Как вам темы устойчивость и оцифровка в совет директоров? Ассонимепочти сто лет объединение di итальянская акционерная компания, семинар, организованный в Милане, спрашивает, как, с какими рисками, с какими обязанностями и ролями, с какими навыками и старшинством, в целом, с помощью каких инструментов компании и заинтересованные стороны смогут столкнуться с этими глубокими изменениями. Потребуется системный подход, начиная, как мы надеемся, с одного обновление Сводного закона о финансах.
Грико: срочно требуется пересмотр TUF. Ассоним продвигает это
«Предстоящие новости об устойчивом развитии и цифровой трансформации делают пересмотр TUF еще более актуальным», — сказал он. Патрисия Грико президент Assonime представляет семинар по презентации отчета рабочей группы «Эволюция административного органа между устойчивостью и цифровой трансформацией». Сводный закон, введенный в действие в 1998 г. законодательным декретом, в который затем несколько раз вносились поправки, собирает большую часть основного законодательства, изданного в последние десятилетия, и делает его совместимым с правилами ЕС о финансовых рынках. “Ассониме— продолжает Гриеко, — он имеет в виду быть промоутером из Проект доработки ТУФ, с помощью лучших академических и операционных навыков, чтобы разработать основное содержание систематической реформы, которая будет предложена в сравнении с другими заинтересованными сторонами и с политиками». На семинаре также представил новый генеральный директор Стивен Фирпо что в ноябре прошлого года он принял эстафету Стефано Микосси, исполнявший эту роль 23 года, присутствовал Пьергаэтано Маркетти, Виктор Colao, Микеле Крисостомо, Гвидо Феррарини и Джованна Галли.
Пассера: МСП также должны рассматривать эти проблемы как возможности для роста
Отчет группы координируется Коррадо Пассера, он был представлен Совету Assonime в ноябре прошлого года. Gruppo начал свою работу в марте прошлого года с целью анализа влияния новых стратегических задач, устойчивого развития и цифровизации на функцию amministrazione и дальше организационная структура компании, с последующим рецидивы в пересчете на состав и обязанности директоров. Он также анализирует метод на которых основаны стратегические управленческие решения и соответствующие обязанности, определение применимой нормативной базы и любых нормативных требований. «Необходимо рассматривать устойчивость и цифровизацию как Возможности роста PMЯ, — сказал Флаундер. «Малые и средние предприятия должны быстро осознать важность этой двойной трансформации, чтобы не быть исключенными из цепочек поставок, а также из кредитно-финансового рынка. Кроме того, администраторы малого и среднего бизнеса должны будут оценить профили ответственности ESG своего бизнеса, с одной стороны, и использование цифровых инструментов для поддержки более эффективной и осведомленной организации, с другой».
Три части отчета
La Первая часть посвящен устойчивость, Европейская нормативно-правовая база и его последующие эволюции очерчивают новое измерение для крупной европейской компании: от директива на экспертиза на предмет окружающая среда и права человека, к директиве о отчеты об устойчивом развитии, к дисциплине по устойчивости для финансовые посредники и банки. Эта эволюция уже идет для перечисленных компаний, в котором советы директоров уже должны определить возможности и риски так называемые нефинансовые. Плохой предстоящие европейские дисциплины они представят дополнительные факторы изменений, представленных обязательствами должной осмотрительности в экологической и социальной областях, расширением фидуциарных обязанностей директоров, обязательством принять план климатической стратегии, усилением обязательств по обеспечению прозрачности отчетности в области устойчивого развития.
Даже если обязательства касаются только большой бизнес, за исключением обязательств по отчетности для перечисленных МСП, изменения представляют интерес даже средний и малый бизнес поскольку растет спрос на информацию об устойчивости для затем иметь доступ к каналам финансирования традиционные и к цепочкам добавленной стоимости крупных компаний.
в Вторая часть решает вопрос о оцифровка, путем синтетической реконструкции технологических инструментов и их возможного использования в управлении компанией. В частности, также приведены некоторые указания возможности, но и риски связанных с использованием новых технологий при осуществлении административных функций, что связано с влиянием на обязанности и ответственность администраторов.
La Часть третья наконец, в нем подчеркивается взаимодополняющая связь между двумя эволюционными профилями и определяются некоторые возможные руководящие принципы для облегчения двойного перехода к устойчивому и цифровому управлению.
