То, что устойчивость является фактором конкурентоспособности и развития бизнеса, в настоящее время широко распространено. Но как конкретно увязать повышение экологической устойчивости с экономическим ростом? И как убрать препятствия, мешающие деловой активности? Как всегда, при переходе от общих утверждений к их практическому применению возникают проблемы. Вот почему Assonime, итальянская ассоциация акционерных обществ, решила посвятить день изучению этих вопросов, представляя свой последний отчет. «Инновации для устойчивого роста: бизнес-стратегии и государственная политика».
Только сейчас публикуется отчет о том, что ПНР обещает влить гору ресурсов именно на оживление истощенной кризисом из-за пандемии экономики. И это рабочий инструмент, подкрепленный опытом компаний — Acea, Webuild, Terna, Lavazza, Barilla и других, присутствовавших на конференции, — которые в различных качествах являются главными действующими лицами этой задачи. Министр Энрико Джованнини (Инфраструктура и устойчивая мобильность), в конце разбирательства, открытого Инноченцо Чиполлеттой и Стефано Микосси, он заверил, что правительство примет во внимание выводы, представленные Ассониме. И он признал, что в условиях пандемии, которая разрушила так много определений, «крупные компании являются именно тем двигателем, который обеспечивает устойчивость и понимает ее инновационный масштаб лучше, чем институты и ассоциации».
Как же в таком случае действуют частные и государственные компании и с какими препятствиями они сталкиваются при достижении целей устойчивого развития, незаменимым инструментом которых являются инновации? Будь то энергетика, транспорт, инфраструктура, агро-продовольствие, устойчивость - это предпосылка Assonime - теперь часть конкурентной динамики. Почему? «Благодаря инновациям (технологическим и организационным, продуктам и процессам) — вот ответ — можно достичь экологических целей и в то же время снизить эксплуатационные расходы, повысить производительность и безопасность поставок».
АССОНИМНЫЕ ОТНОШЕНИЯ: ПРЕЖДЕ ВСЕГО УПРОЩАЙТЕ
Итак, вот шесть направлений государственной политики, направленных на поддержку рыночных усилий. В первую очередь: упростить, уменьшить регулятивные и административные препятствия и избежать излишней бюрократии, сдерживающей деятельность и ресурсы, которые компании вкладывают в поле. А затем: поддержка предпринимательской деятельности, инновационная политика, управление аспектами, связанными с международной конкурентной средой.
Некоторые примеры поясняют необходимость проведения мероприятий. План развития национальной сети электропередачи предусматривает инвестиции более 14 миллиардов евро через десять лет с 40 ГВт новой генерации из возобновляемых источников. Однако «развитие более безопасной сети с меньшим воздействием на территорию наталкивается на препятствие в время, необходимое для авторизации новых работ, которое часто превышает 5 лет с момента подачи проекта. Для связь в сельской местности – напомнил Франко Бассанини, участвовавший в Докладе в качестве президента Астрид, – нужно 250 дней. Для супербонус 110% реализация запрошенных администрациями работ по градостроительству блокирует достижение цели энергоэффективности». Не говоря уже о возобновляемая энергия где ветер и биогаз из отходов задерживаются на этапе авторизации.
Assonime признает, что «некоторые существенные меры по упрощению» были введены с Sblocca Cantieri (декрет-закон № 32/2019), а затем с декретом об упрощении (декрет-закон № 76/2020). Но он призывает к реализации указов, «в отсутствие которых упрощения остаются на бумаге». В частности, «декрет об упрощениях требует 37 мер по реализации, из которых по состоянию на 12 марта 2021 года принято только 6». «Сегодня, — заключает Франко Бассанини, — у нас есть прекрасная возможность. У нас есть европейское сверхограничение, активированное ЕС следующего поколения, и у нас есть ресурсы. Кроме того, синергия между оцифровкой и упрощением может стать сильным ускорителем операций».
СЛОВО КОМПАНИЯМ: ACEA, BARILLA, LAVAZZA, TERNA, WEBUILD
барилла он привнес свой опыт в качестве пилотной компании, которая привлекает многочисленные компании в цепочке поставок, к которой она направлена, по пути инноваций. Группа объявила об ускорении сроков: «Начиная с урожая этого года, через несколько недель вся наша пшеница, вся наша мука, — заявил Микеле Зербини, старший менеджер по закупкам мягкой пшеницы и муки, — будут на 100 % устойчивыми. Это 360 62 тонн пшеницы и 3 1800 га в Европе. Мы привлечем более XNUMX фермеров. Острие — XNUMX гектаров, засаженных цветами. Подумайте, насколько они могут помочь опылению и биоразнообразию».
Пьетро Салини, генеральный директор Webuild, сделал акцент на конкурентных правилах. По его словам, инновации и устойчивость стоят денег. И они дорого обходятся с точки зрения культуры, выбора продукта, дизайна, соблюдения требований. Но признаются ли экономические усилия компаний в правилах конкуренции? Немного или даже ничего. «Информационное моделирование зданий (Bim), — заметил он, — сколько администраций используют его для оценки проектов? Никто. Учитывается ли уровень несчастных случаев на работе, гендерное разнообразие, выбросы парниковых газов в баллах для целей присуждения тендеров? Нет. Чтобы перейти от причудливого подхода к конкретно инновационному выбору, необходимо положить на стол, — заключает Салини, — элементы оценки, которые позволят перейти от высказывания пожеланий к истинному и правильному национальному плану».
Джузеппе Лавацца , вице-президент кофейной группы, подчеркнул, что «прибыль не враг устойчивости» и что это делается не во вред кому-то, а в пользу нескольких лиц или заинтересованных сторон. «Компании, — сказал он, — добавляют ценность благодаря своим действиям». Lavazza стремится к нулевой выброс углерода в 2030 году. С другой стороны, все компании, участвовавшие во встрече Assonime, перечислили многочисленные проекты, ориентированные на устойчивое развитие: Acea, например, с выбором поставщиков также через реестры, посвященные инновационным стартапам, которые могут быть совместимы с кодексом закупок, которому подчиняется компания; Цернэ с инновационными проектами, «сопоставленными» с целями ЦУР, установленными ООН, в частности, в двух стратегических направлениях для компании: управлении активами и переходе к энергетике.
