В далеком прошлом, особенно в эпоху итальянского Возрождения, в мастерских хороший ремесленник обучал подмастерья ремеслу. Перспективная привычка, которая сохранилась и в последующие века, но, к сожалению, исчезает в современных компаниях.
Сегодня культура передачи опыта — уже редкий «товар», но в отличных компаниях ориентированный к бережливой культуре, несмотря на модернизм любой ценой, добавляю, когда дело доходит до возвращения и восстановления "основ", это делается, демонстрируя, что за методами и системами, давшими результаты и успехи в прошлые века, тоже могут скрываться истинные инновации .
Для компании передаваемая "профессия" представлена ноу-хау, накопленное с течением времени, сочетание методов и принципов, которые нельзя оставить на усмотрение школы или внешних учителей.
На самом деле, школа всегда должна обеспечивать базовую подготовку, ментальную открытость перед сложным миром работы, но она никогда не может заменить компанию, чьи принципы, ценности и методы никогда не могут быть делегированы другим.
Именно сами компании должны учить их и, прежде всего, жить ими от рук своих предпринимателей и менеджеров.
второй Джон Дрогош, один из ведущих мировых экспертов в области бережливого производства., "отчетность без компетентности не работает" или вы можете возложить всю ответственность в этом мире на желаемый результат, но если у вас нет необходимых навыков, вам будет очень сложно достичь своей цели!
Вот почему в бережливой компании так много места уделяется развитию навыков. Нельзя надеяться на получение определенных результатов, не выработав сначала нужные навыки для их получения и не рискуя вернуться к принятию желаемого за действительное — иллюзорным желаниям, типичным для многих людей и многих компаний: желание получить результаты, не установив правильный процесс для их получения. их.
