Письмо, которое недавно получили Кооперативные кредитные банки и их органы от Банка Италии, является сигналом того, что время определенно истекло, то есть что Кооперативная кредитная реформа должна перейти от слов, многочисленных, сбивающих с толку и путаных, к фактам. с точными сроками, четкими методами работы, необоротными указаниями.
Как известно, разговоры о реформе кооперативного кредита начались за много месяцев до января 2016 года, даты выхода постановления правительства, оставившего место для самостоятельного реформирования решений. Теперь завершение процесса запуска новой структуры должно состояться не позднее апреля 2018 года!
Я опускаю любые комментарии по поводу срочности, а также ухудшения состояния системы в этот длительный период вынашивания изменений, в надежде, что больше не произойдет сбоев. Тем временем, однако, временный, но обязательный Межбанковский фонд кооперативного кредита, который по закону о реформе должен был смягчить другие возможные кризисы путем слияний, практически исчерпал выделенные 400 миллионов, а также являющийся источником конфликта для некоторого вмешательства. обвинили в фаворитизме, не разрешив при этом не все критические дела.
Однако я возвращаюсь к провалу унитарного решения кооперативной банковской группы и к опасениям, что битва во имя прозелитизма может вспыхнуть между двумя формирующимися группами, возглавляемой Иккреа и группой Cassa Centrale Trentina, что еще больше разорвало бы и без того потрепанное кооперативное полотно.
Банк Италии заметил это и постарался укрыться, насколько это было возможно, напомнив в вышеупомянутом письме о запрете конкуренции, основанном на обещании большей автономии управления, потому что правила договора о сплочении должны быть одинаковыми для всех. Сбор вишен, наоборот, также запрещен, запросы на членство от банков отклоняются в критических условиях. Принцип солидарности, как Банк Италии должен был напомнить кооперативному движению, должен оставаться путеводной звездой реконфигурации системы.
Но некоторые сомнения остаются, читая в прессе новости о подписке со стороны Cassa Centrale Trentina и ее компании, предоставляющей ИТ-услуги (можно задаться вопросом, в каком качестве последняя и с каким влиянием на цены продаваемых услуг и на инвестиционную способность в технологии) 20 миллионов субординированных облигаций, выпущенных Chiantibanca, который в последний момент отказался от пути преобразования в акционерное общество, чтобы вернуться в ряды группы Tridentine. Это операция, которая, свидетельствуя о финансовых затруднениях, вряд ли сделает тосканский банк одним из самых добродетельных и, следовательно, заслуживающим большей степени управленческой независимости. Но потребность в чемпионе в этой группе все еще была, и так оно и было.
С этой точки зрения состояние группы Иккреа должно быть лучше, что ставит ЦКБ Рима на вершину пирамиды и сразу после некоторых крупных ЦКБ на Севере, с адекватными техническими профилями, что должно обеспечить им максимально возможную управленческое пространство, а также вознаграждает способность оказывать любую поддержку со стороны других аффилированных лиц.
Окончательный подсчет будет проведен в течение января, крайнего срока регистрации для той или иной стороны. И, при ближайшем рассмотрении, одним из первых негативных последствий разделения на две кооперативные банковские группы является то, что оно подрывает страховой краеугольный камень взаимопомощи, заложенный в договоре о сплочении, который представляет собой закон больших чисел, согласно которому чем больше вы ограничиваете Вселенная применения увеличивает стоимость риска для всех. Это тривиально, но хорошо всегда помнить об этом, когда есть попытка примирить вопросы стабильности и конкуренции в одном единстве действий.
В то время, когда отдельные взаимные банки классифицируются по группам заслуг и управленческой независимости, две конфигурации, вероятно, выявят существенные различия, требующие покрытия рисков в явно разной степени.
С другой стороны, в то время как материнская компания Iccrea может рассчитывать на уже накопленные активы в размере 1,7 миллиарда долларов, группе Cassa Centrale придется привлечь, в заявленной уверенности объединения ста взаимных банков, почти один миллиард, чтобы конкурировать на равных с первый, достигнув 1,3/1,4 миллиарда.
При снижении общей доходности до минимума, как неоднократно подчеркивал Банк Италии, найти недостающую часть капитала на рынке будет непросто. В любом случае, последствием разделения будет то, что потребуется около 3 миллиардов общих активов, в то время как тех, которые уже принадлежат Iccrea, будет достаточно для страховых нужд всех 330 CCB в Италии.
Этот системный эффект также должен быть лучше объяснен Властями, учитывая, что поставленные на карту ресурсы, безусловно, не являются несущественными, и было бы более чем уместно избегать их распыления.
Другой вопрос будет касаться судьбы многочисленных центральных органов институционального характера, таких как Гарантийные фонды, которые, возможно, также придется разделить, что еще больше снизит способность членов к самострахованию. На самом деле было бы трудно предположить, что ОС двух конкурирующих групп могли присоединиться к одному и тому же Гарантийному фонду под страхом предполагаемого конфликта в управлении отдельными ситуациями. В дальнейшем его можно было бы ликвидировать и передать Межбанковскому фонду защиты депозитов, предусмотренному для банков, отличных от кооперативных кредитных банков, для подготовки к учреждению Европейского гарантийного фонда. Но мне не кажется, что это, на данный момент, тема для размышлений внутри движения, даже если тем временем у нас будет еще один фактор распыления ресурсов.
Однако центральным моментом, к которому я должен вернуться, рискуя быть обвиненным в повторении, является отсутствие информации с обеих сторон об их соответствующих промышленных проектах, которые, с одной стороны, должны будут следовать по пути сокращения текущих полномасштабных конфигураций, на другие банковские кооперативы с существенными нововведениями в отношениях с местной экономикой.
Однако ничего не известно о стратегиях расширения услуг и новых способах производства и распространения продуктов, а также об инвестициях, необходимых для проектов автоматизации, как важного фактора интеграции.
Отсутствие до сих пор промышленного духа реформы (и, следовательно, дифференциации в стратегиях планирования) вызывает сомнение в том, что провал единого решения до сих пор был вызван неизлечимой идиосинкразией между лидерами двух сторон, с сопротивлением в оба для поддержки полезных изменений. Таким образом, принятие в эти дни отставки с более чем двадцатилетнего пребывания на посту президента Federcasse следует рассматривать как положительный знак, прежде всего, если этот процесс инициирует разделение между ассоциативным и банковским компонентами движения, требование установлен в качестве предпосылки Банком Центральной Европы в конце своей первой проверки ведущего банка кооперативной системы для управления, связанного с критериями большей эффективности.
Мы убеждены, что технические структуры обеих групп, умеющие правильно оценить последствия фрагментации, подобной готовящейся, с беспокойством понимают возможности, от которых отказываются во имя недоказанных преимуществ. происходящие от внутренней конкуренции, которая не относится к истории банковского сотрудничества.
Поэтому было бы уместно обратиться к руководству кооперативного кредита и к его профессиональным знаниям и опыту, чтобы возобладала логика технической компетентности, учитывая, что реальная игра для перезапуска итальянских кооперативных кредитных банков будет играл на этой местности. Предстоящая работа, которая будет заключаться в переписывании алгоритмов управления и кооперативного банковского бизнеса, будет действительно актуальной и тем более эффективной, чем шире сеть, по которой будут распространяться стимулы к обновлению.
Читайте также
Бэнкс, Виско: 20 миллиардов пабликов достаточно, но больше скорости на НПЛ и Пополяри
