Поделиться

Кино, шок от Warner Bros.: все больше потокового вещания

Смена парадигмы, инициированная Warner Bros., зависит не только от пандемии, благодаря чему ее основные фильмы будут одновременно доступны в потоковом режиме и в кинотеатрах без предоставления последним исторического 90-дневного окна для первого просмотра.

Кино, шок от Warner Bros.: все больше потокового вещания

Закрытое окно

7 декабрь 2020 Джейсон Килар, основатель Hulu а с мая 2020 года генеральный директор Warner Media сделал шокирующее откровение: «Чудо-женщина 1984» и 17 других фильмов Warner Bros. (включая «Годзиллу», «Дюну» и «Матрицу 4»), которые должны выйти в 2021 году, будут доступны одновременно в кинотеатрах и на телевидении. Стриминговый сервис HBO Max принадлежит Warner Media, которая теперь является частью AT&T. Таким образом, историческое привилегированное окно в 90 дней для первого просмотра кинотеатров больше не действует по сравнению с другими способами просмотра и распространения фильма, которые также регулируются окнами. Меньше всего это стриминговые сервисы.

Чтобы подавить реакцию, Килар сказал, что через 30 дней после выхода фильм исчезнет из HBO Max.HBO Max заплатит гонорар, чтобы иметь фильм в течение месяца, но сумма не была указана. Он также заявил, что это решение относится к 2021 году и что мы увидим позже. Чтобы не быть злонамеренным, это можно рассматривать как разумный ответ на пандемию и ее последствия.

Но многие готовы поспорить, что мы никогда к нему не вернемся. Окна комнат закрыты, похоронены. Мы находимся на поворотном этапе, с 2021 года будут установлены и закреплены новые практики.

Бомба в Голливуде

Нет сомнений в том, что потоковая передача меняет всю индустрию развлечений и ее устоявшиеся практики. Килар принадлежит к новому поколению руководителей индустрии культуры, которые пришли из технологий, а не из этой индустрии. За это его считают «злодеем» из Голливуда.

По сути, новость обрушилась на столицу кинематографа, как метеорит в и без того взволнованный пруд. Режиссер и актеры «Чудо-женщины 1984» сказали, что они были поражены и удивлены решением Уорнер.

Дениз Вильнёв, режиссер «Дюны» (в пакете фильмов, предназначенных для HBO Max), не постеснялась заявить:

«Будущее кино за большим экраном, что бы ни говорили любители с Уолл-стрит».

Еще острее Комментарий Кристофера Нолана, чей последний фильм «Довод» был спродюсирован Warner. Режиссер рассказал «Голливудскому репортеру»:

«Некоторые из лучших режиссеров в нашей отрасли и многие из крупнейших кинозвезд ложатся спать, думая, что работают на крупнейшую киностудию в мире, а проснувшись на следующее утро, узнают, что вместо этого они работают на худшую киностудию. мира».

Удивление Нолана понятно. Заявление Warner стало неожиданностью в одностороннем порядке, как будто поставило экосистему кинотеатра перед свершившимся фактом. Никаких консультаций с другими игроками в игре не было. И это было воспринято именно как некое предательство, по крайней мере, как акт блицкрига.

Но Килар, непривычный к голливудским обычаям, оправдал это такими словами:

«Я не думаю, что это было бы возможно, если бы нам пришлось тратить месяцы на обсуждения с каждым оператором в этом секторе. В какой-то момент вам нужно знать, кто за рулем. А потребитель является драйвером. Мы должны решить от его имени… Вот так и происходят инновации».

Восстание креативщиков.

Талантливые и креативные агентства ясно дали понять, что ни цента не следует вычитать из гонораров их клиентов, которые, как это было на протяжении десятилетий, получают фиксированную ставку и процент, который поступает в основном из кассовых сборов. По словам агентов, если бы этот выбор наказывал этих субъектов, их желание продвигать фильмы исчезло бы. Таким образом, будет своего рода бойкот фильма Уорнера. Соблазн, с которым Гильдия режиссёров Америки, ассоциация американских режиссёров, тоже начала бы фильтроваться.

Майкл Натансон, основатель Moffett Nathanson, агентства по исследованию фильмов, ясно изложил ситуацию, заявив New York Times:

«Warner Bros. всегда была лучшим домом для талантов, и это дало им сильное конкурентное преимущество. Этот шаг может привести к отчуждению многих талантов, которых было трудно нанять. Таланты — это не инженеры, которых можно легко заменить».

После тесных переговоров с агентствами Warner решила сохранить креативщиков и их влиятельных представителей на своей стороне: она заплатит то, что необходимо, чтобы переправить их к новому способу работы.

Но есть и руководители театров, о которых стоит подумать. И уж точно не спокойные. Адам Арон из AMC Entertainment, крупнейшей сети кинотеатров, сказал New York Times:

«Очевидно, что Warner Media готова пожертвовать значительной частью прибыли своей киностудии, чтобы поддержать запуск HBO Max… Мы будем работать, чтобы заблокировать это решение».

Большая коалиция в стиле наполеоновских войн действительно формируется против Килара и Уорнера.

Максимальные штрафы HBO

Конечно, за решением Warner стоит также желание продвинуть сервис HBO Max, что значительно расширяет его конкуренцию. Всего с 8,5 миллионами подписчиков и платой в 15 евро в месяц это далеко от цифр Netflix (200 миллионов подписчиков, 8,99 в месяц), Amazon Prime (112 миллионов, бесплатно для тех, у кого есть Prime), Disney Plus. (78 миллионов долларов, 5 долларов) или Apple TV+ (5 долларов, бесплатно в течение одного года, если вы покупаете продукт Apple).

