Высокая стоимость энергии, помимо последствий российско-украинской войны, роста цен на сырье и последствий пандемии, сильно бьет по бизнесу, особенно малому и очень мелкому. Поэтому пора действовать, начиная «устанавливать потолок цен на газ и электроэнергию и избегая спекулятивных явлений, искажающих рынок». Это то, что Фаусто Бьянки, президент комитета малых предприятий Unindustria Lazio, утверждает в интервью FIRSTonline, региону, в котором 99,9% компаний являются небольшими компаниями, и поэтому это очень значительная выборка. Давайте послушаем его точку зрения.
Президент Бьянки, в последние дни президент Confindustria Bonomi забил тревогу по поводу идеального шторма, обрушившегося на итальянскую экономику в условиях войны, дорогой энергии, нехватки сырья, последствий постпандемии, и напомнил, что 46% компаний даже рискуют закрытие в июне. Лацио с его 460 99,9 малых и средних предприятий (что составляет XNUMX% компаний во всем регионе) является важным зеркалом итальянской экономики: каково реальное состояние здоровья малых и средних предприятий Лацио сегодня и для скольких действительно существует риск закрытия в ближайшее время?
«Если до сих пор мы думали, что Covid-19 вызвал беспрецедентный кризис для нашей экономики не только с точки зрения размера, но и из-за его особенно асимметричного характера, добавление российско-украинского конфликта влияет на наши малые и средние крупных предприятий еще более глубоким образом и с гораздо большей неопределенностью в краткосрочной перспективе. Мы наблюдали, как чрезвычайная ситуация в области здравоохранения имела весьма разнообразные последствия, особенно затронув секторы, наиболее пострадавшие от карантина и подверженные мерам сдерживания, такие как, например, туризм, транспорт, система моды, и с менее значительным воздействием или даже положительно стимулирование других секторов, таких как фармацевтическая сеть, онлайн-торговля, агропродовольственная промышленность. Эта динамика повлияла с точки зрения влияния на территорию, прежде всего, на базе местной производственной специализации: воздействие было сильнее в регионах, где отрасли, наиболее подверженные мерам сдерживания (туристическая сеть, транспорт, мода, аудиовизуальные) весят больше, как видно в нашем регионе. Сегодня интенсивность воздействия на направления войны в Украине существенно зависит как от продолжительности конфликта, так и от российской контрреакции на введенные до сих пор санкции. Мы сразу же увидели разрушительные последствия увеличения затрат и снижения прибыли в результате высоких цен на энергоносители. Несомненно, энергоемкие отрасли, то есть те, которые потребляют большое количество энергии, наиболее подвержены ценовым тенденциям: подумайте о керамической промышленности, превосходстве района Чивита-Кастельяна (VT), бумажных фабриках, цементных заводах, химическом секторе. . Уже в конце 2021 года компании этих секторов получили гораздо более высокие счета, чем в предыдущие месяцы, и обратились к правительству за экономической поддержкой. Но ситуация ухудшилась после российского вторжения в Украину не столько из-за ожидаемого роста цен, сколько из-за их волатильности. Первый шаг многих компаний состоял в том, чтобы ограничить производство тем, что строго необходимо, замедлить работу в тех подразделениях, которые потребляют больше всего энергии, попросить сотрудников работать даже в выходные дни, когда энергия дешевле. Когда все это сделать невозможно, компании вынуждены временно закрывать целые линии и просить увольнения. В Лацио одна компания из десяти рискует остановиться из-за высоких счетов. Но даже у тех, кто не энергоемок и постоянно борется с поиском сырья и его стоимостью, ситуация точно не лучше. Риск закрытия высок, если не будут приняты смелые решения и конкретная поддержка делового мира».
Какие отрасли малого и среднего бизнеса в Лацио страдают больше всего и уже вынуждены сокращать производство или даже находятся под угрозой остановки?
«В Лацио уже были значительные экономические потери во время пандемии, более 8 пунктов ВВП, которые нам удалось восстановить в 2021 году. даже превышают уровни до Covid. Теперь мы обновляем нисходящие прогнозы от недели к неделе. Согласно недавнему анализу, проведенному исследовательским центром Intesa Sanpaolo, наиболее уязвимыми секторами Лацио будут, в первую очередь, строительство, строительство и инфраструктура, которые страдают от более высоких производственных затрат из-за большого веса энергии и нехватки сырья, что также влияет на даунстрим, где также работают игроки с активами в России и Украине. Воздействие на агропродовольственный сектор также значительно, поскольку цепочка поставок очень подвержена нехватке сырья, такого как пшеница, и более высоким затратам на энергию. Некоторые важные игроки также имеют собственные производственные мощности. Не упуская из виду, наконец, что не менее важно, текстильный сектор, особенно в отношении предметов роскоши, а также туризма и общественного питания, поскольку влияние на эти сектора переходит от важности экспорта в Россию, которая в Лацио выше среднего показателя, и, очевидно, по весу туристических потоков. У нас есть некоторые положительные данные по сектору общественного питания/третичного обслуживания за дни, связанные с только что прошедшими праздниками, но, безусловно, хорошо быть осторожным с прогнозами на будущее. Кроме того, значительное влияние оказывают секторы транспорта, медицинского оборудования и биотехнологий».
