Covid-19 был подобен войне и оставил Италию разбираться с обломками и желанием восстановить. Однако для этого «нужен толчок и необходимо выйти из иллюзии, что все может разрешиться само собой». Другими словами: "Нужен шок, иначе страна рискует оказаться в кризисе – не в V, U, W или L, как предполагалось, а в трубном кризисе, без дна и точки отскока». Марко Брун, президент и управляющий директор Shell Italia, говорит как наводнение, решив принять участие в предложении, которое может создать переломный момент, необходимый для перезапуска. Чрезвычайные уполномоченные по отдельным проектам и секторам; общая политическая воля к переменам; ясность целей и инструментов для их достижения: здесь, в этом интервью FIRSTonline, его анализ итальянских проблем и шоковое лекарство, чтобы вернуть ВВП в движение, инвестиции и занятость. Начиная с энергетики, сектора, в котором, согласно последним оценкам Confindustria Energia, на карту поставлено 110 миллиардов долларов.
После Ковида мы на земле. Что блокирует перезапуск сектора энергетики, в котором вы работаете?
«На мой взгляд, есть четыре ключевые проблемы: сложность регулирования, медлительность бюрократии, неопределенность в отношении административных сроков реализации проектов, которые, даже когда они предусмотрены, не соблюдаются. И прежде всего неуважение к решениям, которые приняты, но не выполняются из-за боязни непопулярности. На завершение проекта стоимостью более 100 миллионов долларов в Италии уходит в среднем 16 лет, восемь из которых можно отнести на счет чистой бюрократической инерции. Если бы мы их восстановили, то повысилась бы привлекательность для страны инвесторов, в том числе иностранных. Моя группа, например, рассматривает Италию как одну из немногих стран, где можно масштабные инвестиции в фотоэлектричество. Промышленные проекты от 50 МВт и выше. Даже если они благословлены всеми, на словах, они не могут продвигаться вперед по причинам, которые мы указали.
Вот почему, как и Shell Italia, мы составили документ, чтобы попытаться дать людям знать и понять, каковы отправные точки для перезапуска одного из наиболее динамичных секторов экономики — энергетики. Но обсуждение может быть расширено и на другие ключевые секторы, такие как телекоммуникации, инфраструктура, транспорт. Структурные проблемы, не решаемые годами, складываются во вред пандемического кризиса. Поистине взрывоопасная смесь и время вышло: энергетический переход идет галопом и ставит очень сложные задачи».
Постановление об упрощениях было принято с формулировкой «при условии согласования», окончательный текст по прошествии недели пока не известен. Какие возможности он может предложить?
«Я думаю, что следует выйти за рамки простого нормативно-правового видения проблемы, или мы не выберемся из этого. Я имею в виду, что у нас впереди много неотложных дел и очень сжатые сроки. Здесь нужна революция, и чтобы добиться ее законодательными реформами, хотя они и необходимы, но на это уходят годы. По этой причине я предлагаю прибегнуть к помощи одного или нескольких чрезвычайных уполномоченных: реконструкция Генуэзского моста после обрушения Моранди демонстрирует уровень совершенства и эффективности, которые могут быть реализованы. Мы распространяем этот опыт на ключевые отрасли и одновременно проводим полезные нормативно-правовые реформы. Для этого, скажем прямо, необходимы некоторые непременные условия».
Который?
«Я возвращаюсь к послевоенному опыту: уже тогда не было недостатка в политической оппозиции и социальных контрастах. Но удалось найти совпадение по общим целям и по воле к их достижению именно путем перестройки. Вместо этого я вижу, что сегодня невозможно снять кадр с особый на общее благо. И время тратится на введение мелких мер. Политические дебаты ограничиваются полемикой о том, уместно ли принимать европейское финансирование. Нам нужно больше".
Разочаровал ли вас Декрет об упрощении как менеджера крупной транснациональной корпорации, много лет работающей в Италии? И какие лазейки может открыть «при условии взаимопонимания» или возможность корректировки текста?
«Указ об упрощении очень частично отвечает потребностям, которые я обозначил до сих пор, и лицо, принимающее политические решения, должно реализовать гораздо больше: волю к изменениям, определенные цели, инструменты — даже экстраординарные — для их достижения. Корректировки текста, оставленные открытыми после одобрения "при условии согласования", безусловно, являются средством. Другие могут быть найдены, если решение будет принято до конца года».
Энергетика, телекоммуникации, инфраструктура, транспорт: чрезвычайные уполномоченные в этих сферах получат полномочия министров. Вам это кажется политически осуществимым?
