Франческа Портинкаса, генеральный директор Апулийского акведука, она первая женщина за 100 лет, которая поставила его. Это не приходит «извне», это внутренний ресурс, как говорят на жаргоне. А о том, что ее повысили за компетентность и профессионализм, свидетельствовали десятки селфи-поздравлений, которые присылали ей работники в день назначения. Никогда раньше не случалось ни с одним руководителем. Какое влияние это оказывает на нее? «Двойной эффект. Я очень горжусь тем, что мне удалось пройти этот путь, но я также чувствую большую ответственность, потому что я должен не только продолжать выкладываться на все сто процентов, но и делать это с осознанием того, что представляю жанр. что в Acquedotto до недавнего времени он был недопредставлен, особенно на технических должностях и должностях высшего руководства. Я имею в виду, что теперь я представляю женский пол, а не только себя. Ведущие люди избавлены от этого».
Портинкаса провела в компании 32 года, она была свидетельницей темных лет, когда казалось, что Aqp нужно продать лучшему покупателю, потому что государству нужно было собрать наличные деньги; и возрождения, когда необходимость того, чтобы вода была общественным благом, после референдума в июне 2011 года больше не подвергалась сомнению. Она рассказывает Эмме Страда, первой женщине с дипломом инженера в Италии, занимающейся строительством акведука, с которой она разговаривает в рождественской поздравительной кампании компании, что стеклянная крыша разбита и что она — испытание.
сколько это стоит?
«Это стоило мне, да. Как и всем женщинам, которые хотят реализовать себя в своей работе, мне приходилось работать в три раза больше. Двойной на работе, чтобы продемонстрировать, что я способна, несмотря на, позвольте мне выразиться, недостаток женщины. И, очевидно, в семье, потому что, несмотря на огромную поддержку со стороны отличного товарища, который поддерживал меня все эти годы, забота обо всех, о детях, о стариках, по-прежнему лежит на плечах женщин. Ты всегда балансируешь, пытаясь быть хорошим работником, прекрасной женой, прекрасной матерью, прекрасной дочерью, великим человеком. Это стоит усилий. Бывают мрачные моменты, но важно знать, как восстановиться, набраться смелости и двигаться вперед. Возможно, поэтому меня так удивили и растрогали видео коллег, которые разделили мой путь и поздравили меня с днем рождения. Я этого не ожидал, все остальные усилия, должно быть, тоже были признаны».
Сегодня Aqp является полностью общественным и принадлежит региону Апулия. Имеет 2 тыс. сотрудников и инвестиции 172,8 млн евро достигнуто, оно также было подтверждено в 2020 году как важный катализатор экономики Апулии. Он управляет интегрированной службой водоснабжения в Апулии и в 12 муниципалитетах Кампании с населением более 4 миллионов человек. Более тридцати двух тысяч километров сети, из них пять тысяч только на снабжение. Aqp гарантирует интегрированный водный цикл на всех его этапах: сбор, очистка и распределение питьевой воды, канализация и очистка сточных вод до их возможного повторного использования. А огромная гидравлическая работа, родившаяся как интуиция салернитца (инженера-строителя Камилло Росальба) сразу после объединения Италии «напоить апулийцев», но которая на протяжении многих лет, согласно укороченной шутке, приписываемой Гаэтано Сальвемини, было сказано, что его подавали, чтобы «накормить» других. Все верно, если понимать метафору, обращенную к клиентуре, которую такое произведение финансировало за время своего существования. Но филологически ложно, потому что Сальвемини, провинциальный советник Бари во время работ, критикуя медлительность работ, точно сказал, что «Апулийский акведук дает генуэзцам больше еды, чем апулийцам пить», поскольку это был генуэзский кто выиграл госконтракт. Они говорят, что это было Марио Миссироли, исторический директор Коррьере делла сера, чтобы первым использовать эффективную метафору, которая используется и сегодня.
Директор, вы помните первый день, когда вы присоединились к Aqp?
«Я очень хорошо это помню. Меня, как биолога, конечно же, сразу определили в лабораторию. Конкретный завод находился в сельской местности, между Латерца и Кастелланета, к югу от Бари, поэтому мы с мужем сели в машину за день до задания, чтобы узнать, где он находится. После разведки, на следующий день я приехал взволнованный, встревоженный, и коллега встретил меня такой фразой: ну что, доктор, вы выиграли публичный конкурс, будете знать, что делать, лаборатория внизу. И исчез. Это может показаться жестоким, но я считал это великим учением, которое я применил на практике в обратном порядке, позже приветствуя новобранцев улыбкой и объяснением того, что от них ожидается. Очень важно дать им уверенность, заставить их чувствовать себя желанными, интегрированными. А с другой стороны, если ты так это приветствуешь, то в случае отсутствия исполнительских результатов ты легче заслуживаешь упреков».
