Поделиться

Ищу работу? Linkedin может вам помочь: вот руководство

Публикуем предисловие Освальдо Данци к книге «Linkedin для тех, кто ищет (новую) работу» Памелы Серены Нераттини, изданной goWare.

Ищу работу? Linkedin может вам помочь: вот руководство

Работа всегда в центре наших мыслей. Независимо от того, ищете ли вы его, уже имеете или хотите изменить. В конечном счете, вопросы, связанные с работой, в основном связаны с отношениями (с начальством, коллегами, клиентами, старателями, работодателями и даже с семьей). В этом случае сеть помогает нам, а не разорять нас, как это происходит в других областях. Однако мы должны уметь видеть и использовать возможности, предлагаемые сетью.

Когда дело доходит до искать новую работу и вернуться в нужное русло с амбициями и надеждами, перед нами стоит важная задача и очень часто тревога берет верх над нашим настроением. Фактически, в тот момент, когда мы начинаем думать об этом или когда мы вынуждены действовать, нас атакует поток мыслей. Что мы можем сделать? Сможем ли мы найти новую работу? Каковы правильные средства для этого?

Однако есть небольшие уверенности. Глядя на тех, кто преуспел в предпринимательстве, мы обнаруживаем, что решающую роль играют не столько удача и знания, сколько умение и желание человека правильно позиционировать себя на рынке труда и понимать механизмы, скрытые в взятии на себя ответственности. различные шаги к новому профессиональному выходу. Таким образом, овладение инструментами, позволяющими правильно позиционировать себя на рынке, может иметь основополагающее значение. Но вам нужно получить помощь.

Одним из таких помощников является LinkedIn, одна из крупнейших и самых популярных социальных сетей, насчитывающая более 600 миллионов пользователей по всему миру. Это очень действенный инструмент для тех, кто ищет новые возможности трудоустройства. Инструмент, которым, однако, нужно уметь пользоваться. Первое правило заключается в том, чтобы осознать тот факт, что «оставаться» в LinkedIn означает не просто создать профиль, разместите резюме онлайн и расскажите о своих увлечениях.

Это скорее означает формирование сети и взаимодействие с этой сетью. Другими словами, используя социальные сети последовательно и интеллектуально, чтобы заявить о себе как о профессионалах и людях с талантом, личностью и культурой, чтобы привлечь тех, кто предлагает работу себе.

Отсюда идея Памелы Серены Нераттини написать новое руководство по LinkedIn задуман, с одной стороны, как руководство по эксплуатации, а с другой — как подготовительная книга к личному возрождению. В книге шаг за шагом показано, как создать свой профиль в LinkedIn, как его оптимизировать с помощью ключевых слов, подобранных на основе рекрутеров и алгоритма. Но это не останавливается на достигнутом, потому что предлагает важные предложения по созданию контента с целью повышения навыков, распространения своего видения работы и жизни, демонстрации своей культуры и, следовательно, удовлетворения предложения с конкурентным преимуществом, которое опирается на мотивацию, стоящую за человек и профессионал.

Вот отрывок из первого тома книги Памелы Серены Нераттини. Это предисловие Освальдо Данци, основателя FDR (Fordiresources), бизнес-сообщество руководителей и компаний:

. . .

«Не обычное предисловие. Я уже не знаю, сколько предисловий он написал для друзей и коллег на тему «LinkedIn» и «личного брендинга». Каждый раз я пытаюсь сказать что-то интересное, чтобы представить то, что читатели собираются прочитать, с целью подготовить почву для чтения. На этот раз задача проще, потому что касается книга, в которой рассказывается не только о LinkedIn. Но давайте к нам.

Может быть, вы стоите перед полкой книжного магазина и читаете это введение в надежде, что оно поможет вам выбрать, какая книга среди множества книг, стоящих на той же полке, посвящена той же теме.

Первый вопрос, который я задал себе, был именно таким: «Зачем еще одна книга на LinkedIn?» Вопрос, который вы, читатель, стоя перед этим книжным шкафом, могли бы задать себе вместо этого: «Почему именно эта книга, а не та, что рядом с ней, с более жесткой обложкой, с самым известным автором, с самым захватывающим рисунком?»

А пока давайте начнем разбираться в этом предисловии. Если бы мне нужно было определить правильную цель, я бы сказал, что это книга для решительных людей. Путь перемен, который начинается прежде всего с желания изменить профессиональный путь. По этой причине примечательна первая часть книги, в которой, прежде чем говорить об инструментах, читатель готов пройти путь осознания, необходимый для того, чтобы упорядочить цели, навыки и методы презентации.

