Если мы скажем «Сезам, откройся», кто не вспомнит басню Али-Баба и сорок разбойников? По крайней мере, до 1999 года, когда Alibaba начала определять нечто другое: крупнейший китайский сайт электронной коммерции. Alibaba была названа в честь ее основателя Джека Ма., который из своей маленькой квартиры в Ханчжоу вместе с семнадцатью друзьями подумал, что этот термин способен вызвать образ малого бизнеса, перед которым открываются новые сказочные сокровища благодаря магии Интернета.
Но кто такой Джек Ма? Какая интуиция сделала Alibaba одним из самых мощных сайтов электронной коммерции в мире всего за 15 лет? Чтобы раскрыть это Портер Эрисман, который был вице-президентом с 2000 по 2008 год, в своей книге «Alibaba.com Story» (Egea 2016; 192 страницы; 19 евро; 9,99 e-pub).
Джек Ма «слепой, который ездит верхом на слепом тигре», учитель английского языка, ничего не понимающий в компьютерах (так Ма представляет себя тем, кто считает его интернет-гуру), и который, возможно, по этой причине сумел сделать его компании до такой степени, что всего за несколько лет жизни объем продаж, достигнутый в Китае Амазон и ебей.
Сегодня у Алибабы есть 300 миллионов клиентов и осуществляет около 80% интернет-транзакций, совершаемых в Китае, стране, где доход на душу населения составляет 6.800 долларов в год и только 25% населения уже что-то купили в Интернете. В середине 2015 года компания сообщила об увеличении прибыли на 148% и выручки на 28%.
Эрисман рассказывает предысторию этой молодой истории, объясняя, как им удалось преодолеть огромные препятствия, культурные, социальные и даже политические, и создать компанию электронной коммерции, настолько мощную, чтобы трансформировать глобальный бизнес.
Вопрос, на который в конечном счете отвечает Эрисман, заключается в том, почему Алибаба был ли это такой ошеломляющий успех, в то время как многие другие конкуренты обанкротились?
«Я расскажу об успехах, но также и о неудачах, — продолжает книга, — от бума до катастрофы; со всего мира вернуться в Китай; от карантина для Sars до того, что он остался единственным уцелевшим сайтом; к войне с eBay («…мы (eBay) — акула в океане, а я — крокодил в реке Янцзы. А в воде реки всегда побеждает крокодил…), к крупнейшему IPO (Initial Public Предложение), истории фондовой биржи, больше, чем у Google, Facebook и Twitter вместе взятых. И напоследок взгляд в будущее с открытым вопросом: «Кто знает, съест ли крокодил в конце концов акулу?».
Портер Эрисман был вице-президентом Alibaba с 2000 по 2008 год, когда он решил продюсировать и направлять Крокодил в Янцзы, документальный фильм, в котором основные моменты истории этого предприятия собраны в 200 часах видео.
