Почему сокращение расходов мало что значит?
В наши дни кажется парадоксом утверждать, что недостаточно сократить расходы расти и бороздить неустойчивые волны рынков. Наоборот, опыт успешных компаний идет именно в этом направлении.
Сокращение издержек, руководствуясь простой финансовой логикой, без тщательной оценки реального состояния здоровья компании, сильных сторон, которые можно использовать для получения большей прибыли и большей ценности для своих клиентов, похоже на начало лечить явные симптомы, так и не разобравшись в причинах недомогания.
Многие компании часто тратят больше времени на краткосрочная прибыль вместо того, чтобы думать о том, как буквально заработать намного больше денег в долгосрочной перспективе, сосредоточившись на сокращении отходов и создании продукта или услуги, которые понравятся вашим клиентам.
Нобелевская премия по экономике Эдмунд Эдмунд Фелпс утверждает, что западные компании, начиная с американских, опасно снижают уровень инноваций. Неслучайно к числу основных причин Фелпс относит отсутствие стратегического видения длительный срок.
Это отсутствие стратегического видения со стороны высшего руководства и предпринимателей объясняется растущим давление со стороны финансовых рынков (институциональные инвесторы и биржевые аналитики) за постоянное превышение целевых показателей роста прибыли.
Последующее переключение внимания на достижение краткосрочных целей определяет важные последствия, сильно влияющие на управление компанией. Например, резко сокращаются расходы на НИОКР и не инвестируются средства в обучение. Другими словами, существует тенденция пренебрегать целой серией инициатив, которые приносят плоды в промежутках времени, выходящих за рамки краткосрочной и среднесрочной перспективы.
Ценное новаторство идет снизу и обязательно переходит от страсти к продукту и стремления реализовать свои идеи: оно находится в этап разработки продукта и управление инновациями, которое скрывает истинный ключ к длительному успеху компании, и именно здесь создаются условия для того, чтобы более оперативные процессы, такие как производство, логистика и продажи, которые представляют собой эффект развития, были эффективными.
Глядя на то, как управляются инновации, можно отличить, кто действительно силен, а кто играет усердно. Представим двух боксеров на ринге. Один боксер наносит удары мощно и точно, а другой взволнован и наносит множество ударов мимо цели: у кого больше шансов победить в поединке?
Приложения: Консультации и обучение по бережливому производству — Lenovys
