешь, так прямо и скажи.
Настоящая проблема: контракты в сфере торговли-туризма-общепита
В этой скачкообразной борьбе против «долгосрочных» срочных контрактов профсоюз и левые (которые, однако, в течение некоторого времени, еще до появления Шляйна, подали явные признаки того, что они больше не участвуют в торговле) упустили из виду реальная проблема: я контрактов очень короткий в торговля - туризм - общественное питание.
Которые отчасти физиологические: давайте подумаем о контрактах на несколько дней, связанных с такими мероприятиями, как рекламные акции-презентации, и которые вполне можно привести в соответствие с помощью устаревших ваучеров, которые гарантируют появление от черных и социальных взносов. Но которые в другой части, особенно в сфере туризма и общественного питания, вызваны нежеланием инвестировать в рабочую силу в долгосрочной перспективе; поэтому между спросом и предложением создается замкнутая цепь, где спрос, именно из-за выбора не инвестировать в будущее, предлагает фиксированный срок, неполный рабочий день и часто недоплачивают и соответственно получается наиболее квалифицированное предложение. Во многом это вызвано огромным присутствием микрокомпаний и в целом недостаточным размером компаний в этих секторах.
Сектор туризма: реальная и определенная область страданий
Цифра, взятая из обсерватории Excel - Anpal, относящаяся к прогнозам на пятилетний период 2023–27 годов: потери в экономическом выражении, вызванные несоответствием в секторе, составляют 7,4 миллиарда долларов в год, что является самым высоким из всех секторов; и это на фоне спроса, который за пятилетний период между текучестью кадров и новыми наймами предусматривает более 750.000 XNUMX новых наймов. По сути, сектор, в котором обычно используется больше рабочей силы, страдает от двойная депрессия: регулирование через i ККНЛ оно частичное, спрос всегда превышает предложение, но это не приводит к повышению заработной платы; коллективный договор не работает, но и законы рынка тоже. Если бы это была ниша на рынке труда, то она могла бы стать интересным объектом изучения, но в таком масштабе она становится большой проблемой для социальных партнеров и государства. Область реальных и определенных страданий, которая требует конкретных ответов, выходящих далеко за рамки риторических жалоб на воображаемый библейский бич ненадежности.
