Общее собрание членов Bcc di Cambiano, которое состоялось в Кастельфьорентино при голосовании 1283 3213 членов из 2015 5, единогласно утвердило финансовую отчетность за 4,9 год, которая завершилась с чистой прибылью в размере 6,4 миллионов евро по сравнению с 8,3 в предыдущем году и общий результат до налогообложения составил XNUMX миллиона по сравнению с XNUMX миллионами в предыдущем году.
Общая сумма вкладов достигла 2.526 6,25 миллионов евро, увеличившись на 0,55% по сравнению с предыдущим годом, в то время как на национальном уровне она сократилась на 0,3% (источник ABI), в то время как в Кооперативе кредитного сектора наблюдался рост клиентского финансирования на 1.987%; экономические инвестиции составили 4,03 0,20 млн евро с ростом на 1,1%, в то время как на национальном уровне это -XNUMX% (источник ABI), а по группе взаимных банков - XNUMX%.
Но значение собрания, первого после реформы ОСК, было прежде всего связано с выбором на будущее и было выражено голосованием за «выход» из будущего единой группы ОСК с актом направления , решение о котором будет принято на внеочередном собрании акционеров, и преобразование в акционерное общество.Средством преобразования станет Banca Agci, акционерное общество, связанное с одноименным кооперативным центром и группой Cabel. После представления до 14 июня и получения разрешения от Банка Италии будут подготовлены документы для преобразования. Акционерам было подчеркнуто, что Banca di Cambiano не изменит своего названия (это будет Banca Cambiano 1884 Spa), где название и год основания представляют собой бренд, бренд, известный своей надежностью, солидностью и прозрачностью.
Основанный в 1884 году, согласно недавнему исследованию Mediobanca, Banca di Cambiano является первым кооперативным кредитным банком в Тоскане с точки зрения материальных активов и четвертым в целом в Италии, с той принципиальной разницей, что первые три возникли в результате слияний, в то время как Banca di Cambiano di Cambiano росла и укреплялась все больше и больше исключительно за счет собственных ресурсов и внутренних линий.
Последние филиалы, открытые в Пистойе, Фильине-Вальдарно, Сан-Джованни-Вальдарно и Флоренции, на вилле Фаган и совсем недавно в Сесто-Фьорентино и Греве, за которыми последовал Куаррата, свидетельствуют об экспоненциальном росте Cambiano Bcc за последние шестнадцать лет. годы. Гармоничный и постоянный рост: в 2000 г. у него было 18 филиалов, а в 2015 г. – 38, в отличие от регионального показателя, где наблюдалось сокращение филиалов за последние пять лет: с 2.557 2009 в 2.297 г. до 2014 10 в 132 г., с падением на более XNUMX% в Тоскане. Новые инвестиции в этом районе направлены на то, чтобы предоставить местной экономике новые инструменты и возможности для роста, а также сделать услуги банка, который работает в этом районе XNUMX года и который соответствует их потребностям, доступным для семей и предприятий.
Контекст
Председатель Bcc Камбьяно Паоло Реджини представил собрание следующим образом: «2015 год также закончился, еще один год, девятый, беспрецедентного кризиса, который создает нагрузку на производственную и финансовую структуру Италии. Год, в котором также были введены дальнейшие и более строгие европейские правила, которые затронули многие сектора, включая банковский сектор. В 2015 году, уже привыкшем к регулятивной лавине, обрушившейся на банки в течение многих лет, произошли два экстраординарных события: дефолт четырех итальянских банков и введение Единого механизма разрешения проблем (SRM), наиболее известного благодаря компоненту спасения. Два аспекта, которые оказали глубокое влияние на восприятие Национальной банковской системы общественностью и фундаментальные доверительные отношения с клиентами, прежде всего из-за тенденции к обобщению.
Несмотря на такой трудный год, наш Банк, тем не менее, смог подтвердить положительные результаты, сказал председатель Паоло Регини, подкрепленный доверием и социальной легитимностью, признанными клиентами перед лицом серьезности, прозрачности и максимальной правильности, присущих его обычным действиям.
