Это тяжелые дни для Рима, разгромлен Ювентусом с тяжелым счетом 4-1 в субботу вечером. Неизбежные споры в такой теплой среде, как римская., но — оставив в стороне техническую сторону — любопытно, как некоторые начинают смещать фокус критики с поля на верхние этажи, добираясь до американской собственности. Пара примеров. Редакция известного обозревателя ромских дел: «[…] Андреа Аньелли перед матчем был в раздевалке. Паллотта, правильно, занялся своим делом». Комментарий к Repubblica бывшего директора Corriere dello Sport: «[…] собственности не существует. И обсуждают происходящее менеджеры: безусловно, очень хорошие менеджеры, но тем не менее сотрудники».
Рим и Ливерпуль – На родине недовольства, подобные римским Ливерпуль, куплен в 2010 году у американца Фенуэй Спортс Групп оценивается примерно в 380 миллионов долларов. Которую вел Джон Генри e Том Вернер, FSG вернула «Бостон Ред Сокс» к победе в Мировой серии MLB спустя 86 лет, но попросила у болельщиков «Ливерпуля» немного терпения, объяснив это необходимостью пройти через период «перестройки». Типично американский концепт, которому уж точно два года провалов (красные переживают свои Худшее начало сезона за столетие на сегодняшний день) сделали его еще более чуждым для фанатов, стекающихся в Коп. На самом деле поначалу новое владение казалось фанатам идеальным. С точки зрения бизнеса FSG сразу показала, на что способна: 230 миллионов долларов от Bostonian Warrior за рубашку; 132,6 миллиона долларов от Standard Chartered, нового спонсора. Вместо этого на поле тренер снаружи Рой Ходжсон, никогда не любил, а внутри миф Кенни Далглиш, который вместе с менеджером Дэмиен Комолли он потратил 150 миллионов евро за несколько месяцев без особых результатов, с неизбежным увольнением обоих. Оттуда смена режима, дающая полномочия бывшему коммерческому директору, а затем генеральному директору Ян Эйр, с походом по магазинам на сбережения и с множеством ошибок с последующей критикой по желанию. В начале сентября пришел ответ Джон Генри, – очень сдержанный характер (но имеет его профиль в твиттере, однако малоиспользуемый), который написал в открытом письме к фанатам: «Расходы — это не просто покупка талантов. Наши амбиции не ограничиваются тем, чтобы собрать команду среднего звена с дорогими игроками, способными внести свой вклад лишь на пару лет (имеется в виду неудача с подписанием контракта с 29-летним американцем Клинтом Демпси, прим. ред.). Акцент наших действий будет сосредоточен на росте наших игроков и на постоянном улучшении технического направления».
Слова, мало чем отличающиеся от тех, что использовал в Риме бывший президент Томас Р. ДиБенедеттоиз текущего Джеймс Паллотта и Паоло Фиорентино, генеральный менеджер Unicredit (мажоритарный акционер вместе с американцами), который недавно заявил: «Менеджмент важнее имени президента. Для нас очень важно, что компанию представляет Балдини и партнеры. Мы считаем, что сделали исключительные инвестиции в управление, ни одна компания в Италии не имеет такого сложного управления. От Бальдини до Сабатини через Фенуччи. Для нас это фундаментальный элемент и большая гарантия». То, что менеджеры руководят компанией, является нормальным представлением в деловом мире на международном уровне, но, очевидно, в гораздо меньшей степени в Италии и совсем не в мире футбола (даже частично в Англии).
Американская недвижимость: проблема или возможность? – Однако аналогичные проблемы есть и в других клубах, принадлежащих американцам. вАрсенал командует миллиардером Стэн Кроенке, а также владелец других команд в США, человек, у которого много денег, но который, похоже, не хочет вкладывать деньги в лондонский клуб. Телевизионные права, мерчандайзинг и великолепный стадион, такой как «Эмирейтс», позволяют «канонирам» жить на высоких уровнях Премьер-лиги и каждый год присутствовать в Лиге чемпионов, в том числе благодаря умелому техническому управлению французского менеджера. Арсен Венгер (окончил экономиста и хорошо осведомлен о лимитах расходов). Но болельщики «Арсенала» не видели побед с сезона 2006/07, а Кронке заработал репутацию молчаливого скряги.
Другой случай – этоАстон Вилла, принадлежит Рэнди Лернер, который недавно продал «Кливленд Браунс» НФЛ за миллиард долларов, и чья страсть к футболу требует прямых обязательств и инвестиций. На самом деле, с 2006 года, когда он стал владельцем «Вилланс» (заплатив 62,6 миллиона фунтов стерлингов), Лернер вложил в клуб 166 миллионов евро, а также неизвестную сумму кредитов. Только результаты его не вознаградили, а в Вилла Парк в Бирмигеме всегда много свободных билетов. А в 2011 году, также ввиду вступления в силу правил финансового фэйр-плей УЕФА, «Астон Вилла» была вынуждена продать некоторых своих лучших игроков, чтобы оправиться от чрезмерного воздействия. Это не лучше Sunderland, принадлежащий фонду прямых инвестиций Lone Star Funds, возглавляемому американцем Эллис Шорт. Просто Шорт неоднократно публично заявлял, что не намерен вмешиваться в технический выбор менеджеров во главе с бывшим центральным нападающим сборной Ирландии. Ниал Куинн, чтобы иметь дело только с финансовыми и деловыми аспектами.
