Группа Generali подписала соглашение о продаже всей своей доли (98,56%) в Generali Nederland NV (Дженерали Недерланд). Сделка является частью стратегии оптимизации географического присутствия и повышения операционной эффективности и распределения капитала. Об этом мы читаем в заметке от компании.
Вклад дочерней компании в Нидерландах в операционный результат Группы был незначительным и составил около 9 миллионов долларов в 2016 году. После этой сделки Generali получит первоначальное вознаграждение в размере 143 миллионов долларов, которое может быть скорректировано после закрытия сделки.
«Этой сделкой мы подтверждаем наше стремление сбалансировать географическое присутствие Generali Group, — прокомментировал Фредерик де Куртуа, генеральный директор группы по глобальным и международным бизнес-направлениям, — после завершения продажи бизнеса в Гватемале и после продажи бизнеса в Колумбии и Панама, эта операция представляет собой важный шаг к реализации стратегии, объявленной на последнем Дне инвестора. Мы действуем в соответствии с нашим планом и уверены, что достигнем нашей цели по выручке не менее 1 миллиарда».
Группа подписала соглашение о продаже своей доли в Generali Nederland (и ее дочерних компаниях) ASR Nederland, одной из ведущих страховых компаний в Нидерландах. В рамках сделки Generali прекратит оказывать перестраховочную поддержку страховым дочерним компаниям Generali Nederland с последующим выходом голландской страховой компании из перестраховочного портфеля Assicurazioni Generali.
Сделка окажет положительное влияние на платежеспособность Группы, позволив улучшить коэффициент нормативной платежеспособности II примерно на 1,6 процентных пункта; ожидается, что продажа приведет к реализованным убыткам примерно в 270 миллионов долларов.
Как обычно, сделка подлежит одобрению компетентными органами, и ее завершение ожидается в течение первой половины 2018 года. Generali помогали Bnp Paribas Corporate Finance и KPMG Corporate Finance в качестве финансовых консультантов; Linklaters LLP в качестве юрисконсульта.