У традиционного кабельного сервиса HBO 38 миллионов подписчиков, но только 30% подписались на Max.Кроме того, кабельное телевидение — это бизнес в упадке, пространство, разрушенное именно потоковой передачей и изменением привычек потребителей.

И случается, что HBO Max плохо стартовал, и неудивительно, что мы хотим поддержать его, предоставив ему лучшее из кинопродукции Warner Bros.

Есть еще Ковид

Килар, вероятно, сделал свои расчеты за год, который все еще будет отмечен Covid 19. С кинотеатрами в том состоянии, в котором они находятся, будет невозможно возместить производственные затраты, и хорошо известно, что фильм полностью разыгрывается в первую очередь. несколько недель в прокате.

Чтобы сократить этот ресурс, всем голливудским студиям приходится изобретать что-то новое, откладывая релизы, и нетрудно догадаться, что может быть нового.

По оценкам, доходы от кинотеатров в мире в 70 году сократились на целых 2020%. Похоже, что только Китай способен противостоять вызовам пандемии, и Китай становится важнейшим рынком для киноиндустрии. Но, как показывает случай с «Мулан», студиям непросто производить фильмы для китайского рынка, не раздражая при этом китайцев (западными моделями) или жителей Запада (китайскими моделями).

В любом случае это больше, чем непредвиденные обстоятельства Covid. На самом деле происходит общая смена парадигмы.

Вывески других голливудских студий

Warner — не единственная студия, которая сместила фокус своего бизнеса на малый экран. В июле 2020 года Universal Pictures из медиаконгломерата Comcast заключила сделку с AMC (ассоциацией операторов кинотеатров) о сокращении окна первого показа в кинотеатрах до 17 дней, прежде чем фильм будет доступен в Интернете.

Paramount Pictures из Viacom — другого медийного конгломерата — предпочла передать несколько фильмов Netflix, а не показывать их несуществующей аудитории.

Наконец, в начале декабря крупнейшая голливудская студия Disney заявила, что видит будущее кино в стриминге. И Disney уже двинулся вперед, как линкор, запустив Disney+, собственный сервис потоковой передачи контента, который за 5 евро в месяц получил признание, превосходящее все самые смелые ожидания.

Дисней +

Именно благодаря этому успеху Disney передаст Disney+ хороший пакет контента: 10 сериалов по «Звездным войнам», 10 сериалов по комиксам Marvel, 15 новых оригинальных сериалов и 15 фильмов. С 2021 по 2024 год Disney в четыре раза увеличит свои инвестиции в оригиналы для Disney+.

Дом Микки на этом не остановится. Два других стриминговых сервиса, которыми он владеет, ESPN+ (который транслирует спортивные события) и Hulu (стриминговый сервис «Рассказа служанки»), получат кучу денег в 2021 году: от 14 до 16 миллиардов долларов, что близко к 17-миллиардным инвестициям Netflix в оригиналы. Это настоящее «контентное цунами», как его называет «Экономист».

На следующий день после того, как было объявлено об этом цунами, акции Disney подскочили на 14 пунктов, увеличив свою капитализацию на 38 миллиардов долларов. Это инициативы, которые сводят с ума «любителей Уолл-Стрит». В конце концов, однако, именно они правят балом.

По оценкам наблюдателей, к 2024 году Disney выйдет на уровень безубыточности благодаря пользовательской базе, которая оценивается в 300 миллионов подписчиков. Потоковое вещание станет крупнейшим источником дохода и прибыли Disney.

Гибридная модель

Это, несомненно, новый факт по сравнению с тем, что было всего год назад, из-за ускорения, которое пандемия произвела на все цифровые сервисы, распространяемые онлайн. Даже традиционная киноиндустрия с болью начинает осознавать, что будущее в руках потокового вещания, а не большого экрана в кинозалах.

Джейсон Килар родом из Hulu, которая претендует на роль декана стриминговой индустрии. Опыт, а также привилегированная обсерватория Hulu для наблюдения за доминирующей тенденцией индустрии развлечений.

И тенденция говорит о потоковой передаче, даже если Киляр продолжает говорить о «гибридной бизнес-модели», которая, конечно же, по-прежнему включает кинотеатры как основной элемент бизнеса, даже если новый генеральный директор Warner не дает подробностей о том, как это реализовать. модель и, прежде всего, время.

На данный момент многие наблюдатели отмечают, что такие фильмы, как «Дюна» и «Матрица 4», выпуск которых запланирован на последний квартал 2021 года, поэтому, когда кампания по вакцинации против коронавируса уже находится на продвинутой стадии, предусматривают не обычное окно для кинотеатров, а одновременный показ. на ГБО Макс.

Смысл гибридной модели

Любителям кинематографа «гибридная модель» кажется провокацией. Доминирующая мысль такова: пусть даже старомодная студия с Warner Bos. отказаться от максимизации своих доходов за счет кассовых сборов, чтобы также сосредоточиться на потоковой передаче, что произойдет с большим экраном и всей экосистемой кинотеатров, которая по-прежнему основывает свою экономику на кассовых сборах?

Можно не сомневаться, что студиям, которые пойдут по стопам Warner, придется пройти через тяжелые испытания, вероятно, также заваленные судебными исками, и придется нести огромные расходы на отправку

продвигать и утверждать гибридную модель и, прежде всего, отказаться от оконной системы, на которой вся индустрия базировалась более полувека.

На данный момент пандемия действует как фиговый листок, но когда он упадет, найдутся те, кто не захочет смотреть шоу, потому что оно будет ужасным.

Обзор