поддерживать рост управленческой культуры на малых и средних предприятиях в Милане, Монце и Брианце, Павии и Лоди, чтобы повысить их глобальную конкурентоспособность. этоцель исследования Управленческие навыки для обеспечения устойчивости МСП”: исследование, спонсируемое Ассоломбарда, АЛДАИ-Федерменеджер e Фондиридженти и создан Эколь (Образовательные учреждения Ломбардии confindustria). Исследование было сосредоточено на выявлении потребности малого и среднего бизнеса в обучении, уделяя особое внимание навыкам, которые считаются необходимыми для развития бизнеса. Кроме того, акцент был сделан на труднее найти профессионалов на рынке рабочих мест. Чтобы получить всесторонний обзор текущей ситуации, был проведен полевой опрос с интервьюированием предпринимателей и менеджеров по персоналу и обучению.
Определить потребности в обучении и развитие человеческих ресурсов в рамках МСП
Результаты исследований подтвердили, что Цифровой и устойчивость являются двумя основными стратегическими активами, которые компании должны развивать для повышения своей конкурентоспособности, к которым необходимо добавить третий переход, навыки управления. навыки управления фундаментальны и необходимы для управления и сопровождения этих преобразований. Управленческие навыки, с этой точки зрения, считаются одним из стратегический рычаг для сопровождения «двойного перехода»: управление изменениями, лидерство, командная работа и вовлечение сотрудников являются инструментами для внедрения инноваций, связанных с введением в организацию «синих и зеленых» переменных.
Инвестируйте в развитие управленческих навыков все чаще является стратегический фактор для конкурентоспособности в экономическом сценарии, характеризующемся растущей сложностью, - заявил вице-президент Ассоломбарда, отвечающий за университет, исследования и человеческий капитал, Моника Поджо -. Тем более это касается малых и средних предприятий, реалии которых неадекватны управленческим уровням и сегодня: их способность быть устойчивыми к изменениям также проходит через рост квалификации предпринимателей и управленческих деятелей. Следовательно, необходимо программы обучения и развития менеджеров, построенный на потребностях и конкретных потребностях малого и среднего бизнеса, способный поддерживать бизнес и запускать процессы, повышающие ценность всей организации компании. Более «традиционное» обучение в этом смысле должно сопровождаться инновационными моделями в логике консультационной поддержки менеджмента компании».
Важные управленческие навыки для решения следующих задач
Из исследования следует, что навыки управления респонденты считают наиболее актуальным аспектом, но МСП считают, что те, кто в настоящее время находится в собственности, только частично адекватный для решения конкурентных задач. Стратегическое видение, управление персоналом и его развитие, аналитика больших данных и кибербезопасность — вот некоторые из навыков, которые считаются ключевыми. Таким образом, обучение играет фундаментальную роль в качестве инструмента великих преобразований производственной ткани.
«Предприятия, особенно МСП, теперь призваны принять неизбежный вызов навыков. С другой стороны, исследования показывают, что организации, чтобы лучше функционировать и конкурировать, должны становиться все менее и менее «централизованными». Им также нужны более подготовленные люди, способные использовать инновационные инструменты и внедрять новые методы, способные поддержать их решения. С этой точки зрения менеджмент представляет собой необходимый горизонт: он должен начинаться с действий предпринимателя, направленных на укрепление навыков с точки зрения стратегии и управления, чтобы способствовать гибкому подходу в контексте сложной экономической ситуации, которую мы переживаем. Это путь, который мы, как Ассоциация, прошли благодаря приверженности нашей специальной рабочей группы. Цель состоит в том, чтобы повысить осведомленность МСП о необходимо усилить управление, а также заложить основу для передачи поколений, способствуя непрерывности бизнеса », - заявил президент Малая промышленность Ассоломбарды, Пол Джерардини.
Критические проблемы для малого и среднего бизнеса
Однако МСП сталкиваются с рядом критических проблем связаны с их структурными характеристиками, такими как ограниченная управленческая деятельность, ограниченная доступность финансовых ресурсов и трудности с привлечением талантов. Эти элементы затрудняют осуществление изменений, даже если они необходимы. Например, только 9% МСП имеют адекватный уровень цифровых навыков, а предполагаемые барьеры включают затраты на приобретение новых технологий, трудности с планированием обучения сотрудников и более низкая склонность к инновациям.
Положительные заметки
Они выходят из исследования некоторые повторяющиеся передовые методы. Среди них введение новых сотрудников по блокам или создание групп поколений для упрощения контроля за их ростом с течением времени, планирование мероприятий по адаптации и обучение на рабочем месте для оценки эффективности сопровождения и обучения. сессии, продвигаемые коллегами-экспертами. В некоторых МСП применяется эффективная модель анализа потребностей в обучении, которая начинается со сбора информации снизу вверх, а затем интегрируется в область человеческих ресурсов и в общие стратегии компании. Тем не менее, исследование подчеркивает необходимость консолидации этой модели, учитывая, что функция человеческих ресурсов в МСП часто присутствует в минимальном виде.
Самые востребованные специалисты
Исследование было сосредоточено насосредоточьтесь на самых сложных профессиональных фигурах, чтобы найти на рынке труда, Нелл 'производственно-технический участоквозникли трудности с выделением традиционных и специализированных профилей (техники-технологи, квалифицированные рабочие, ремонтники, монтажники, токари, сварщики, операторы станков с ЧПУ), а также профильных специалистов (инженеры, конструкторы-механики и чертежники, инженеры-электрики и проектировщики) и менеджеров (логистика). , менеджеры по закупкам и цепочке поставок, менеджеры по производству и менеджеры заводов, менеджеры по исследованиям и разработкам и менеджеры по планированию производства). В'коммерческая площадь, сложнее найти профессионалов, способных интегрировать технические и коммерческие аспекты («технические продавцы», специалисты по технико-коммерческой поддержке), а также региональных менеджеров, менеджеров по продуктам и маркетингу, менеджеров по развитию бизнеса.IT-цифровое направление не хватает экспертов по программному обеспечению, системных аналитиков, программистов, веб-дизайнеров, а также специалистов в области автоматизации, аддитивного производства, Интернета вещей, цифровых двойников, кибербезопасности, науки и анализа данных, машинного обучения.
Чтобы удовлетворить ваши потребности, PMI встала на путь, направленный на закрепление на территории и построение долгосрочных отношений с образовательными учреждениями.. Таким образом мы пытаемся сократить разрыв между спросом и предложением рабочей силы и навыков. Большинство опрошенных компаний установили прочные контакты с профессиональными школами, техническими институтами и университетами для определения профессиональных профилей, необходимых для их сферы деятельности.
