Поделиться

AGICI, как меняются стратегии итальянских и европейских коммунальных служб

«Мир коммунальных услуг и энергии в частности, — сказал Андреа Джилардони, президент AGICI и основатель Обсерватории, — переживает фазу глубоких изменений: ясно, что осталось позади, но гораздо менее ясно, что нужно построить в качестве моделей. чем как экономия».

AGICI, как меняются стратегии итальянских и европейских коммунальных служб

Как меняются стратегии итальянских и европейских коммунальных служб? Это было проанализировано Обсерваторией корпоративных финансов M&A Utilities AGICI на семинаре, где были определены 8 фундаментальных моментов.

1)     провозгласил кризис ископаемого топлива: возобновляемые источники энергии на уровне 80% дополнительных мощностей в 2014 г.; к 40 году на распределенную генерацию будет приходиться 2020% дополнительных мощностей.

2)     Продажа активов запланирована на 30 млрд евро содержать долги.

3)     Растущее внимание к регулируемым секторам с инвестициями около 100 миллиардов евро из 156.

4)     Остерегайтесь технологических изменений которые могут коренным образом изменить структуру отрасли.

5)     Новое открытие предприятий по водоснабжению и отходам которые часто поддерживают рентабельность коммунальных предприятий.

6)     Для агрегации коммунальных услуг Fondo Strategico Italiano подтверждает доступность (500 миллионов евро)

7)     Стабильные или незначительно растущие экономические прогнозы: широкомасштабные усилия по максимизации эффективности (предполагаемая экономия в размере 10 млрд евро) и выбор выгодных инвестиций.

«Мир коммунальных услуг и энергетики в частности, — заявил он Андреа Джилардони, президент AGICI и основатель обсерватории – таким образом, находится в фазе глубоких изменений: ясно, что осталось позади, но гораздо менее ясно, что нужно построить как с точки зрения моделей, так и с точки зрения стоимости. Это фундаментальная проблема для бизнеса, но роль правительств и регулирующих органов также деликатна и существенна. Основная проблема заключается в том, как управлять переходом, временем, модальностями, действующими лицами. И в этом направлении будет развиваться наша исследовательская деятельность».

«Эпоха коммунальных услуг рассматривается как тихая гавань, невосприимчивая к конкуренции и изменениям, — комментирует он. Марко Карта, координатор Обсерватории коммунальных служб AGICI – теперь точно нет. Самопотребление, батареи, возобновляемые источники энергии и эффективность меняют общую картину. Коммунальным предприятиям, – продолжает Carta, – придется все чаще применять «консультационный» подход к конечному потребителю, развивая равноправные отношения между поставщиком и потребителем. Все это подразумевает новые бизнес-модели, все более активное развитие интеллекта (ИКТ, широкополосная связь, большие данные и т. д.) и, прежде всего, новую и обновленную корпоративную культуру, которая знает, как опережать изменения и, возможно, предвосхищать их».

Обзор