AWS, боже мой!, какой сервис
Amazon Web Service (AWS) — это курица Amazon, несущая золотые яйца. Платформа предоставляет расширенные услуги облачных вычислений тысячам компаний, включая Netflix, Airbnb и Expedia. И это вносит решающий вклад в прибыль сиэтлского гиганта и в его капитализацию. Некоторые аналитики считают, что именно благодаря AWS Amazon является главным кандидатом на достижение рыночной капитализации в два триллиона, оставив позади Saudi Aramco, Apple, Microsoft и Alphabet, которые уже пробили отметку в триллион. Когда Трамп хотел ударить по Amazon и, в частности, по своему боссу Джеффу Безосу, владельцу газеты The Washington Post, который каждый день кладет себе в башмаки камешки, нацелившись на AWS. Amazon в одночасье, почти по указу президента, выполнила самый прибыльный заказ в американской военной истории: предоставление облачных вычислений системе обороны страны. Сервис достался Microsoft. Под тихим руководством Сатьи Наделлы Microsoft заняла очень скромную политическую позицию, несмотря на то, что Гейтс не был мягок по отношению к действующей администрации. По данным Forbes, только в США AWS обеспечивает 40% капитализации Amazon. У него операционная маржа 25%, против 2-3% у других сервисов (электронная коммерция, маркетплейс и т.д.). На международном уровне последние находятся в растерянности.
AWS, совершенно случайно
Наконец, Уолл-Стрит получила от сиэтлского гиганта то, чего ждала годами: двузначную прибыль. За это он и дальше будет его награждать. Забастовка для AWS, учитывая, что облачный сервис приносит всего 16% от общей выручки Amazon. И все же AWS родился почти случайно, в результате концептуального переворота промышленной политики, ответственным за который был Безос. Изначально AWS был внутренним сервисом Amazon. Он должен был управлять операционным бизнесом группы и побеждать конкурентов в выполнении транзакций с точки зрения конкурентного преимущества. В истинно амазонской манере Безос усеял карту мира центрами обработки данных, где на серверах была установлена AWS. Пока ничего необычного. Затем пришла разрушительная интуиция. Они сказали себе: «Зачем держать эту жемчужину технологий для себя? Почему бы не продавать услугу облачных вычислений всем желающим, включая конкурентов? В конце концов, такой способ ведения бизнеса — жестко конкурировать с конкурентами и одновременно обслуживать их — заложен в ДНК Amazon еще с тех пор, как Безос и его жена Таттл Маккензи упаковывали книги.
AWS — универсальный сервис
Например, рынок конкурирует с собственной электронной коммерцией Amazon. Издатели, распространяющие книги на Amazon, конкурируют в Kindle Store с книгами, издаваемыми самой Amazon. У гиганта почти бесконечная линейка товаров под собственной торговой маркой, от подгузников до жевательной резинки. Кроме того, теперь у него есть собственная система логистики, включая парк транспортных самолетов, который конкурирует с Федеральной резервной системой, Объединенной службой доставки посылок и Почтовым отделением США. У него есть потоковый сервис Amazon Prime, который конкурирует с Netflix, хотя последний использует AWS для показа фильмов и сериалов в домах более чем XNUMX миллионов домохозяйств. Мартин Соррелл, который, безусловно, не имеет себе равных с точки зрения проницательности и эвфемистической жилки, определил Amazon как «заклятого врага» (от союза слов «друг» и «враг»). В том смысле, что он предоставляет превосходные услуги партнерам и стремится подорвать их долю рынка с помощью лучших услуг, в первую очередь с точки зрения цены. Как правило, это успешная операция, потому что все соревнуются на одной платформе: на платформе Amazon, если быть точным. И именно Amazon контролирует его в различных аспектах, от технологий до скидок. Вот почему Элизабет Уоррен хотела бы сделать из этого пять разных компаний на случай ее невероятного успеха на ноябрьских выборах.