Экономический результат составил 5 миллионов евро, несмотря на покрытие непредвиденных расходов в размере 4.874.644,69 XNUMX XNUMX евро в качестве вклада Банка в преодоление кризиса известных сейчас Banca Etruria, Banca Marche, Cassa Risparmio Ferrara и Cassa Risparmio Chieti, а также некоторые BCC, такие как, если упомянуть только самые важные, Bcc Alta Padovana, Bcc Romagna Cooperativa. Достигнутый результат является еще более позитивным, так как, помимо вышеупомянутого бремени, он был достигнут в чрезвычайно сложных экономических и финансовых условиях, когда компании работают среди тысяч трудностей и повышенного риска, которые отражены в финансовой отчетности банков. что они являются неотъемлемой частью системы и разделяют вытекающий из этого кредитный риск, и это нельзя интерпретировать на идиосинкразической основе, или, в любом случае, это не может быть так исключительно перед лицом честного и правильного управления, сильно отличающегося от плохого управления.
Если мы хотим искать положительные стороны, следует отметить, что в любом случае кризис, похоже, находится в рецессивной фазе, даже если, отметив, что рост ВВП на 0,8% в конце 2015 года представляет собой небольшой положительный знак после многих лет тяжелые негативные признаки, и даже если это не позволяет нам представить надежное восстановление, в любом случае это значительная цифра для мониторинга и поддержки. На самом деле, рост должен иметь совсем другую сущность, чтобы иметь существенное конкретное влияние на повседневную жизнь семей и предприятий. Фактически, мы можем предсказать, что 2016 год будет двигаться по тому же сценарию, что уже наблюдался в 2015 году, с циклом в странах с развитой экономикой, обусловленным потреблением домохозяйств, но еще недостаточным, чтобы вызвать ускорение инвестиций на международном уровне в большинстве стран.
А пока в нашей стране закрепляется период значительных реформ, и мы не можем не уловить их, которые в совокупности с благоприятными внешними факторами, такими как низкая цена на нефть и экспансивная денежно-кредитная политика, могли бы в любом случае составить прочную основу за поддержку перезапуска разработки. В банковском секторе следует отметить важную реформу кооперативных банков и кооперативных кредитных банков. В обоих случаях это эпохальный поворот».
БЮДЖЕТ – Генеральный директор Bcc Cambiano Франческо Бозио подробно рассказал о финансовых отчетах банка, подчеркнув, что, «несмотря на критичность, описанную президентом, 2015 финансовый год завершился с чистой прибылью в размере 5 миллионов евро по сравнению с 4,9 в прошлом году». год. Таким образом, общий результат до налогообложения составил 6,4 миллиона по сравнению с 8,3 миллионами в предыдущем году. Наконец, после вычета налога на прибыль в размере 1,5 млн. в результате чистая прибыль за год составила 4,9 млн. по сравнению с 4,8 млн. в предыдущем году, +2,08% - изменение в процентном выражении.
АКТИВНОСТЬ' – Деятельность банка, продолжил Регини, продолжилась в 2015 году реализацией проектов с сильным организационным воздействием, направленных на повышение и рационализацию эффективности и операционной эффективности как бизнес-процессов по отношению к клиентам, так и внутренней поддержки. Были задействованы многочисленные области проекта, с одной стороны, с целью постоянного улучшения структуры Банка, с другой стороны, постоянное поддержание корпоративной организационной структуры в соответствии с эффективным внедрением новых нормативных положений.
ИННОВАЦИЯ – В операционной сфере Банк концентрирует свою инновационную деятельность в контексте новых продуктов и каналов сбыта, а также в технологическом обновлении при поддержке компаний Cabel.
В качестве знаменательного факта следует отметить, что 22 марта было подписано соглашение о сотрудничестве между нашим объектом инвестиций Cabel и Oracle, мировым лидером в области ИТ-приложений. Oracle и Cabel будут взаимодействовать, чтобы «локализировать» платформу FLEXCUBE, сделав ее самой инновационной и эффективной системой для итальянского рынка финансовых услуг. Новое решение поможет банкам улучшить процесс маркетинга новых продуктов и услуг, реагируя на конкретные регуляторные новшества в секторе, особенно на национальном уровне, и на продуктовые новинки на местном рынке».
КРЕДИТ – «Всегда принимая во внимание текущую и затянувшуюся фазу экономических и финансовых трудностей, – сказал Босио, – Банк придерживался линии, имеющей большое стратегическое значение и полностью осознавая, по предоставлению кредитов предприятиям и домохозяйствам в этом районе, чтобы внести свой вклад в поддержку его развития и сохранения сбережений, которые были созданы в этой области.
Деятельность по распределению кредитов продолжалась путем укрепления соглашений с основными кредитными консорциумами региона, и в этом контексте дальнейшее развитие получило сотрудничество с ассоциациями категорий в нашей области.
