Защита здоровья и безопасности наших сотрудников стоит на первом месте. По этой причине Albini Group решила закрыть свои заводы за десять дней до закрытия, установленного указом. Напоминаю, что наш главный офис, в котором работает более 700 сотрудников из 1400, находится в нескольких километрах от Нембро и Альцано Ломбардо, области, которые заплатили очень высокую цену за Covid, и наша предпринимательская реальность сильно радикализирована в этой области, которая принимала нас в течение 144 лет.
Мы уехали – после закрытия – 4 мая. с 30% сотрудников в абсолютном соответствии с новыми правилами, отдавая предпочтение удаленной работе везде, где это возможно, и, следовательно, для всех офисов, а также гарантируя пространство и социальное дистанцирование в производственных отделах. Однако я должен сказать, что еще до пандемии социальное дистанцирование уже практиковалось.
Несмотря на сложную ситуацию для всей отрасли, Albini Group может смотреть в будущее с умеренным оптимизмом опираясь, прежде всего, на результаты инвестиций, сделанных в последние годы, таких как прямой контроль над всей производственной цепочкой, что является основным условием реальной устойчивости всего производственного цикла.
Именно инновации и исследования уже много лет лежат в основе всех наших предложений. Я помню это в течение года Открытие Albini Next, аналитический центр, созданный для стимулирования изменений в текстильной промышленности на основе эволюции ноу-хау и промышленного и академического партнерства.
Одним из последних результатов исследовательской деятельности является ВироФормула, ткань, полученная за счет комбинации элементов на основе серебра, создающих противовирусный и антибактериальный эффект и которые можно использовать для производства масок, халатов, рубашек, курток, брюк и любого другого вида одежды.
Что нас успокаивает, так это то, что продукты, которые мы разрабатываем, задумываем и производим, партнеры, которых мы выбираем, и то, как мы работаем гарантировать абсолютное превосходствопонимается как корпоративная культура, которая передается и развивается из поколения в поколение. Качество, сервис, надежность и экологичность — вот способ конкурировать на все более конкурентных мировых рынках.
Однако в целом судьбу текстильно-модной сети предсказать сложно. Необходимо будет знать реакцию рынков на пандемию и последующие открытия. Мы мы экспортируем 70% продукции в 80 стран в мире стратегия диверсификации рисков, которая потребовала долгой работы и важных инвестиций, которые должны защитить нас от кризисов отдельных стран, но проблема в том, что с Коронавирусом весь мир более или менее остановился. Нам придется дождаться открытия магазинов и восстановления международного туризма, который является одним из движущих элементов роскоши, чтобы дать более точные оценки и более надежные прогнозы.
Кто в данный момент может предсказать, каким будет восстановление потребления? Кто может прокомментировать показатели фундаментальных рынков, таких как США и Азия?