«Это становится так, если усилия концентрируются на конкретных подсекторах, сосредотачиваясь на проектах, определенных как наиболее срочные и актуальные. Я думаю, например, о фотоэлектрические для энергетики или 5G в случае телекоммуникаций или в портах в случае транспорта. Конечно, управление должно быть определено для уполномоченных и для проектов. Что касается последнего, мы предлагаем создать комитеты, которые позволят проводить открытые обсуждения между лицами, принимающими политические решения, и компаниями, чтобы облегчить работу, которую они считают наиболее необходимой. Для уполномоченных необходимо определить, должны ли они подчиняться непосредственно Палаццо Киджи или отдельным министерствам. Это несложно, в основном речь идет о том, чтобы определить, кто, что и когда делает, как это происходит в повседневной жизни».
Вернемся к энергетике, с чего начать и какова позиция Shell Italia?
«Первая точка, с которой нужно начать, — это вверх по течению. Как Shell мы находимся в двух месторождения Валь д'Агри и красной Темпы в Базиликате. Это два крупнейших нефтяных месторождения в континентальной Европе, сегодня они добывают около 150.000 300 баррелей в сутки, но в любой другой европейской стране они добывали бы от 400 до XNUMX тысяч. Их можно легко укрепить, обеспечив ресурсы для национального ВВП, сократив занятость и гарантируя роялти и налоги, которые государство могло бы направить на «зеленые» проекты и экономику замкнутого цикла. Собственный энергетический переход требует разблокировки восходящего потока сейчас: через 10-20 лет может не иметь смысла. Так зачем тратить ресурсы? Доля национальных нужд может легко увеличиться с 10 до 30 процентов, что сократит расходы на нефть.
Два других сектора, в которых мы работаем, — газ и энергетика, снабжающие компании электроэнергией, в том числе с низким содержанием углерода, настоящий мост к переходу и смазочные материалы, необходимые, например, для эффективности ветряных турбин. Не пренебрегая электрической мобильностью и электрическим накопителем, после приобретения Sonnen. Отдельного внимания заслуживает фотовольтаика».
В каком смысле?
«Как Shell Италия у нас есть новые проекты в работе на 1 ГВт в ближайшие 5 лет. Учтите, что Национальный план Италии предусматривает увеличение фотоэлектрической мощности с 20 до 50 ГВт к 2030 году. панелей на крышах недостаточно и вместо них нужны большие системы на земле, но они сдерживаются политиками, сомневающимися в возможном сокращении сельскохозяйственных угодий. В частности, в 2020 году было разрешено 500 МВт: 480 на сельскохозяйственных землях, из которых 240 оспариваются советом министров, а вместо этого нам нужны определенность и быстрые процедуры. Таким шагом мы рассчитали, что в 2030 году у нас будет установлено не более 6 ГВт дополнительно вместо 30 ГВт, указанных в Нацплане».
Влияние Covid также ощущалось на нефти, и на этой неделе запланировано заседание ОПЕК, на котором будет рассмотрен вопрос о сокращении добычи. Какие прогнозы вы хотели бы сделать в отношении динамики цен на нефть?
Цены на нефть будут зависеть от того, насколько продолжительным и глубоким будет кризис потребления, вызванный пандемией. Тем не менее, мы знаем, как Shell, но я бы сказал, что сейчас во всем мире, что энергетический переход начался. Он будет долгим, сложным, потребует огромных инвестиций и изменит модели бизнеса и потребления, сделав незаменимым сосуществование различных источников энергии. Но мы должны быть стойкими и не пользуйтесь оправданием низких цен на нефть, чтобы замедлить движение. Наоборот, мы должны найти инструменты для его ускорения. И я хотел бы закончить двумя хорошими новостями».
Который?
Первый касается осознания итальянским правительством необходимости работать над улавливанием CO2. Выбор кампуса в Равенне — хорошая новость, итальянское промышленное совершенство, для использования истощенных месторождений в Адриатике с целью хранения углерода.
Другой касается Eni. Выбор организационной реорганизации с двумя подразделениями, подчиняющимися непосредственно генеральному директору Клаудио Дескальци — одно по деятельности в области ископаемого топлива, другое по возобновляемым источникам энергии и зеленой химии — был смелый выбор, опережающий свое время, инновационный по сравнению с конкурентами. Shell Group анонсировала на рынке проект Reshape, но в конце года даст указания о том, как мы будем реорганизовываться».
