Средне-крупный семейный бизнес устойчив, то есть стойко переносит кризис. Пятое издание журналаОбсерватория АУБ по всем итальянским семейным предприятиям с доходом более 50 миллионов евро, продвигаемый AIdAF (Итальянская ассоциация семейного бизнеса), UniCredit Group, AIdAF-председатель кафедры стратегии семейного бизнеса Альберто Фалька в Университете Боккони и Торговой палатой Милана, показывает, что в конце 2012 г. 58% средних и крупных компаний (с выручка, превышающая 50 миллионов евро), была семейной, что немного больше, чем 57,4% в предыдущем году.
Мало того: данные подтверждают, что семейные предприятия увеличили количество сотрудников во время длительного кризиса: с 2007 по 2012 год количество рабочих мест увеличилось на 5,7%. Исследование, представленное сегодня в Университете Боккони под редакцией Гвидо Корбетта, Алессандро Миничилли e Фабио Куарато, основан на анализе финансовой отчетности всех 4.249 средних итальянских семейных предприятий.
Чтобы подтвердить устойчивость формы семейной собственности, только 8,3% семейных предприятий за длительный период кризиса пострадали от разрывов, таких как передача контроля, слияния и ликвидации, против 10,4% коалиций собственности и кооперативов, 13,4% многонациональных дочерних компаний и 14,6% предприятий, контролируемых государством. Тем не менее, следует отметить, что с 2007 по 2012 год, даже если общее количество семейных предприятий, находящихся в поле зрения Обсерватории, оставалось практически постоянным, изменилась добрая треть из них, что свидетельствует о том, что кризис, безусловно, оставил свой след и до сих пор оставляет след. на итальянской экономической структуре, но и на том факте, что, несмотря ни на что, на самом деле возможно расти и конкурировать на мировых рынках.
Отреагировав лучше других компаний на первые признаки восстановления в двухлетнем периоде 2010-2011 гг., семейные предприятия зафиксировали сокращение выручки выше среднего в чрезвычайно сложном 2012 г.: -2,8% против -1,3%, но цифра на остальные виды бизнеса влияет рост (+4,7%) государственных компаний, которые, кажется, пользуются некоторой защитой от кризиса. Не все другие типы преуспевают лучше, чем семейные: транснациональные корпорации на самом деле регистрируют -2,9%, а компании, контролируемые частным капиталом, -4,2%.
Операционная рентабельность семейных предприятий по-прежнему выше, чем у других (+0,4 пункта), но разрыв со временем сокращается, а способность погасить долг ухудшается, измеряемая коэффициентом NFP/EBITDA, который составляет 6,4 по сравнению с до 5,6 для других компаний того же размера. Наконец, семейный бизнес подтвержден как наименее зависимый от стороннего капитала: коэффициент долга снизился до 5,2 с 5,8 в 2011 году.
«Мы выявили восемь проблем, — говорит он. Гвидо Корбетта, председатель AIdAF-Alberto Falck, «с чем приходится сталкиваться семейным предприятиям, чтобы восстановить свою конкурентоспособность: избегать вынужденного сосуществования поколений в форме нескольких управляющих директоров; планирование преемственности наверху, пока не стало слишком поздно; преодолеть стеклянный потолок, ограничивающий профессиональный рост женщин; сбалансировать семейное лидерство и семейный совет; укорениться в несемейной культуре; повысить навыки совершения приобретений; изменить географическую направленность прямых иностранных инвестиций; знать частный капитал».
НАЖМИТЕ ЗДЕСЬ, чтобы получить подробную информацию о восьми задачах
«Как AIdAF, мы очень рады, что наряду с обычными проблемами, такими как управление сменой поколений, Обсерватория сформулировала новые, читая и интерпретируя данные, полученные в результате нашей деятельности», — говорит президент AIdAF. Елена Замбон. «Необходимость принятия четкого корпоративного управления, развитие предпринимательского духа, выходящего за национальные и европейские границы, более широкое вовлечение молодежи на основе оценки заслуг — это важные требования для нас, предпринимателей, которые ежедневно призывают нас лучше руководить нашей семьей. предприятий».
«Семейный бизнес, — говорит он. Альберто Меомартини, вице-президент Миланской торговой палаты, «они являются не только важным символом преемственности и способности сочетать традиции и инновации, но и живым примером того способа ведения бизнеса, на котором построена история миланского и итальянского предпринимательство . Компании, которым удалось превратить смену поколений в возможность роста и которые столкнулись с вызовами современности, также уделяют особое внимание интернационализации. По этой причине в момент кризиса, такого как нынешний, важно продолжать поддерживать и продвигать их с точки зрения партнерства между государственным и частным секторами».
«Знание динамики семейного бизнеса имеет для нас стратегическое значение», — говорит он.Марко Габбиани, глава семейного бизнеса UniCredit. «Данные говорят нам о том, что даже итальянские семейные предприятия должны предпринять решительные шаги для масштабного роста, в первую очередь на зарубежных рынках, чтобы иметь новые возможности развития как с точки зрения спроса, так и с точки зрения положительного эффекта с точки зрения эффективности производства, инноваций и диверсификации бизнеса. по торговле с зарубежными странами. Чтобы помочь компаниям в процессе интернационализации, UniCredit запустил комплексный план, который с 2012 года позволил нам сопровождать около 13 20 компаний за рубежом, с целью достижения 2015 50 компаний к XNUMX году благодаря специальным навыкам, веб-платформе UniCredit International, инициативам по ориентации и обучению. посвященных бизнесу, операционной и финансовой поддержке или сделкам по приобретению, в том числе трансграничным, которые мы можем сделать доступными в XNUMX странах, в которых мы присутствуем».