Потому что реальная проблема цифровых технологий заключается в легкости, с которой мы получаем доступ к этим инструментам, различным социальным платформам, каналам связи, в которых мы все становимся медиа, способными открыться миру, но без промежуточного шага, на котором подготовка к выходу на сцену, есть риск показаться безголосыми актерами или, того хуже, кричать во весь голос без изящества классическую мелодию.

К инструментам мы подойдем позже. В этой книге мы не начнем говорить о LinkedIn раньше, чем через несколько десятков страниц, пройдемся по слову «репутация», которое является настоящим сердцем всей системы. Потому что после того, как я определил, каковы цели, на что и как я могу потратить свои навыки, когда я «включаю микрофон», я должен быть уверен, что то, что я скажу, не поставит под угрозу мой имидж или, что еще хуже, имидж моей компании. На самом деле не будем забывать, что после нашего имени и фамилии третьим видимым элементом информации является «на кого я работаю». И работаете ли вы в компании или что вы работаете на свой личный брендущерб, который может возникнуть, может быть необратимым.

Когда читатель подходит к инструментам, он либо уже отказался от осознания того, что дорога впереди гораздо более трудна, чем он думал, либо он настолько осознает, что ему нужно делать с этого момента, что найдет необычный инструмент — LinkedIn. — которая, на мой взгляд, остается единственной серьезной социальной сетью для обмена и поиска бизнеса. Единственное, на что вам нужно обратить внимание при первом выборе. Как только это будет настроено наилучшим образом, мы также сможем выйти на другие платформы, но путь к тому, чтобы стать авторитетным и заслуживающим доверия, будет непростым.

В отличие от того, что могут предложить импровизированные бизнес-тренеры и консультанты по вопросам карьеры, вы не ищете работу в LinkedIn. Ищем отношения. И это очень четкий момент, который хорошо подчеркивается в книге Памелы. Как эксперт сообщества, я также хочу добавить то, что я считаю основным правилом нетворкинга: «сначала отдаешь, потом получаешь».

Любой, кто думает, что может «приземлиться» на LinkedIn и «развернуться» за неделю, напрасно тратит время. Тем более сегодня, примерно через 15 лет после запуска социальной сети в Италии, после многих произошедших трансформаций и нескольких миллионов подписчиков только в Италии, «дифференцировать» гораздо труднее, чем несколько лет назад, и именно для этого причина, по которой время, необходимое для репутации, будет в среднем долгим. Единственное предложение, которое я должен дать каждый раз, когда мне случается говорить о LinkedIn, — это приходить вовремя, когда в этом еще нет нужды и настроение хорошее.

Не удивительно десятки менеджеров, которые пришли слишком поздно в LinkedIn, всегда считавшие социальные сети пустой тратой времени, вынужденные сегодня вернуться в игру, им чрезвычайно трудно поддерживать хорошие отношения с этим инструментом и понимать его полезность.

Найти работу — это работа. Эту фразу мы слышали сотни раз. Но никто не говорит нам, что первую настоящую работу нужно проделать над собой, над своими собственными ценностями. Мы используем социальные сети, чтобы рассказывать о себе, делиться опытом, комментировать темы, в которых мы считаем себя экспертами, и мы используем комментарии, чтобы завоевать авторитет перед нашей аудиторией.

Но тогда важно, чтобы сеть стала действительно «социальной». Нам приходится выводить его с экранов в обувь, руки, куртки наших костюмов, рюкзаки и сумки, с которыми мы ходим на работу.

Шесть степеней разделения, о которых вы прочтете в книге сегодня, в 2021 году, уже сократились как минимум до четырех. Наша задача — суметь полностью отменить любое разделение и создать вокруг себя сеть уже не виртуальную, а добродетельную».

. . .

Памела Серена НераттиниТренер и консультант LinkedIn для компаний, профессионалов и частных лиц. Спикер на многочисленных мероприятиях в области цифровых технологий и лектор в Академии Федерманагер и Фонде idi. Эксперт и популяризатор LinkedIn, в 2020 году создала канал на YouTube с более чем 150 видеотаблетками. Благодаря LinkedIn Live интервью с профессионалами отрасли предлагают другую точку зрения на использование цифровых инструментов.

Обзор