Какие предложения малая промышленность Unindustria Lazio предлагает центральному правительству и региону, чтобы справиться с чрезвычайной инфляцией и рецессией?
«Вмешательство исполнительной власти все еще кажется слишком робким, невозможно найти истинную и конкретную волю для поддержки предпринимательской ткани, в частности малых и средних предприятий. Нужно больше смелости, если одна компания из десяти рискует закрыться из-за затрат на энергоносители, необходимо поставить потолок цены на газ и электроэнергию, также избегая тех спекулятивных явлений, которые искажают рынок, и не только энергетический. Необходимо вмешаться с позицией в пользу компаний, взяв за пример то, что происходит в других европейских странах, таких как Франция и Германия, где цена энергии для компаний составляет менее половины рыночной цены. Мы можем только просить Регион о большем упрощении и меньшем бюрократизме. Если мы хотим помочь малым и средним предприятиям расти и становиться сильнее, сейчас самое время продемонстрировать, что государственное управление также способно к инновациям и избавлению от анахроничной динамики и антагонизма по отношению к системе частного производства».
В области энергетики, как Комитет по малой промышленности, не думаете ли вы также о стратегиях экономии, чтобы избежать перекладывания всех затрат на высокий счет на конечного потребителя?
«Мы предполагаем, что стратегии варьируются от сектора к сектору. Предприниматель хорошо знает, что, с одной стороны, не всегда возможно переложить затраты на конечного потребителя, а с другой - очень высок риск ухода с рынка просто потому, что он уже не конкурентоспособен. Напомним, что PMI также работает на глобальном рынке, где уже сейчас географические границы не так далеки как для тех, кто работает в секторе B2B, но даже не для тех, кто работает в секторе B2C. Поэтому автоматически становится обязательным размышление о возможных внутренних сберегательных стратегиях. Вместе с коллегами-предпринимателями из Confindustria Alto Adriatico мы недавно провели семинар именно на эту тему, т.е. какие возможные рычаги мы можем задействовать уже сегодня для снижения затрат в компании. Волшебной формулы не существует, но стоит упомянуть три вида деятельности, на которых стоит сосредоточиться в компании. Устранить все отходы, сократить все действия или использование ресурсов, которые не меняют характер или качество продуктов и услуг или которые не являются необходимыми для их выполнения. Сократите, насколько это возможно, все вспомогательные или случайные действия, т. е. те, которые непосредственно не добавляют ценности для клиента, но в настоящее время необходимы для поддержки процессов. Сосредоточьтесь на действиях, создающих добавленную стоимость, то есть на тех, которые напрямую изменяют характер или качество нашего продукта и, прежде всего, за которые наш клиент готов платить».
В соответствии с вашим опытом страхового предпринимателя вы разработали программу, направленную на новый подход к финансированию, особенно для МСП, которые часто более уязвимы в этом отношении: к чему именно вы стремитесь?
«Структурное измерение малого и среднего бизнеса в Лацио, безусловно, состоит из большинства микро- и микро-малых компаний. Необходимо стимулировать пути к новой финансовой культуре. Отказ от моделей, связанных с малым, — это хорошо, понимая, что рынки, инвесторы и все наши заинтересованные стороны требуют финансовой стабильности, предвидения новых тенденций и аналитических способностей. Говорить о финансовой устойчивости сегодня может показаться почти неуместным, учитывая трудности, с которыми сталкиваются компании, но на сегодняшний день нет ни одной кредитной организации, которая не требует соблюдения параметров ESG. Процесс, к которому мы стремимся, заключается в том, чтобы привлечь внимание экономико-предпринимательской структуры Лацио к тем благотворным путям, которые могут помочь развитию малого бизнеса. Недавнее кредитное соглашение с Intesa Sanpaolo, которое предоставило нашим компаниям в регионе Лацио 10 миллиардов долларов, также направлено на совместное внедрение конкретных инструментов для стимулирования восстановления. Во время пандемического кризиса были приняты экстраординарные решения для поддержки итальянских компаний, теперь приоритетом становится облегчение перехода к структурным решениям для поддержки потребностей в ликвидности и финансового баланса с упором на четыре важнейших оси роста:
1. Оцифровка и инновации, поощрение и поддержка инвестиций в исследования, инновации и оцифровку;
2. Укрепление финансовой структуры, повышение капитализации, усиление и ребалансировка финансовой структуры компаний;
3. Повышение роли цепочек поставок, улучшение и укрепление системы местных цепочек поставок за счет новых действий с упором на устойчивые цепочки поставок;
4. Устойчивость и устойчивость, поддержка трансформации бизнеса в сторону устойчивых и устойчивых моделей.
Все это, основанное на отношениях с Intesa Sanpaolo, выльется в конкретные действия для наших компаний благодаря процессу обмена и совместной работы между банковским миром и предпринимательской системой».