Это не первая его работа наверху…
"Настоящий. Можно сказать, что на протяжении всей своей карьеры я была первой женщиной, занимавшей определенные должности. Я был первым директором лабораторий, первым управляющим территориальных единиц Бари и провинции, первым директором сетей и заводов, первым промышленным координатором. И самым важным всегда был человеческий опыт, удача работать со многими людьми, которые все непохожи друг на друга, и иметь возможность позаботиться обо всех аспектах Единой службы водоснабжения и чудесной профессии «акведука». техник». Начиная с отношений с клиентами. В компании мы всегда помним 2007 год, когда моя установка на блоке в Бари совпала с крупным водным кризисом. Женщины старого Бари, больше всего страдавшие от нехватки воды, вышли к дверям штаба в знак протеста. Ходил со своей бригадой и сантехниками по домам проверять, куда и в какое время поступала вода, а куда не поступала вообще. У нас не было сегодняшних технических средств, я кричал на наречии под дверями: сэр, у вас есть вода? Это был единственный способ составить карту, а также понять, оправданы ли протесты. И это также был способ продемонстрировать, что Акведук существует и что он заботится о проблемах горожан».
Думали ли вы о том, как вы хотите использовать свою роль?
"Да. Что касается компании, я бы очень хотел, чтобы в будущем было лучшее согласование рабочего времени и времени жизни. Потому что работа – это часть нашей жизни. И по этой причине мы думаем, по согласованию с президентом и правлением, в синергии с отделом кадров, внедрить умную работу. Что касается граждан, то в будущем может быть только еще более интенсивная работа, чтобы предложить лучший сервис. Был достигнут прогресс. Когда я думаю о 17 голубых флагах Апулии, я могу только гордиться работой, проделанной очистными сооружениями Aqp за все эти годы. Потому что мне приятно вспомнить, что мы подрядная станция, инжиниринговая компания, но прежде всего мы хранители самого ценного актива – коммунальной воды».
Когда мы говорим об Aqp, мы часто вспоминаем, что он теряет много воды по пути (даже 50% в некоторых точках) из-за плохого состояния его трубопроводов. Что делается, чтобы этого избежать?
«Утечки из трубопроводов: это наша слабость, и то, что мы можем улучшить, это большая проблема. Но мы догоняем. Тем временем с проверкой в поле. В прошлом году мы исследовали 3.900 21 км сети, а у нас уже 2 7, так что нам еще есть над чем работать. Только благодаря управленческим операциям мы восстанавливаем воду, улучшая обслуживание. Уважение к воде — это концепция, которая в будущем будет все больше и больше укрепляться за счет сокращения отходов. И тогда нам нужно использовать нетрадиционные ресурсы: с проектами по добыче воды за пределами региона, например, из Абруццо, Албания; водомерами; а очищенный использовать в сельском хозяйстве. Однако все это интегрировано, а не является альтернативой восстановлению сетей. В этот конкретный вопрос будет инвестировано 2045 миллиарда евро, хорошая цифра, которая демонстрирует приверженность делу, учитывая, что общая сумма территориального плана составляет XNUMX миллиардов до XNUMX года».
И напоследок вопрос из вопросов: как Aqp готовится расходовать средства ПНРР и в каком направлении они будут использованы?
"Мы готовы. Во-первых, в сотрудничестве с водным управлением Апулии и регионом мы работаем над планом, согласно которому Меццоджорно выделяется 313 миллионов долларов на оцифровку и восстановление сетей. Из этой цифры мы планируем опцион 100. Управление водного хозяйства должно будет распоряжаться деньгами, а Aqp позаботится о разработке проектов. Мы также работаем над очисткой шлама и над вопросом отходов, чтобы уменьшить первый и отправить его очищенным в сельское хозяйство; и превратить секунды в ресурс».
Что бы вы сказали многим женщинам (но все же немногим), которые прямо сейчас достигли вершин своей работы?
«Стройте барьеры привязанности, внутри и вне работы: только так ножи, которые заточены, чтобы ударить вас в спину, не причинят вам боли, в лучшем случае они будут булавочными уколами».
