Прометейя e UniCredit представила отчет «Промышленность и цепочки поставок 2012» в декабре прошлого года с целью конкурентоспособности компаний на международных рынках, начиная с двухлетнего периода 2013-2014 гг. Идея изучения динамики производственной системы проистекает из необходимости стратегически пересмотреть размер самих компаний и подход цепочки поставок может представлять выигрышную модель агрегации. Район или цепочка поставок — это социально-территориальная единица, характеризующаяся активное соприсутствие на ограниченной территориальной территории, естественно и исторически обусловленной, сообщества людей и совокупности предприятий, не только высококонцентрированных с отраслевой точки зрения, но и в которых отношения между ними завершают производственный процесс: отношения с другими компаниями и людьми, принадлежащими к округу, являются привилегированными, с конкурентным преимуществом замены эффекта масштаба внешней экономией и, в частности, экономией отношений. Таким образом, анализ производственных показателей с точки зрения интегрированной цепочки поставок может помочь пролить свет на связи между различными этапами цепочки поставок, выделив сильные стороны, которые можно использовать для повышения конкурентоспособности с течением времени..
В связи с обвал внутреннего спроса на потребительские товары и услуги, в ближайшие два года итальянская компания, которая направляет свое предложение за границу, будет иметь премию с точки зрения спроса на 4-5 процентных пунктов по сравнению с аналогом, сосредоточенным только на внутреннем рынке. Учитывая потребление и доходы домохозяйств, которые в 2014 году будут на уровне 1998 и 1986 годов на душу населения соответственно, достаточно подумать, что инвестиции в строительство застряли на уровне 1980 года. экспорт будет единственным компонентом ВВП, восстановившимся до докризисного уровня. Таким образом, рынки, в которые компании будут инвестировать, неизбежно будут определять будущее цепочек поставок, где эффективная экспортная стратегия может обеспечить полное восстановление уровня промышленного производства как минимум на два года раньше. Однако интернационализация является сложной задачей, особенно для небольших и менее структурированных компаний. В качестве возможного альтернативного пути вперед в Отчете предлагаетсястратегический подход к цепочке поставок, т. е. объединение в производственные союзы как антитеза карликовости и предпринимательскому индивидуализму.
La конкурентоспособность системы он описывается как ключевая переменная сценария и разбит на синтетический индекс для 13 цепочек поставок и 5 этапов. Цепочки поставок, составляющие индекс, включают продукты питания и напитки; автоматизация; издательский; химия; здание; электроника и точные приборы; механика; бытовая техника; электротехника; машины и системы; дерево и мебель; металлы; мода. Фазы, которые составляют индекс: поиск; первая обработка; промежуточная обработка; окончательные постановки; распределение. Индекс конкурентоспособности, который учитывает относительные позиции на каждом этапе различных цепочек поставок, см. долю на зарубежных рынках, устойчивость долга и производительность, достигает своего максимума в цепочках поставок машин и установок, электротехники и механики. Результат – это результат однородное позиционирование различных этапов, и именно по этой компактности можно определить силу итальянского предложения, его конкурентоспособность и превосходство..
Результаты для других секторов «Сделано в Италии» другие. В'еда, химия, бытовая техника и мода наибольший вклад в хорошее позиционирование общего индекса зависит, прежде всего, от конечных процессов с постепенным обеднением более начальных стадий. В случае автоматика, электроника и электротехника, включение в глобальные сети может предложить так называемые субподрядные маржи роста лучше, чем в среднем, что в целом показывает среднегодовой рост оборота для 8 из 13 производственных сетей менее чем на 1% за двухлетний период 2013-2014 гг. . В этом контексте сила брендов в конечной моде, продуктах питания и мебели может гарантировать потенциал роста в Китае, Турции и других развивающихся рынках, которые необходимо проникнуть, где вклад в конкурентоспособность цепочки поставок также может вносить более высокие этапы, которые сегодня расплачиваются прежде всего за чрезмерную финансовую нестабильность и кредитный кризис.
Рентабельность в 2014 году оказалась ниже для крайних фаз различных цепочек поставок, таких как поиск и распространение, единственный, кто также представил прогноз отрицательного роста оборота в ближайшие два года. В случае поставок, предприятия платят за нехватку природных ресурсов в стране, а также за цикл платежей, который в Италии наказывает, прежде всего, предприятия, расположенные дальше по производственной цепочке.. La распределение с другой стороны, ей придется расплачиваться за негативный сценарий внутреннего потребления, низкий международный призвание и сильно фрагментированную систему снабжения.
Отчет Прометейя-Юникредит заключает, предлагая два типа решение размерного роста и экспортной стратегии компаний: классическое слияние компаний, с одной стороны, которое остается самым простым и прямым для достижения высокого уровня производительности и эффективности, и слияние с точки зрения цепочки поставок, с другой, через создание сетей между компаниями с тесными партнерскими отношениями между поставщиками и клиентами, с более широкой и географически разнородной базой сотрудничества по сравнению с производственными кластерами преимущественно местного характера. Действительно, географию потоков ПИИ, поступающих на территорию страны, несложно объяснить, если взглянуть на производственную структуру секторов и фирм. В самом деле, если широкое распространение мелких и фрагментированных фирм вызывает слабое привлечение капитала, то чем более диверсифицирована производственная система, тем больше она способна поглощать внешние шоки.. Таким образом, представляется, что наиболее эффективной стратегией является стратегия проводить избирательную промышленную политику, способную запустить действенные механизмы в транснациональном масштабе., связывая компании-экспортеры с местными производственными системами как в Италии, так и за рубежом, и, таким образом, используя глобальные возможности путем слияния компаний или создания цепочек поставок, тем самым повышая их конкурентоспособность в среднесрочной перспективе. Другими словами, единство создает силу.