Аналогичные ситуации также в двух клубах чемпионата (наша Серия B) с владельцами из США. Миллуолл бостонского Джон Г. Берилсон, бывший морской миллионер, болельщик «Бостон Ред Сокс» (всегда им), который до «Лайонс» делал ставку на «Ливерпуль» вместе с владельцем «Нью Инглэнд Пэтриотс», Роберт Крафт. И Дерби Каунти, основным акционером которого является Томас С. Рикеттс, а также владелец франшизы Chicago Cubs MLB вместе с Эндрю Д. Эпплби, основатель General Sports and Entertainment, структуры, мало чем отличающейся от Raptor Accelerator Fund в Джеймс Паллотта, управляющим директором которого является Марк Паннес, который также является генеральным директором AS Roma.
Последний случай, пожалуй, самый очевидный в мире, это, безусловно, случай Манчестер Юнайтед, принадлежащий семье Глейзеров (также владеющей клубом NFL Tampa Bay Buccaneers) с 2005 года, когда он был куплен за чудовищную сумму в 1,47 миллиарда евро, включая 850 миллионов долларов долга, переложенных на сам клуб. Выбор, который привел в ярость болельщиков «красных дьяволов», которые в знак протеста даже создали местный клуб-соперник, вернув команде первоначальное название и цвета. Но такой же огромной, как процентная ставка, которую клуб должен платить каждый год, с тех пор «Манчестер Юнайтед» выиграл 4 Премьер-лиги, Кубок Англии и Лигу чемпионов под руководством шотландского менеджера. Алекс Фергюсон, настоящий хозяин «Олд Траффорд», а лучшие игроки продолжают приземляться в Манчестере, о чем свидетельствует прибытие голландского центрального нападающего Робин ван Перси летом из Арсенала. И это потому, что руководство сделало MUFC вторым по значимости клубом в мире. рейтинг, составленный Forbes, а также благодаря суперспонсорским сделкам с такими компаниями, как Nike, DHL и, с 2014 года, General Motors, которые выстраиваются в очередь, чтобы их увидели 689 миллионов фанатов «Манчестер Юнайтед» по всему миру.
Различия в подходах. А в счетах… – Таким образом, аналогичные ситуации возникают у клубов с богатыми американскими владельцами, но, конечно же, не желающих вкладывать свои миллиарды в покупку игроков или их контракты, как, например, в случае арабских владельцев «Манчестер Сити» и «ПСЖ» или российского Роман Абрамович в Челси. Американцы, которые, однако, с их приходом трансформируют свои клубы, восстанавливая их (см. примеры «Ливерпуля» и «Ромы»), придавая им бизнес-структуру, способную приносить прибыль, и делегируя управление технической сферой менеджерам. И, несмотря на некоторые колебания результатов на поле, в этом «Рома» является образцом для подражания в Италии во главе с такими руководителями, как Франко Бальдини e Уолтер Сабатини, среди лучших выражений итальянского футбола, и с немецким Кристоп Винтерлинг прибыли из Adidas для увеличения доходов.
Однако, судя по всему, такой подход не нравится журналистам и болельщикам, и можно подумать, что его невозможно адаптировать к европейскому футболу. Но проблема в источнике. Часто появление богатого американца в сознании европейца вызывает звон долларов. Однако, к сожалению, — и это была бы работа журналистов — он забывает объяснить, что в Соединенных Штатах спорт — это бизнес, в отличие от Италии, место, куда вместо этого нужно идти и заниматься бизнесом где-то еще. И пойду смотреть аккаунты европейских клубов(исследование УЕФА из 655 клубов в 2009 году совокупные убытки составили более 1,2 миллиарда евро), по сравнению с американскими лигами, играющими на стадионах размером с футбольный, разрыв ошеломляет: в НФЛ средний показатель EBITDA в 41 году составил 2011 миллион долларов на франшизу, в Высшей лиге бейсбола вместо этого это 14 миллионов долларов.
УЕФА и обеспечение соблюдения финансового фэйр-плей – Таким образом, холодные цифры говорят о том, что американская модель собственности является правильной, но болельщики протестуют, потому что видят, как «ПСЖ», «МанСити» и «Челси» вкладывают сотни миллионов долларов в футбольный рынок. Но это проблема, которая в основном касается УЕФА и его способности серьезно применять правила финансового фэйр-плей, которые он сам принял, избегая систем уклонения, над которыми усердно работают некоторые клубы, выдвигая гипотезы или уже реализуя невероятное миллионное спонсорство со стороны связанных компаний. Только когда рассматриваемые правила полностью вступят в силу и все будут их применять, можно будет понять бизнес-урок (и последующие размышления о техническом аспекте), поступающий из Америки. Но спорить, наверное, продолжат болельщики и журналисты/болельщики (особенно распространенная в столице категория).