ФИНАНСИРОВАНИЕ РИС – Особое значение имеет заключенное с EIF (Европейским инвестиционным фондом) соглашение о покрытии ими гарантии по кредитам, предназначенным для инноваций. Отбор, проведенный EIF для выбора контрагентов, подлежащих согласованию, представляет собой еще один аспект значительной ценности и признания профессионализма нашего банка, в том числе благодаря тому факту, что наш банк является одним из немногих на национальном уровне, допущенных к соглашению. по EIF.
Это кредит, поддерживаемый гарантией сообщества «InnovFin», выданной Европейским инвестиционным фондом при финансовой поддержке Европейского Союза в соответствии с условиями, определенными в рамках программы Horizon 2020 и Европейского фонда стратегических инвестиций (EFSI). Кредит предназначен для компаний, для которых существуют особые требования к размерам и установочные факторы, соответствующие их ориентации на исследования, разработки и инновации. Операционные возможности, вытекающие из рассматриваемого соглашения, значительны.
ВЗАИМНОСТЬ И СПОНСОРСТВО – Активизированы многочисленные и значимые мероприятия благотворительного, социального и культурного характера в районах расположения Банка за счет средств, выделенных Собранием акционеров на благотворительность и взаимные инициативы. Были также значительные инициативы по спонсорской или рекламной поддержке деятельности, направленной на укрепление и в то же время информирование о репутации и миссии банка в районе, где мы находимся, с различными спортивными, культурными и развлекательными мероприятиями. В этом контексте была оказана поддержка многочисленным проектам, связанным с молодежным миром, в частности, в пользу компаний в нашей области, наиболее вовлеченных в организацию спортивных мероприятий для детей и подростков, школ, для закупки оборудования и реализации образовательных программ. проектов пожилых людей, здоровья, ассоциаций в целом. Стать финансовым партнером ACF Fiorentina Woman, например, означало сделать видимыми наши ценности, направленные на молодежный спорт и культуру женского мира, чья роль во многих секторах еще не признана. Также были поддержаны мероприятия, продвигаемые основными местными органами и ассоциациями, в том числе многие наиболее значимые мероприятия, организованные в этом районе. Общие расходы, понесенные Банком на спонсорство, рекламу или благотворительность, понесенные в 2015 году, составляют 1.436.553,22 XNUMX XNUMX евро», — заключил Босио.
РЕФОРМА ДКС – «Как известно, – заключил Регини, – в феврале сего года Декрет-закон н. 18/2016, одобренный Палатой депутатов 23 марта 2016 года, а затем Сенатом. По сравнению с первоначальной структурой, предложенной Federcasse, ассоциативной структурой, которой наш Банк не придерживался с конца 70-х годов прошлого века, процесс преобразования в закон внес существенные изменения. В частности, включено положение о выходе из первоначального подхода Federcasse по обязательному включению в единую банковскую группу собственного эманации или роспуску ЦКБ. Рассматриваемая дисциплина реформ направлена также на консолидацию движения ЦЦБ и, прежде всего, на координационный механизм ЕЦБ.
Усилия по приведению движения BCC, зародившегося и жившего в «атомистическом» измерении, в единую структуру теми же ассоциативными структурами (и людьми), которые сопровождали, если не облегчали, его путь до нынешних ситуаций, безусловно, титанические». .
БУДУЩЕЕ – «Наш банк, – заключил Босио, – последовательно со сделанным выбором прикомандирования, на основе достигнутых результатов, сделанных производственных инвестиций, консолидированной корпоративной культуры, определенных стратегий, мы положительно оценили план выхода. Согласно нормативным определениям, наш Банк имеет прописанные требования к капиталу, более 200 миллионов на основании утвержденной финансовой отчетности, чтобы выбирать между передачей банковского отделения БЦК в акционерное общество, даже вновь созданное по нашей инициативе, из которых кооперативный остаток после передачи становится акционером для всех целей или, в качестве альтернативы, для слияния с банковской группой, выпущенной взаимными банками, с вытекающими последствиями ограничения автономии управления, даже если первоначально утверждалось, что оно оценивается по отношению к качеству компании, все регулируется договор «сплоченности» пока не разглашается. Упомянутое решение о передаче банковского отделения, которое должно быть принято в течение 60 дней после вступления в силу Закона, влечет за собой сбор в размере 20% от уставного капитала на конец 2015 года.
Со своей стороны, мы подтверждаем цель достижения окончательного положения нашего Банка в корпоративном и операционном контексте в соответствии с выбором, сделанным более 35 лет назад».
