Британский энергетический гигант Bp, один из исторических членов «Семи сестер» в нефтяном секторе, объявил о важном ремонт: уволить около 7.700 человек, что составляет 5% ее глобальной рабочей силы, в рамках План сокращения затрат на 2 миллиарда долларов долларов. Неизбежный шаг в попытках сохранить конкурентоспособность на все более сложном рынке, но новость заключается в том, чтоискусственный интеллект (ИИ) будет играть решающую роль в этом процессе рационализации. Об этом решении сообщил генеральный директор Мюррей Окинклосс, является частью широкой стратегии снижения затрат, необходимой для поддержания глобальной конкурентоспособности компании. Несмотря на это, название БП выросла на 1,7%, достигнув 436,10 пенсов на Лондонской фондовой бирже.
Большой законопроект BP: декарбонизация и адаптация к изменению климата
I увольнения они являются частью более широкой стратегии, направленной на сократить расходы и сделай Бп больше конкурентоспособный. Компания сталкивается проблемы переходного периода к низкоуглеродной экономике. Растущее давление по сокращению выбросов парниковых газов и адаптация к новым глобальным нормам по изменению климата являются определяющими факторами в изменении курса английской крупной нефтяной компании. Во внутреннем сообщении Auchincloss сообщила, что помимо 4.700 постоянных сотрудников, их уволят также 3.000 подрядчиков, с целью оптимизации затрат. В настоящее время в BP по всему миру работает около 90 XNUMX человек, но компания уже заявила, что в ближайшие годы могут произойти новые увольнения в попытке еще больше сократить расходы.
Искусственный интеллект на службе сокращений
Но есть кое-что новое, что делает этот ремонт еще более интересным: использованиеинтеллект искусственный. Английская компания объявила, что часть увольнений будет определяться использованием ИИ — технологии, которая поможет сокращать персонал более точно и эффективно, оптимизируя бизнес-процессы. Другими словами, если когда-то решения о сокращениях принимались людьми-менеджерами, то сегодня на окончательное решение может влиять алгоритм. И не только сократить расходы, но и повысить конкурентоспособность в долгосрочной перспективе, делая компанию более гибкой и менее зависимой от человеческих ресурсов. Таким образом, ИИ полностью участвует в процессе принятия решений, переписывая динамику компании.
Пересмотр «зеленой» стратегии: возвращение к ископаемому топливу?
Помимо цифровизации, BP пересматривает свою стратегия возобновляемых источников энергии: С июня прошлого года компания приостановлено 30 проектов, концентрируясь только на самых прибыльных, с целью экономии ресурсов для реинвестирования в перспективные инициативы. Более подробно, они включают инвестиции в такие ключевые области, какводород, то топливо состенибили для авиации (Саф) эй ветряные электростанции. Это знаменует собой возвращать к более консервативному подходу, уделяя больше внимания ископаемое топливо. Поэтому английский нефтяной гигант пытается адаптироваться к рынку, уделяя больше внимания масло и природный газ, сектора, которые исторически гарантировали наибольшую прибыль.
Тяжелое наследие Бернарда Луни
Английская компания сталкивается с наследие Бернарда Луни, бывший генеральный директор, который запустил стратегию перехода к низкоуглеродной энергетике. Его прогнозы на пиковый расход масла они раскрыли себя некорректный и инвестиции в морской ветроэнергетике они раскрыли себя дорогой. Его внезапный уход в сентябре 2023 года по причинам поведения (из-за романтических отношений внутри компании) заблокировал реализацию его видения, и с тех пор BP замедлил переход на возобновляемые источники энергии. Но этого было недостаточно, я финансовые результаты они говорят ясно: в третьем квартале 2024 года выручка упала на 10%, а прибыль рухнула на 95%. Конкуренция в секторе возобновляемых источников энергии и волатильность цен на нефть подвергают компанию испытанию.
BP: перспективы на будущее и необходимость радикальных перемен
План сокращения расходов, целью которого является сэкономить 2 миллиарда долларов к концу 2026 года, является лишь частью более широкой стратегии по репозиционированию компании. Однако дальнейшие перспективы остаются неопределенными. Несмотря на меры, принятые для повышения конкурентоспособности, BP остается позади своих основных конкурентов. Там капитализация Рыночная стоимость BP составляет около 82,86 млрд фунтов (пять лет назад она превышала 100 млрд), что меньше вдвое меньше, чем у Shell, что составляет 204 миллиарда. Этот разрыв побудил некоторых инвесторов призвать к радикальным переменам, в частности к более высокой отдаче от ископаемого топлива, хотя этого, по-видимому, трудно достичь в краткосрочной перспективе.
