Передача ноу-хау, накопленного годами, имеет принципиальное значение для компаний, ориентированных на культуру бережливого производства. Чтобы получить желаемые результаты, в первую очередь необходимо сформировать правильные навыки.
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ КОМПАНИИ - Может ли итальянского гения быть достаточно в фазе рыночного кризиса, чтобы возместить стоимость неэффективности, которая обусловливает процессы многих из наших компаний? Соответствуют ли креативность и инновации затратам, производительности и стандартизации процессов?
МНЕНИЕ ЛУЧАНО АТТОЛИКО, управляющего директора и мастера бережливого производства компании LENOVYS - Чтобы вырастить компанию и сделать ее превосходной, недостаточно сократить расходы - Неправильное понимание бережливого управления - Инновации в ценности и твердая приверженность…
Лучано Аттолико, инженер, начал заниматься Бережливым управлением в начале 90-х.Благодаря многочисленным реализованным проектам и сотрудничеству с величайшими мировыми экспертами, среди которых Масааки Ютани, Хироши Мориваки, Джеффри Лайкер и Джон Дрогош, сегодня он является одним из Ведущие итальянские эксперты Lean Thinking применяли проекты инноваций и разработки продуктов в западном бизнес-контексте.Консультант и тренер поддерживал важные национальные и международные компании, такие как: Continental Automotive, Sacmi, Telecom Italia, Honda, Biasi, Laika, Johnson Electric, Case New Holland, Fiat Hitachi, Merloni Termosanitari, Seves, Elantas, Lucart, Ethos, Optiko, Mahle и многие другие. Он является автором книги «Бережливые инновации», опубликованной Hoepli в 2012 году.