Несколько недель назад я написал статью, посвященную упаковке самореформы кооперативной кредитной системы, озаглавленную «Трудное ремесло портного». Сегодня я должен взять эту метафору и назвать ее «Сумасшедший портной». Между тем, на самом деле, на рабочем столе нашего воображаемого мастера бумажные модели, необходимые для перехода к окончательному раскрою и шитью одежды, умножились и перемешались до такой степени, что путаница была максимальной и даже сложно отличить одно от другого.
Я насчитал по крайней мере шесть или семь предложений, предложенных столькими же центральными и периферийными компонентами кооперативного банковского движения, ни один из которых, кажется, не преобладает в данный момент. В любом случае извиняюсь, если, цитируя их, я кого-то забыл, возможно, это вышло как раз в тот момент, когда я пишу. Гендиады, которые могут помочь обобщить их, таковы: обязательное против добровольного соблюдения новых схем, т. е. обязательный призыв или свободный выход, уникальность/централизм против плюрализма/децентрализации, т.е. банковский локализм. Наконец, центральная кооперативная или банковская группа SpA, то есть должна ли преобладать ассоциативная душа движения, а не предпринимательский дух его членов. Но я еще раз говорю вам, что я не уверен, что знаю, как уловить фактические различия между таким количеством предложений. Так что, пожалуйста, еще раз не критикуйте меня.
Что касается главных героев, я перечисляю их в произвольном порядке: инициатива Federcasse, инициатива последних нескольких дней Iccrea Holding, по одной инициативе Центрального банка Трентино и Альто-Адидже, предложение BCC Риме, BCC Centro Padana, а также теперь уже исторической, учитывая годы, прошедшие с момента ее первого публичного выступления, Тосканской федерации с ее очень нежной совместной группой сотрудничества. Среди различных группировок следует также рассмотреть группу BCC, которые по уважительным причинам предлагают избежать логики каждой травы в связке и стремятся изучить последствия преобразования в кооперативный банк или акционерное общество. .
Это, по-видимому, не ведет к саморешению системы, учитывая, что необходимые компромиссы потребуют от каждого из сторонников отказа от существенных частей своих реформаторских идей. Но, как и в политике, даже в банке не рекомендуется взращивать определенность. Может быть, в конце концов из цилиндра, который в данный момент содержит многих, выходит какой-то «унитарный кролик», но мне кажется все более вероятным, что нужен арбитр, принимающий решение, «портной из портных», который авторитетно , извне, дает решение проблемы. Таким образом, политическая ценность движения, которое, признавая собственную критичность, самостоятельно и решительно способствует ее преодолению, окончательно утрачивается. А вместе с ним и авторитет.
Само собой разумеется, что «magister sartorum» может быть только на основе их соответствующих компетенций комбинацией правительства и Банка Италии. Второй момент, с другой стороны, касается того, чего не хватает во всех предложениях по обновлению управления, сделанных до сих пор. Я не устану говорить, что нет ни одного промышленного проекта, который, вмешиваясь в перспективы развития кооперативного кредита, поддержал бы изменения в управлении. Новое Управление без действующего Индустриального Проекта хромает, действующий Индустриальный Проект без нового Управления слеп. Есть много идей из индустриальных проектов. Они варьируются от необходимости перезапуска и расширения бизнеса до инвестиций в технологии, укрепления профессионализма сотрудников и высшего руководства, объединения слишком многочисленных организаций в галактике и сокращения дистрибьюторской сети. И так далее.
Но, может быть, более разумно говорить хотя бы о том, как обезопасить саму кооперативную кредитную систему неординарным планом, направленным на упрощение и перезапуск ее конфигурации. Количество сомнительных кредитов настолько велико даже с Bccs, что сегодня внимание должно переключиться на макроэкономический характер вмешательств, необходимых для исправления не столько отдельных компаний, сколько движения в целом. Вместо этого преобладает ощущение непрерывной игры в гуся, всегда возвращающегося на исходную клетку. Очарование моделей нового правления не позволяет нам заниматься все более необходимыми структурными изменениями. Из-за чего задержки и неэффективность, вероятно, будут накапливаться дальше. Извините меня еще раз, но мне приходит в голову поговорка, что в то время как в Риме и других местах в Италии идет бесконечная дискуссия о самореформе, Сагунто, или кооперативная банковская система, слабеет еще больше.
И, цитируя по памяти, Эйнштейн также приходит на ум о логическом противоречии с поручением решения проблем, которые они способствовали возникновению, тем, кто отвечает за текущие критические вопросы. Затем есть третий момент, который касается стремления быстро закрыть банковские кризисные ситуации крупных ЦКБ, прежде чем вступит в силу новая европейская структура по урегулированию кризисов и фондам гарантирования депозитов, которая будет вращаться вокруг угрожающей финансовой помощи, что почти становится обычным явлением в дискуссиях и в прессе, без каких-либо последствий для доверия банковских вкладчиков до сих пор. Хорошо, что эти последние операции происходят с максимальной прозрачностью и экономической/финансовой устойчивостью для всего движения, учитывая демонстративное выделение ресурсов, необходимых для этих спасательных операций, и появление не совсем назидательных случаев со стороны несколько жизнерадостного руководства банка, оставайтесь настроены годами без эффективного контроля.
Наконец, только что завершилась проверка в Iccrea Holding, один из первых тестов интеграции нового европейского надзора с национальным надзором, касающийся, насколько нам известно, управления и технологий этой банковской группы, которая стала системно важной. Я полагаю, что среди инсайдеров есть любопытство узнать результаты. Все остальное, пел бы великий Калифано, — скука, а не радость.
