Реализация реформы ЦКБ будет непростой. Фактически это навязанная сверху норма, разработка которой не характеризовалась участием рассматриваемых банков, принявших ее obtorto collo. Поэтому не должно вызывать удивления отношение, которое не всегда позитивно и сотрудничает со стороны сегмента мира BCC, который в настоящее время не ясен ни с качественной, ни с количественной точки зрения. Это вовсе не удивительно и, кроме того, вытекает из того, что только что произошло в кооперативном банковском секторе, реформа которого оказывает явно менее сильное влияние, чем то, которое будет иметь реформа паевых банков.
Однако основные трудности, с которыми столкнется применение последней, иные и касаются того, что она вмешивается в момент особой финансово-экономической слабости системы в целом, двух групп, в которые они могли бы слиться, и многих отдельные банки, которые присоединятся к тому или иному из них.
Преобразование взаимной системы с характеристиками, которые не всегда соответствуют характеристикам, необходимым для успешного выхода на свободный и конкурентный банковский рынок, заставит взаимные банки пересмотреть свою миссию и свою бизнес-модель, и это будет непросто. Поэтому трудно предсказать, с одной стороны, как они смогут (или захотят) справиться с этим изменением, а с другой стороны, как поведут себя финансово-банковский рынок в целом и клиенты взаимных банков. к тому же изменению.
Проблема может быть поставлена и решена более или менее блестяще в зависимости от того, как руководители системы, материнских компаний и отдельных BCC хотят и знают, как сопровождать и управлять этим изменением, которое, кроме того, вписывается в среду в что сейчас явно в действии не типичная эволюция прошлых лет, а настоящая революция, которая продлится еще довольно долго.
Чтобы встретить эту революцию с возможностью успеха, потребуются высокопрофессиональные люди с открытым умом и сильной чувствительностью к этическим проблемам, понимаемым в самом широком смысле этого слова, которые должны будут иметь долгосрочное видение. , единственный горизонт, к которому должны стремиться ЦБ, если они хотят продолжить, хотя и по-новому, ультрасветскую традицию, которая уже давно дала результаты огромной важности.
Помимо людей, чей профессионализм должен быть общепризнанным, а также иметь характеристики, не совсем идентичные характеристикам традиционных банкиров, потребуются и более солидные активы. Их должны будут найти материнские компании как за счет свободного в настоящее время капитала множества аффилированных с ними отдельных взаимных банков, так и за счет доступа к финансовому рынку. Более или менее важный успех увеличения капитальных ресурсов будет зависеть от способности материнских компаний и их отдельных дочерних компаний убедить финансовые рынки в обоснованности возложенных на них новых задач и, прежде всего, от их предполагаемой способности генерировать доход. Эта способность особенно необходима CB для создания адекватных потоков самофинансирования для продолжения распределения дивидендов и осуществления классических выплат в пользу области, в которой они работают. Материнским компаниям больше будет нужен вклад финансового рынка, который будет оценивать инвестиции в свои акции (как и в случае любой другой компании) именно на основе их результатов, очевидно зависящих от способности генерировать адекватный доход в среднесрочной перспективе, чтобы выплатить приемлемые дивиденды и обеспечить увеличение стоимости активов компании и отдельных акций, которые ее представляют.
Судьба нашей новой редакции кооперативной системы, таким образом, будет зависеть от ее способности (повторяющейся как на центральном, так и на периферийном уровне) организовать и глубоко реструктурировать себя, чтобы справиться с вызовами, с которыми она сталкивается. Пути преодоления этих трудностей известны. По сути, это те же самые банки, за которыми следуют все банки, которые в Италии, но прежде всего за границей, смогли как справиться с общим экономическим и финансовым кризисом, не понеся существенного ущерба, так и даже заняв более сильные рыночные позиции, чем прежде, по крайней мере в относительных условиях, превосходя конкурентов, изменяя как корпоративные структуры, так и связанное с ними функционирование, преодолевая кризис и открывая новые горизонты на самом рынке. В этом смысле действительно нечего открывать нового. Достаточно изучить и знать проблему и решать ее решительно и оперативно, принимая во внимание новые характеристики, которые должен будет приобрести мир взаимных банков, который должен по-прежнему отличаться от банков других типов.
