Накорми ребенка в школе, и ты выручишь его от голода, а в будущем и от бедности, поправив его здоровье и образование, а также на благо гендерного равенства. Это вызов, запущенный Mastercard, американским гигантом цифровых платежей. И цифры действительно колоссальные: 100 миллионов обедов в школе были целью во всем мире, запущенной в июле 2017 года. Одна только Италия пожертвовала почти 6 миллионов обедов из 5 запланированных, таким образом поднявшись на подиум - вместе с Соединенным Королевством и Колумбия - из рейтинга полностью в рамках географии группы кредитных карт, которая работает примерно в ста странах. Данные за 2018 год еще не опубликованы, но Италия должна оставаться в тройке лидеров, поддерживающих инициативу солидарности.
Для достижения целей такого масштаба Mastercard действует не в одиночку: она использует сотрудничество и соглашения с крупными игроками, такими как Мировая продовольственная программа, самая важная гуманитарная организация и агентство Организации Объединенных Наций, работающая над искоренением голода в более чем восьмидесяти странах и помогающая около 80 миллионам человек каждый год. И, ограничиваясь Италией, Каритас. Рамки, в которые включена эта работа, начатая в 2014 году, — это финансовая доступность и цели устойчивого развития, которые они получили сильный толчок от нынешнего президента и генерального директора Аджая Банги., полные решимости совместить цели расширения бизнеса Mastercard по всему миру с целями финансовой доступности для тех, кто в настоящее время исключен. В конце концов, более общая цель — с положительным эффектом для всех — состоит в том, чтобы борьба с неравенством и сокращение существующих диспропорций на планете.
СТРАТЕГИЯ И БИЗНЕС, ЧТОБЫ ВЫБРАТЬСЯ ИЗ БЕДНОСТИ
«Есть, прежде всего, два, — объясняет Гаэтано Карбони, исполнительный вице-президент отдела содействия развитию бизнеса Mastercard, — направления деятельности, которым мы привержены. С одной стороны имеем цели финансовой доступности, направленный на предоставление платежных инструментов тем, у кого их нет. С другой стороны, мы следуем маркетинговая стратегия, чтобы следовать за нашими клиентами в их увлечениях. Это порождает спонсорство — например, Венецианского фестиваля или Лиги чемпионов — но также и обязательство по гражданской ответственности. Тема, последняя, к которой особенно чувствительны женщины и молодежь».
Третья «нога» Фонд Mastercard который действует совершенно независимо и считается одним из 5 лучших частных благотворительных фондов в мире. Когда Mastercard была зарегистрирована на фондовой бирже в 2006 году, акционеры, в основном банки и финансовые учреждения, решили выделить 10% акций Фонду. Из первоначальной капитализации в 5 миллиардов она составила около 500 миллионов. Сегодня этот капитал переоценен до 20 миллиардов, что соответствует росту капитализации Mastercard, которая за двенадцать лет выросла примерно до 200 миллиардов. Эта цифра соответствует гиганту, который имеет более 2 миллиардов карт, распределенных по всему миру, около 50 миллионов подключенных учреждений и 27.000 XNUMX эмитентов (включая банки и другие финансовые учреждения).
ЕДА В ШКОЛЕ И ЦЕЛИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООН
Сделать возможным выбраться из бедности и завоевать новые просторы для расширения бизнеса: выбор Mastercard состоял в том, чтобы совместить свои рекламные кампании, например, по распространению бесконтактных систем, с благотворительными акциями по вопросам социальной ответственности и общая ценность. Отсюда, среди прочего, решение финансировать школьное питание, которое, как он объясняет, больше Карбони, «позвольте нам зацепить первые пять богов 17 Цели устойчивого развития ООН по преобразованию мира. В частности, это борьба с нищетой и голодом, улучшение образования, здравоохранения и гендерного равенства. Обеспечив школьное питание, мы сможем зацепить всех пятерых».
При проведении своих кампаний солидарности Mastercard использует своих партнеров (банки или торговцы) и гуманитарные организации, такие как Всемирная продовольственная программа. На ближайшие несколько лет также изучаются соглашения с Спасите детей и с ЮНИСЕФ. Деньги для покрытия расходов на кампании поступают почти полностью от самой Mastercard и ее финансовых партнеров, но отдельные клиенты также могут внести свой вклад, подписавшись на специально предназначенную платформу, на которой, после регистрации, можно постоянно устанавливать распределение – например 10 центов – за каждую совершенную транзакцию. С этого момента сбор будет происходить автоматически и, таким образом, поможет увеличить поток денег, предназначенных для солидарности.
УСТОЙЧИВОСТЬ: ОСНОВНАЯ ЦЕННОСТЬ ДЛЯ КОМПАНИЙ
Mastercard — не единственная крупная группа, работающая над достижением целей устойчивого развития — экологических, экономических, социальных, — которые становятся все более важными для получения согласия населения в мире, который все больше раздирают конфликты и суверенитеты. По мере того, как государства воздвигают защитные барьеры, вклад частных лиц становится все более важным. И Цели ООН в области устойчивого развития, которые были начаты потихоньку, продвигаются вперед. Enel стала первой в мире энергетической компанией в совете Организации Объединенных Наций по Глобальному договору, но существует бесчисленное множество примеров соглашений и сотрудничества между компаниями и гуманитарными работниками. Это учитывают даже сектора, далекие от масс, такие как сектор предметов роскоши. И не случайно Bulgari реализует проект Save the Children с 2009 года.