Парадокс AWS
Как и все в новой экономике, успех AWS основан на парадоксе. AWS не был создан технологами Amazon. Его основа, по сути, лежит в технологии с открытым исходным кодом. Таким образом, получается, что программное обеспечение, созданное сообществом открытого исходного кода, увеличивает прибыль Amazon таким образом, что миссионеры Фонда открытого исходного кода никогда бы не осмелились представить. AWS — это чистейший пример совмещения действий, т. е. совмещения с кем-то другим. Если использовать футбольную метафору, это как если бы центральный нападающий был поднят крайним защитником, чтобы ударить по мячу головой, оставив крайнего защитника ладонью носа. Стилизуйте знаменитые голы для разбойников Паоло Росси. Программное обеспечение с открытым исходным кодом не имеет параллелей в деловом мире. Это бар, который раздает кофе в надежде, что посетитель купит молоко, сахар или круассан.
Открытый исходный код и рынок
Открытый исходный код — это проверенная и эффективная модель, которую культивирует индустрия программного обеспечения для быстрого предоставления технологий клиентам. IBM и Microsoft, которые долгое время высмеивали и выступали против этого, теперь стали активными пользователями. Это открытое программное обеспечение, исходный код которого является открытым, модифицируемым и общедоступным, созданным огромным сообществом разработчиков, которое, по оценке GitHub, насчитывает 40 миллионов пользователей. Участники постоянно улучшают программы и пытаются показать миру вклад открытого исходного кода с точки зрения стоимости и социальной ценности. Многие рассматривают открытый исходный код как общее благо. Бывает и так, что самые проницательные компании, работающие в области открытого исходного кода, зарабатывают на множестве сопутствующих услуг, которые необходимы технологии для лучшего функционирования на высококонкурентном рынке. В первую очередь помощь, консультации и вспомогательное программное обеспечение.
Все больше «открытой добычи»
База данных AWS, имевшая огромный успех, не была создана Amazon. Вместо этого компания полагалась на общедоступные программы, разработанные сообществом открытого исходного кода и свободно распространяемые. Поначалу вещь не вызвала особого ажиотажа. Но когда Amazon повторила операцию в 2015 году, интегрировав функцию поиска, разработанную стартапом Elastic, в AWS, сообщество открытого исходного кода начало реагировать. Тодд Персен, глава Elastic, сказал Дайсуке Вакабаяси из New York Times: «Есть компания, моя, которая построила бизнес на продукте с открытым исходным кодом, который нравится людям, и в одночасье появился конкурент (Amazon), который использует тот же продукт против нас. Нас уничтожили». Индустрия программного обеспечения с открытым исходным кодом все чаще становится шахтой, из которой Amazon извлекает сырье. Когда он разгрузился и интегрировался в AWS Elasticsearch, ему не нужно было запрашивать разрешение, платить гонорары стартапу или приобретать его. В этом не было абсолютно никакой необходимости, потому что открытый исходный код основан на некоммерческом этическом принципе. Излишне говорить, что здесь возвращается дилемма общин, вызванная размышлениями Гаррета Хардина в 1969 году о трагедии общин, столкнувшейся с безбилетниками. Но есть и другие способы ведения дел в корпоративном мире. IBM, которая умеет быть безжалостной и напористой компанией, как Amazon, например, не стала красиво клонировать открытое программное обеспечение Red Hat, а приобрела компанию, сохранив ее автономию, с вложением не пустяковым, ну 34 миллиарда долларов. . Денег, которых не хватает Макрону на французскую пенсионную реформу.
Новые правила для открытого исходного кода
Позиция Amazon отличается, оставляя мало вариантов для многих стартапов с открытым исходным кодом, на услуги которых она нацелилась. Это изменит саму природу открытого исходного кода. Некоторые стартапы уже решили изменить правила использования своих продуктов, запретив Amazon и другим компаниям разрабатывать фрирайд, то есть присваивать их программное обеспечение, превращать его в платную услугу и обанкротить. В течение года Amazon заработала на Elasticsearch больше денег, чем сама Elastic. Итак, в середине прошлого года Elastic добавил несколько премиальных функций, пытаясь избежать полного подлизывания своей клиентуры. Но Amazon по-прежнему продублировала многие из этих новых функций и бесплатно добавила их в облачную платформу AWS. В этот момент Elastic решил подать в суд. В сентябре он подал в суд на Amazon за нарушение прав на товарный знак. По глупости Amazon на самом деле назвала свой продукт тем же именем: Elasticsearch. Дело находится на рассмотрении в федеральном суде Калифорнии.
