Итальянские семейные предприятия, кажется, пережили этап 2010–11 годов лучше, чем другие предприятия. Вот что следует из доклада 2012 г.Обсерватория АУБ по всем средним и крупным итальянским семейным предприятиям, произведенный Гвидо Корбетта, Алессандро Миничилли e Фабио Куарато кафедры AIdAF-Alberto Falck по стратегии семейного бизнеса в Университете Боккони (http://www.aidaf.unibocconi.it) при поддержке AIdAF (Итальянская ассоциация семейного бизнеса), группы UniCredit и Миланской торговой палаты, представленной сегодня днем в Bocconi.
В отчете было рассмотрено 7.105 50 компаний с оборотом, равным или превышающим 4.077 миллионов евро, и проанализированы характеристики и эффективность 2.582 2012 семейных предприятий (которое сокращается до 2011 4,6, если мы не принимаем во внимание дублирование из-за переплетения владельцев). Согласно данным отчета АУБ за 3,6 год, семейные предприятия сохраняют более высокие темпы роста, чем в среднем несемейные предприятия: в 9,1 году рост составил 2009% по сравнению со средним показателем 2011% для других категорий предприятий. Таким образом, после спада (-2010%) в XNUMX г. семейные предприятия подтверждают в XNUMX г. восстановление, уже зафиксированное в конце XNUMX г.
Кроме того, с 2006 по 2010 год количество работников семейных предприятий росло, как и его доля в общей численности работников акционерных обществ, составившая около 30%. Анализируя данные по рентабельности, картина представляется более неоднозначной. Хотя анализ последнего десятилетия (2001-2011 гг.) показывает, что рентабельность семейного бизнеса в среднем на два пункта выше, чем у других (до всего 2007 г.), этот положительный разрыв постепенно сократился до +0,6% пункта в 2011 г. (7,3%). % против 6,7%). Аналогична динамика косули, которая снизилась с 11,2% в 2007 г. до 5,9% в 2011 г. За тот же период доля лиц, не являющихся членами семьи, снизилась с 8,3% до 6,5%. Данные о среднем доходе последних, однако, скрывают заметную изменчивость между различными классами компаний, причем государственные и муниципальные компании, которые во время кризиса были относительно более защищены, поскольку они были менее подвержены национальной и международной конкуренции.
С точки зрения способности погашать долг, измеряемой соотношением чистая финансовая позиция/EBITDA, 2011 год подтверждает данные последних трех лет, в течение которых этот уровень стабильно держался на уровне 6,3, примерно на один пункт выше, чем у не членов семьи (5,5). . Этот отрицательный показатель, который объясняется прежде всего снижением прибыльности семейного бизнеса, а не увеличением финансовой задолженности, уравновешивается низкой долей (5,2%) семейных предприятий с отрицательной валовой операционной прибылью (Ebitda). Среди лиц, не являющихся членами семьи, процент 2011 года составляет 10%.
С другой стороны, семейные предприятия демонстрируют большую устойчивость капитала. Глядя на четырехлетний период с 2007 по 2011 год, можно увидеть, что коэффициент долга резко снизился, с 7,1 до 5,6, что сегодня примерно на два пункта ниже, чем в среднем по несемейным компаниям, и является самым низким с 2001 года. Объяснение, по мнению председателя AIdAF-Alberto Falck и Наблюдательного совета AUB, заключается в том, что в семейных предприятиях рост собственного капитала постоянно превышает рост активов, которые не претерпели никаких неудач. Увеличение собственного капитала произошло за счет меньшего распределения результатов компании через дивиденды.
Издание отчета АУБ за 2012 год включает, помимо прочего, сравнение данных АУБ по семейным предприятиям с данными отчета Медиобанка за 2012 год «Совокупные данные по 2.032 итальянским компаниям» и отчета Cerved «по всем итальянским капиталам». . Из сравнения с отчетом Mediobanca видно, что компании в Обсерватории АУБ зафиксировали рост в соответствии со средними и крупными итальянскими промышленными компаниями и что показатели доходов семейных предприятий АУБ были в среднем лучше в период с 2003 по 2011 год, хотя они больше всего пострадали от кризиса в период с 2009 по 2010 год. Сравнение с данными Cerved также является положительным для семейных предприятий AUB, что показывает, как первые демонстрируют признаки большей жизнеспособности и способности к восстановлению.
В дополнение к мониторингу финансово-экономических данных всех средних и крупных итальянских семейных предприятий отчет AUB наблюдает и анализирует их взаимосвязь с моделями лидерства и управления. Гвидо Корбетта, председатель AIdAF-Alberto Falck по стратегии семейного бизнеса: «В целом данные АУБ подчеркивают положительное влияние семейного лидерства (будь то индивидуальное или коллегиальное) на эффективность семейного бизнеса. Тем не менее, управление сменой поколений и открытость управления подтверждаются как наиболее деликатные и важные элементы для семейного бизнеса, в том числе в свете того факта, что данные показывают, что наилучшие результаты достигаются семейным бизнесом, возглавляемым молодыми лидерами (40). -50 лет) и нравится участие в советах директоров не членов семьи владельца! может положительно повлиять на эффективность крупных семейных предприятий, зарегистрированных или возглавляемых главой семьи».
Дарио Прунотто, глава подразделения Private Banking UniCredit в Италии, повторяет, что «открытие советов директоров для несемейных директоров в любом случае выгодно, о чем свидетельствует значительное восстановление прибыльности компаний в годы после их вступления. Которое в любом случае должно осуществляться в нужное время или когда дела у компаний идут хорошо и существуют условия для того, чтобы такие вставки происходили постепенно и без давления, вытекающего из каких-либо экономических и финансовых критических ситуаций».
Иоахим Атантиус, генеральный директор AIdAF: «В этом году данные Обсерватории АУБ снова показывают, что семейные предприятия продолжают противостоять кризису и более эффективны, чем другие корпоративные формы. Эти данные подтверждают, что семейный бизнес является важной движущей силой экономического будущего Италии. Следует также подчеркнуть, что компании-члены AIdAF, присутствующие в Обсерватории, имеют более развитые модели управления; по всей вероятности, наша ассоциация в среднем привлекает наиболее развитые компании, но нам нравится думать, что AIdAF вносит свой вклад теми возможностями для дискуссий и дебатов, которые он создает уже пятнадцать лет».
«Семейный бизнес, — говорит он. Клавдий де Альбертис, член совета Миланской торговой палаты, «являются зеркалом предпринимательской реальности, которая в Милане и в Италии смогла примирить традиции и инновации, сделав смену поколений возможностью для роста и развития даже в этот момент экономического и социального . Их история, которая, впрочем, и моя, — это не только история предпринимательского успеха, но и неразрывно переплетенная с событиями городской жизни. Вот почему они должны быть защищены и защищены посредством рекламной акции, проводимой учреждениями».