Стратегия Amazon с открытым исходным кодом
В этот момент сиэтлский гигант решил выйти на открытое пространство. В подробном сообщении в блоге AWS Адриан Кокрофт, глава Amazon по стратегии облачных вычислений, изложил стратегию компании в отношении открытого исходного кода, оставив мало надежды на какие-либо изменения курса. Мы продолжим активно и изначально использовать общедоступное программное обеспечение в AWS, за исключением любых вариантов разветвления. Последнее, по мнению Amazon, потребует ненужных дополнительных усилий, вызовет задержки в обновлениях и лишит сообщество открытого исходного кода тех достижений, которые AWS может привнести в эту технологию. Amazon полностью поддерживает философию Open Source Foundation. Кокрофт говорит: «Благодаря сотрудничеству между компаниями, академическими учреждениями и энтузиастами благодаря открытому исходному коду были созданы одни из самых важных инноваций в области искусственного интеллекта… Поэтому Amazon усилит свою приверженность проектам с открытым исходным кодом». Далее в служебной записке некоторые разработчики программного обеспечения с открытым исходным кодом обвиняются в желании «мутить воду» между программным обеспечением с открытым исходным кодом и проприетарным кодом, который они создают для его монетизации.
Пример Java
Во-первых, Кокрофт приводит важный пример реакции Java и Amazon на озабоченность своих клиентов намерением Oracle прекратить поддержку той версии Java, на которую полагаются клиенты, или изменить условия использования лицензии. Amazon отреагировала на эту угрозу проектом Corretto, распространяемым бесплатно и кросс-платформенным, готовым для производства Amazon OpenJDK. В то же время он продолжит прямую поддержку Oracle OpenJDK. Кокрофт выражает видение Amazon в отношении проектов, подобных Oracle, следующим образом: «Если основное программное обеспечение с открытым исходным кодом полностью открыто и любой может использовать его и вносить в него свой вклад, нет никаких проблем в том, что сопровождающий (и любой другой) может разрабатывать его. над проприетарным программным обеспечением или приложением для получения дохода. Однако этот выпуск должен храниться отдельно от дистрибутива с открытым исходным кодом, чтобы не сбивать пользователей с толку, чтобы сохранить чью-либо способность к инновациям поверх открытого исходного кода, а также не создавать двусмысленности в вопросе лицензирования программного обеспечения или ограничения доступа к определенным классам пользователей». . Наконец, он переходит к теме Elasticsearch, которой уделяет достаточно места, подтверждая твердое намерение Amazon не продолжать разветвление программного обеспечения, а использовать его как есть. В связи с этим он упоминает об удовлетворенности клиентов AWS, таких как Expedia и Netflix, Elasticsearch и их намерении внести свой вклад в его улучшение и поделиться этими реализациями с сообществом открытого исходного кода.
Красная свадьба
Многие люди и стартапы с открытым исходным кодом вносят свой вклад в AWS. Они также обычно посещают одно из крупнейших мероприятий в индустрии программного обеспечения: конференцию разработчиков Amazon AWS, которая ежегодно проводится в Сиэтле. Многие стали приравнивать это событие к знаменитой Красной свадьбе из сериала «Игра престолов»: в конце эпизода Дожди Кастамере, одного из самых отвратительных в сериале, король Севера, его невеста и мать а плеяда из более чем трех тысяч верных династии Старков жестоко убита во время свадебного пира. Кори Куинн, который помогает предприятиям работать с AWS и ведет информационный бюллетень «Последняя неделя в AWS», сказал Вакабаяши, что «никто не знает, кто следующий» от Amazon. Однако следует сказать, что Amazon не всегда высасывает необходимое программное обеспечение или услугу, уничтожая компанию, которая их разработала. Возможен эффект непреднамеренного отскока. Именно это произошло со стартапом Redis Lab из Тель-Авива и Яффо: Amazon клонировала решение, разработанное стартапом, да, но продолжала поддерживать программное обеспечение, созданное Redis. Это позволило Redis привлечь с рынка 150 млн венчурного капитала, несмотря на то, что Amazon всячески пыталась завладеть ее технологиями и кадрами. Это показательный пример отношений любви и ненависти между Amazon и компаниями, связанными с AWS. Отношения, которые Вакабаяши называет красочным выражением, которое я оставляю на языке оригинала: «Не могу-жить-с-не могу-жить-без отношений». Френеми, если быть точным.
Информация в этом посте взята из Дайсуке Вакабаяси, Prime Leverage: How Amazon Wields Power in the Technology World, The New York Times.
